(微信同号)【课程收益】：
万科郁亮北大毕业，恒大许家印武汉钢铁学院毕业，然而没上过一天大学的杨国强，如今却把企业做得最大。凭的究竟是什么呢？这曾经是一个让很多房地产界感到无比困惑的问题……
通过本课程的学习：理解碧桂园集团公司财务的核心工作与重要价值，熟知碧桂园集团公司财务价值实现的路径；理解碧桂园集团公司公开市场获取项目的重要指标，与考虑因素；掌握碧桂园集团公司全面预算的机制以及碧桂园集团公司全面预算管理编制的核心，执行重点事项等；熟悉碧桂园集团公司资金计划管理核心要素，融资管理要点；
【培训对象】：
房地产企业财务分管副总裁、财务总监、财务部门经理与主管
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子：
第一节 碧桂园集团公司财务的价值与地位
一、碧桂园集团公司财务的六大核心工作
二、碧桂园集团公司财务的四大重要价值
三、碧桂园集团公司财务地位的四个核心体现
四、财务价值实现的三个核心路径
第二节 碧桂园集团公司新项目投资途径
一、公开市场获取项目的两大层面
1、项目获取战略层面的重要指标
2、项目获取项目层面的考虑
3、新项目投资获取的考虑因素
二、碧桂园集团公司战略并购的核心考虑因素
1、战略并购的优势考虑和风险排查
2、战略并购的六大核心流程
3、交易价格确定的六个重要方面
4、项目评估的三个核心方法
5、尽职调查的六个主要方面
三、商业地产投资的五个主要考虑
1、新项目测算的5个核心方面
2、首置、首改、再改、高端的财务测算
3、订单地产的主要考虑因素
4、订单商业地产的核心要素
5、商业地产优势的核心方面
案例讨论：典型项目投资需要考虑的因素
案例讨论：什么样的项目是好项目
四、碧桂园集团公司战略并购的优势和风险
战略并购案例：W公司收购A公司流程
第三节 碧桂园集团公司财务运营管理板块
一、全面预算管理方面和机制
二、碧桂园集团公司全面预算管理编制核心
1、三级经营计划之收入测算的内容
2、三级经营计划之成本预算的方面
3、三级经营计划之税金预算的内容
4、三级经营计划之营销费用预算方面
5、三级经营计划之管理费用预算注意
三、全面预算管理执行的重点工作
四、碧桂园集团公司的全面预算管理考核的内容
五、碧桂园集团公司财务运营管理系统平台主要模块
1、碧桂园集团公司目标成本案例分析
2、碧桂园集团公司目标成本责任状案例分析
3、碧桂园集团公司营销与行政费用计划案例分析
4、碧桂园集团公司预算调整集团与城市公司的关系
5、碧桂园集团公司动态成本月报案例分析
6、碧桂园集团公司项目运营分析报告
第四节 碧桂园集团公司资金管理的内容
一、资金计划管理方面：目标、编制、调整和执行
二、碧桂园集团公司的资金计划考核的核心要素
1、资金计划考虑内容
2、新项目现金流预测主要因素
三、碧桂园集团公司融资管理方面：
1、开发贷款
2、固定资产贷款
3、集团授信
4、信托融资
5、结构性理财
6、保理
四、数字碧桂园集团公司：资金管理平台与内部网银
1、碧桂园集团公司三年资金计划案例分析
2、碧桂园集团公司建造成本支出复核工具
3、碧桂园集团公司资金计划执行考核表案例分析
4、碧桂园集团公司新项目现金流预测案例分析
5、商业地产的资金滚现金流模式
第五节 资金的时间价值与项目管理评价实务
一、资金的时间价值
二、资金时间价值大小的影响因素
三、资金的单利和复利计息方式
第六节 项目投资效果的静态评价与模型的运用
一、投资回收期--静态回收期测算与管理评价
二、总投资收益率--静态回收期测算与管理评价
三、项目的偿贷能力测算与管理评价
四、项目的最大可能还款能力测算与管理评价
第七节 项目投资效果的动态评价与模型的运用
一、净现值—投资项目动态分析与资产管理
二、内部收益率—投资项目动态分析与资产管理
三、动态投资回收期
第八节 量本利模型在投资项目风险管理中的运用
一、成本按习性划分在量本利法中的重要性
二、投资项目的销售收入与成本及业务量之间的关系
三、投资项目的盈亏平衡分析总图
四、量本利在投资项目起始风险管理中的运用实务
五、保本点在投资项目起始风险管理中的运用实务
六、保利点在投资项目正常运营风险管理中的运用实务
七、利润的敏感性分析在项目风险管理中的运用实务
第九节 财务规划如何对接企业中长期经营目标
一、股东所关心中长期经营绩效指标是什么
二、中长期财务规划所要达到的管理目标
三、设定中长期财务规划目标应考量的因素
四、如何利用财务指标认知公司过去的表现
五、适合中长期财务规划组织与结构
第十节 中长期财务规划模型的原则与种类解析
一、企业中长期财务规划的原则解析
二、企业中长期定性的财务规划与案例
三、企业中长期定量的财务规划与案例
第十一节 中长期财务资金需要量规划模型的运用
一、运用销售百分比法规划资金需要量与案例分析
二、运用线性回归分析法规划资金需要量与案例分析
第十二节 企业中长期现金流量规划模型的运用
一、中长期现金流量规划的目的
二、中长期现金流量规划的依据
三、中长期现金流量规划--现金收支法模型
四、中长期现金流量规划--净收益调整法模型
第十三节 企业融资的长期规划策略模型的运用
一、企业中长期资本结构
二、股权和债权融资优点和风险
三、怎样认清自己企业中长期的融资需求
四、企业中长期融资的6项基本原则
五、企业中长期融资的6个关键环节
六、企业中长期融资的6大陷阱
七、企业中长期融资的规划模型
八、企业中长期融资规划模型优化
总结：财务管理模型分析与报告综合案例
