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风险评价方法

主讲老师: 朱跃进 朱跃进
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-11-13 17:02


一、课程目的与要求 

    本课程的目的主要是使学生掌握下述几个方面的内容:     1、辨识各类危险因素,潜在事故的原因和机制;     2、评价危险事件发生的可能性和引发事故的后果;     3、评价事故发生的可能性和事故后果的联合作用,进行危险分级;     4、将评价结果与安全目标值进行比较,检查危险性是否达到可接受水平,需要采取什么措施,以降低危险水平。     本课程主要通过理论教学,要求学生熟练掌握危险源定义、分类、危险评价的目的、内容、类型、一般程序及原则、标准和方法。培养学生分析问题和解决问题的能力,培养学生对重大危险源生产,储存,使用现场实际工程评价能力。

 

二、培训对象:

    企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长或一线员工(针对一线员工要适当调整

 

三、培训内容

 

第一章   风险评价概述

一、风险评价的定义

1、风险的严重度等级 

2、风险的可能性等级 

3、风险指数矩阵实例 

4、确定伤害的可能性时的注意事项 

 

二、风险评价步骤 

 

三、安全评价内容和分类 

1. 安全评价内容

2. 安全评价的分类

 

四、安全评价程序

 

 

第二章   安全评价方法

2.1 安全检查表

——安全检查表主要有以下优点

——安全检查表的分类

——安全检查表的编制

——安全检查表编制的程序

——安全检查表举例

 

2.2 预先危险分析(PHA)

——特点:

——四项基本目标:

——分析步骤

——预先危险分析内容

——预先危险分析程序  

——预先危险分析举例

 

2.3 事故树分析(FTA)

——逻辑代数

——事件符号

——逻辑符号

——事故树分析的步骤

——建树原则

——建树举例

——故障树定性分析

——最小割集和最小径集在故障树分析中的应用

 

2.4 事件树分析(ETA)

——事件树分析的几个步骤

——事件树分析举例

 

2.5 火灾爆炸危险指数评价

2.6 帝国化学公司(IDI)危险度评价法(蒙德法)

2.7 日本危险度评价法(六阶段法)

2.8 故障类型和影响分析(FMEA 

2.9 作业条件危险性评价法

 

第三章  风险控制

一、风险控制决策

1.1 风险水平示意

1.2 决定风险是否可承受

1.3 编制风险控制措施计划

 

二、风险控制措施的选择

 

第四章 案例练习

 


 
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