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代发客群线上线下拓展及留存率提升实战训练营

主讲老师: 史征阳 史征阳

主讲师资:史征阳

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 银行是通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务,承担信用中介的金融机构。银行是金融机构之一,而且是最主要的金融机构,它主要的业务范围有吸收公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等。在我国,中国人民银行是我国的中央银行。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-12-07 15:54


课程背景:

银行营销,应变者生!代发工资业务,是各家银行竞相争取的个人中间业务,也是发展个人客户、资金 留存重要的客户来源。近年来,随着金融行业竞争向深层次、广域化发展,代发工 资营销手段和竞争手段也层出不穷,代发工资业务流失,代发工资客户资金留存率 明显偏低。在新的市场形势下,如何认识代发工资在银行业务版图中的重要意义, 如何深入发展代发工资业务,挖掘存量和增量客户潜力,通过有效的客户活动和权益配置,显著提升代发资金留存率,如何通过线上线下渠道联动做好代发客群经营与盘活,是各家银行共同面对的问题。

为应对以上障碍和挑战,特开发此课程,帮助员工找到营销的方向,高效开展营销!

通过本课程的学习使学员能够:

掌握代发客群营销的技巧

掌握代发营销前、中、后等各个环节的实战经验

掌握针对代发客群、财富客群、房贷客群等开展交叉销售,提升个贷覆盖度的技巧和方法

掌握各类营销工具使用,提升营销效率,轻松应对各类客户异议!

 

课程对象:网点负责人、理财经理、市场经理、大堂经理、柜员等营销岗位

授课方式:行动学习、头脑风暴、工具制作、案例分析等

 

课程大纲:

一、同业策略

1、某行代发客群营销案例分析

2、代发客群营销的三大意义

 

 

二、代发客群营销三阶段

1、阶段一:新代发拓展

1.1步骤1:做好心态准备

明确企业主、高管及普通员工的金融需求

确定自我价值,找到我们能帮助客户的点,心中有底

1.2步骤2:制作代发客户金融服务方案和致企业主的一封信

《代发客户金融服务方案》案例示范及现场制作

《致企业主的一封信》案例示范及现场制作

1.3步骤3:筛选目标代发单位及关键人,并进行提前邀约

六大优先筛选目标客群

1.4步骤4:现场拜访流程及案例

现场拜访的开场话术及洽谈流程

常见异议处理

1.5步骤5:进代发企业活动开展流程及案例

系列活动主题设计

活动开场前中后执行技巧及注意事项

2、阶段二:代发客户留存率提升

2.1留存率底的原因分析

客户端三大原因

银行端六大原因

2.2留存率提升:五大关键

关键1:如何让客户选择我们银行,认可我行品牌?

制作《选择XX银行的八大理由》工具

关键2: 如何让客户了解代发的工资卡除了发工资还能做什么?

制作《工资卡的除了发工资,还有啥用处?》工具

关键3:如何提升代发客户在我行的产品覆盖度?

制作代发客群三大阶段产品组合及推广策略

关键4:如何做好批量维护与激活,提升代发客户在我行的贡献度?

代发客户工资规划指南

代发客户年终奖分配指南

代发客户理财四笔钱规划指南

招行代发客群线上理财学习营案例分享

关键5:如何利用好CRM系统,进行高代发低留存目标客户的批量激活?

代发客群基于系统的精准营销六步走

具体场景的电话邀约话术及执行技巧

3、阶段三:代发客群线上营销

3.1步骤一:代发客群微信群建立及重新激活流程

现场演练微信群建立及重新激活执行步骤

3.2 步骤二:代发客群线上活动开展

3.3步骤三: 代发客群常态化维护方案

确定常态化维护需要做的关键动作

确定分工及执行规划

3.4 步骤四:代发客群线上引流及线下转化执行要点

代发客群线上引流线下方法

线下转化面谈及资产配置提升要点

3.5 步骤五:代发客群视频号及抖音营销策略

案例:某行代发客群视频号营销案例

视频号文案制作工具使用及步骤

 

 

[本大纲版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露]

 

 

 

 

 


 
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