(微信同号)【课程背景】
本课程从企业经营管理实践出发，通过解读业务和业务BP的角色定位，深度 剖析企业业务流程中的业财融合关键环节，以分享、案例和研讨等形式帮助学员理解业财融合的实现路径和难点，为企业实现业财融合下的信息整合及共享提供专业的支持。
【建议学员】财务、市场、业务及其他支持部门
【课程时长】2天
【课程特色】聆听世界500强业务BP讲述财务BP 0-1搭建、业财融合经典场景
分享职场经历、如何从业务BP迈向CEO
【课程收益】
【角色定位】走进财务BP 角色，解读财务BP 所匹配的能力模型与职位职能
【业务场景】基于六大业务场景开展的案例分析，深度剖析财务BP需提供的业务支持【解决方案】学习标杆企业先进的业财融合实战经验，收获丰富的策略和工具
【探索转型】如何通过思维转型，利用数据价值与各类工具，探索财务BP 新价值
【课程大纲】
一、财融合与价值创造
业财融合与价值创造的系统观
业财融合的框架
公司价值驱动引擎
商业模式的创新
例 - 新业务 – 做、不做？
课堂讨论：如果你是财务总监、如何面对这样的局面？
传统的财务管理体系
变革时代下的财务职能转型
视频 – 蔡崇信怎么回复马云的质疑的？
二、财务BP如何赋能创新发展？- 组织重塑 - 从传统会计到业务军师
lü 工具 - 像企业家一样思考 - 商业智慧密码
ü 中国 HP财务BP的变革之路 – 内控、合规、运营 – 运动员和裁判员
财务BP在不同类型企业定位一样吗？
HP财务BP的组织架构
BP重塑 – 功能定位 – 第四空间
BP重塑 - 组织结构调整
BP重塑 – 选人的标准
BP重塑 – 业务参谋
小结 – 业务财务BP发展的四个阶段
影响业务BP重塑的关键因素？
胜任力的三个关键因子
模型 - 业务财务BP胜任力KPI模型
BP和业务的关系层次
课堂练习 - 关键利益相关人分析
关系管理表
如何让自己具备商业思维？
不信任从3个不开始
如何和业务打成一片？
课堂练习 – 能力平衡轮
BP总监的一天是如何渡过的？
三、财务BP如何保障战略落地？- 全面预算
用错误代替杂乱无章
预算嵌入项目全生命周期管理
案例 - 预算的细化、量化、最优化、流程化
案例 – XX汽车的预算编制
案例 – 预算质询会
四、财务BP如何支撑经营目标？- 项目管理 – 构建业务敏感度
中国HP项目生命周期的闭环管理
1、商机识别 - 支撑销售决策，把控经营风险 - 商机预测表
案例 – 是经常性业务还是非经常性业务导致的？
案例 – 靠报销赚了100万
2、商机签署 - 签署经营目标，授权管理 – 利润、现金流预测
定价流程 – 超预算、滚动预算的更新
案例 – 混合业务合同到底如何交税？
案例 - 市场调查及客户开发管理
3、项目执行 - 经营目标落地管控 - 项目交付动态管理
案例 – 执行中的支持、合规控制
案例 – 工程项目的结算
项目交付管控表
4、项目决算 - 经验总结闭环管理
项目后评估 – 风险、内控、合规一体化定期检查
五、财务BP如何建立业务模型？- 从财务分析进阶到经营分析
经营分析 – 业务模型的建立
经营分析 – 管理报表 - 模糊的正确远胜于精确的错误
财务分析不能做什么？
什么是有用的经营分析？
课堂模拟 – 如何做盈利预测？
盈利预测 – 需求
盈利预测 – 用业务语言
报表设计 – 研发思维
课堂练习 – 上抖音
案例 – 从FC到CEO
华为的经营分析报告要求
经营分析的三个提升阶梯
经营分析四维度
让战略落地最好的工具-经营分析会
案例 - 某央企经营分析会
示例 - 经营分析会怎么开？
课堂练习 – Q底经营分析会
六、财务BP如何助力经营效率？- 流程优化
视频 – 任正非谈流程改革
工具 – DMAIC
HP是如何将风险、内控、合规融入到业务的?
案例 – 美的的分权体系
七、财务BP如何防范经营风险？- 内控合规
商业的调色板
从加强重要岗位授权管理和权力制衡角度看集团风险管控落地
案例 - 授权管理 – 批核签字流于形式
示例 - 采购环节的游戏规则
案例 – 利益链条的闭环
工具 - 《企业内部控制应用指引》
工具 - 什么是内控活动 / 手段？
提供培训
互动讨论：如何从业务角度梳理风险，让风险下沉？
八、业财融合创新之路 - 华为、海尔
1、华为的业财融合之路
财务与业务由对立转化为统一
财务如何服务业务
华为的财务融合之路
华为财务三大支柱模型
业财协作路径
华为BP九字真言 – 三定位
华为BP的TIME模型
华为项目的“四算”管理
2、青岛海尔人单合一模式下的财务职能重塑
海尔“触网”时代下的思维颠覆
战略颠覆：产品为王到用户体验为王
组织颠覆：平台化小微组织
流程颠覆：流程由串联到并联
机制颠覆：用户付薪的机制
人单合一：海尔的“管理芯片”
红海、蓝海、黑海战略比较
海尔集团财务管理转型
融入财务和派驻财务的区别
组织重塑：生态圈财务组织
事前算赢 、三预文化
从传统损益表到共赢增值表
总结：时代的企业需要时代的财务
课堂融合分享：工作中的业财融合场景
九、业财融合经典场景 – 综合案例
1、基于业财融合的营销策略实践
案例 – 发货指令谁下？
案例 – 非上市公司的市场信息如何收集？
2、基于业财融合的全流程固定资产管理
l 案例 - 海尔FPA内筒生产线
目团机机制
ü 固定资产管理的新视角
ü
3、基于业财融合的资金管理实践ü
案例 – XX央企资金智能化管控平台
4、基于业财融合的供应链管理实践
案例 - 海尔刀具管理
案例 - 海尔下线结算
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5、基于业财融合的成本管理实践
你拥有辽阔的护城河吗？ - 回不去的低端
案例 – 岩石营造
案例 – 小米充电宝
案例 – 胶囊茶 – 小马智泡
案例 – 亚朵酒店 – 第四空间
6、基于业财融合的绩效考核实践
为什么打游戏会上瘾？ - 上瘾模型
案例 – 怎么样用游戏化的策略来降低成本？- Target
案例 – 业务心甘情愿地奔跑 – 贷款人审批流程
案例 – 多劳是否多得？
奖金设计因子有哪些？
十、业财融合如何落地？财务BP发展趋势 - 职业发展新高度
文化先行
如何创造伟大的用户体验？
躬身入局、思方行圆
业财融合的三功能
