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实战派，北京大学特聘互联网运营导师，全网百万粉丝，东方甄选，咪咕、联通、电信等培训老师与AI服务商。
曾为500强阿里总监、苏宁电商总经理，百战之后再教书，并拥有AI直播基地为客户解忧！
【课程背景】
同时，你需要了解团队沟通、协调和管理等各个方面的技能，并将其转化为实际行动。只有在全面掌握产品经理职业技能的同时，你才能在激烈的市场环境下获得成功。本课程将帮助你从需求到设计的全过程，让你成为一名智慧的产品经理，从而在行业中领先一步！
【学习收获】
1. 掌握用户场景需求分析，解答产品商业价值和市场竞争力。（了解用户、找到问题、抓住市场）
2. 精通产品设计流程和方法，并了解产品设计的关键元素。（流程掌握、熟练方法、规范元素）
3. 深入了解集团内产品打造流程，将产品能力转化为标准化产品，适应中国移动销售。（深理解、标准化、适应销售）
4. 科学沟通、有效把控产品设计，指导团队成功开发，实现市场创新。（有效沟通、指导开发、市场创新）
5. 获取在产品管理、协调及团队领导方面的核心技能，成为一名全面发展的产品经理。（获取技能、全面发展）
【课程时间】
1天-2天（如有需求可1对1辅导落地）
【课程内容】
第一讲 产品用户战略设计
1.1 客户需求解决路径
- 1.1.1 了解客户需求
- 1.1.2 确认客户需求路径
- 1.1.3 客户需求路径的关键问题
1.2 产品解决的用户需求是什么？
- 1.2.1 产品和用户的关系
- 1.2.2 用户需求的分类和优先级
- 1.2.3 如何挖掘用户需求
1.3 评估产品商业价值和市场竞争力
- 1.3.1 产品商业模式的设计
- 1.3.2 市场竞争力的评估方法
- 1.3.3 如何制定产品价格策略
1.4 实例解析：如何构建一个成功的产品用户战略？
- 1.4.1 苹果公司的用户战略
- 1.4.2 小米公司的用户战略
- 1.4.3 其他成功的产品用户战略案例分析
第二讲 产品体验设计和服务设计
2.1 产品设计的流程和方法
- 2.1.1 产品设计的重要性
- 2.1.2 产品设计的流程
- 2.1.3 产品设计的常用方法
2.2 设计目的的明确与方向性
- 2.2.1 设计目的的重要性
- 2.2.2 设计目的的明确和方向性
- 2.2.3 如何确保设计目的的实现
2.3 产品体验设计与服务设计的关系
- 2.3.1 产品体验设计和服务设计的概念
- 2.3.2 产品体验设计和服务设计的关系
- 2.3.3 如何结合产品体验设计和服务设计提高用户满意度
2.4 实例解析：如何通过良好的产品体验设计获得用户满意度？
- 2.4.1 微信的产品体验设计
- 2.4.2 海尔智家的产品体验设计
- 2.4.3 其他成功的产品体验设计案例分析
第三讲 产品理解
3.1 对集团内产品打造流程的深度认识
- 3.1.1 集团内产品打造流程的概念
- 3.1.2 集团内产品打造流程的步骤
- 3.1.3 如何提高集团内产品打造流程的效率
3.2 产品能力转化为标准化产品的过程
- 3.2.1 产品能力转化的意义
- 3.2.2 产品能力转化的过程
- 3.2.3 如何提高产品能力转化的效率
3.3 集团内部商品化的流程
- 3.3.1 集团内部商品化的概念
- 3.3.2 集团内部商品化的流程
- 3.3.3 如何提高集团内部商品化的效率
3.4 实例解析：如何成功构建一个标准化的产品并在市场上获得竞争优势？
- 3.4.1 谷歌公司的标准化产品
- 3.4.2 京东公司的标准化产品
- 3.4.3 其他成功的标准化产品案例分析
第四讲 产品设计的关键元素和流程掌握
4.1 产品设计的关键元素
- 4.1.1 产品设计的基本原则
- 4.1.2 产品设计的关键元素
- 4.1.3 如何确保产品设计的关键元素被充分考虑
4.2 产品开发流程和方法论
- 4.2.1 产品开发流程的概念
- 4.2.2 传统产品开发流程和敏捷产品开发流程的比较
- 4.2.3 常用的产品开发方法论介绍
4.3 产品开发流程中关键技能和角色
- 4.3.1 产品开发中关键技能的介绍
- 4.3.2 产品开发中各角色职责的介绍
- 4.3.3 如何提高产品开发流程中关键技能和角色的配合效率
4.4 实例解析：如何掌控产品设计的核心要素和流程？
- 4.4.1 特斯拉的产品设计流程
- 4.4.2 拼多多的产品设计流程
- 4.4.3 其他成功的产品设计流程案例分析
第五讲 产品经理的沟通和管理能力
5.1 产品经理沟通的重要性
- 5.1.1 产品经理沟通的概念
- 5.1.2 产品经理良好沟通的必要性
- 5.1.3 如何提高产品经理沟通能力
5.2 如何与团队和上级领导沟通
- 5.2.1 团队沟通的重要性
- 5.2.2 如何与团队沟通
- 5.2.3 如何与上级领导沟通
5.3 敏锐的管理能力的重要性
- 5.3.1 产品经理敏锐的管理能力的定义
- 5.3.2 如何提高产品经理的敏锐管理能力
- 5.3.3 如何有效应对各种管理挑战
5.4 实例解析：如何通过良好的沟通和管理获得团队合作？
- 5.4.1 阿里巴巴产品经理的沟通和管理策略
- 5.4.2 腾讯产品经理的沟通和管理策略
- 5.4.3 其他成功的产品经理沟通和管理案例分析
