(微信同号)【课程收益】：
本课程致力于使财务管理人员从战略高度认识财务规划，并将战略层面的财务规划与具体经营结合起来，从而可以将财务规划在本企业落到实处。
【培训对象】：
董事长、管理层、财务分管副总裁、财务总监与财务经理、财务主管等
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子：
第一节 财务规划如何对接企业中长期经营目标
一、股东所关心中长期经营绩效指标是什么
二、中长期财务规划所要达到的管理目标
三、设定中长期财务规划目标应考量的因素
四、如何利用财务指标认知公司过去的表现
五、适合中长期财务规划组织与结构
第二节 企业中长期财务规划的原则与种类解析
一、企业中长期财务规划的原则解析
二、企业中长期定性的财务规划与案例
三、企业中长期定量的财务规划与案例
第三节 企业中长期财务的三大规划解析
一、企业资金的中长期规划
二、企业成本费用的中长期规划
三、企业销售收入/利润的中长期规划
第四节 企业中长期财务规划的程序与方法
一、如何确定中长期财务的规划目标
二、如何制订中长期财务的规划计划
三、收集和分析中长期财务规划的信息资料
四、选择中长期财务的规划方法
第五节 企业中长期财务资金需要量如何规划
一、运用销售百分比法规划资金需要量
案例分析
二、运用线性回归分析法规划资金需要量
案例分析
第六节 企业中长期现金流量如何规划
一、中长期现金流量规划的目的
二、中长期现金流量规划的依据
三、中长期现金流量规划--现金收支法
四、中长期现金流量规划--净收益调整法
第七节 房企中长期目标利润的六大财务预测方法
一、中长期目标利润的“量本利分析”法
二、中长期目标利润的“比例分析”法
三、中长期目标利润的“销售利润率”法
四、中长期目标利润的“成本利润率”法
五、中长期目标利润的“资金利润率”法
六、中长期目标利润的“利润增长率”法
第八节 企业中长期利润如何进行周密规划
一、本量利关系法的规划与运用
二、盈亏临界分析法的规划与运用
三、中长期利润规划的各因素变动分析
四、中长期利润规划的敏感性分析
第九节 全面预算如何打造财务中长期规划执行力
一、全面预算体现企业管控体系支柱功能
二、预算管理与经营计划的循环流程
三、基于财务规划的全面预算管理模式
四、全面预算管理的组织体系构建
第十节 企业市场分析与投资策略规划
一、企业市场的需求分析与要点掌控
二、企业投资行业市场规模及增速
三、企业投资行业市场潜力及增速预测
四、企业投资机会与经营策略规划
第十一节企业投资和融资中长期规划策略
一、企业中长期资本结构
二、企业股权和债权融资优点和风险
三、怎样认清自己企业中长期的投融资需求
四、企业中长期融资的6项基本原则
五、企业中长期融资的6个关键环节
六、企业中长期融资的6大陷阱
七、企业中长期投资和融资规划
八、企业中长期投资和融资规划优化
经典案例分析
第十二节 企业中长期融资实务与创新
一、企业融资现状风险和前景
二、各种企业投融资方式的优点和风险
三、企业公司上市、债券和银行贷款
四、企业外资、私募基金和夹层融资
五、企业投资信托基金和信托
六、担保融资和典当及保险资金
七、互联网金融与企业
八、我国企业投融资产品创新及企业的机遇
九、各类企业最适合的投融资产品分析
经典案例分析
总结
