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银行对公团队长系统培训

主讲老师: 索琦 索琦

主讲师资:索琦

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 银行是通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务,承担信用中介的金融机构。银行是金融机构之一,而且是最主要的金融机构,它主要的业务范围有吸收公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等。在我国,中国人民银行是我国的中央银行。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-12-07 17:12


第一部分:市场规划

一、了解市场

1.内外部政策分析

2.存量客户梳理分类

3.确定目标市场

二、了解客户

1.调研核心方法--访谈法

2.访谈问卷的设计方法

3.访谈调研案例--某银行五金机电市场调研过程及成果

三、制定策略

1.方案设计三要素

2.案例--某银行五金机电市场《评分表》、作战地图

3.营销策略三原则

4.案例--我行开业较晚,竞争激烈,怎么办?

5.案例--老板大多是外地人,怎么办?

6.案例--城商银行,怎么开拓本土市场?

7.案例--城商银行,怎么开拓异地市场?

8.案例--价格没优势,怎么开拓贴现业务?

9.案例--额度没优势,怎么开拓税贷业务?

第二部分:同业对比

一、产品不行服务补

二、以客户为中心--先知己

1.银行三大产品营销要点

2.本行产品营销要点总结--一句话、一分钟、三分钟

3.案例--三家银行税贷业务对比

三、以客户为中心--后知彼

1.收集五大同业信息

2.案例:三家银行如何介绍自己的税贷优势

四、同业对比

1.比什么?--贷款产品对比三要素

2.常见贷款客户误区--只认低价格

3.对比对策--利用表格全面对比贷款各个要素

4.对比对策--利用组合拳应对一招鲜

 

第三部分:渠道经营

一、政府部门

1.政府部门的信息来源

2.政府部门的利益诉求

3.如何用好银企对接会

① 行外多家银行参会的获客要点及案例

② 行外一家银行参会的获客要点及案例

③ 行外两家银行参会的获客要点及案例

二、园区

1.园区开发四步法

2.案例

 

第四部分:客户活动

一、行内主题会议

二、行内答谢会

三、活动流程要点注意事项--会前准备

四、活动流程要点注意事项--会议进行

五、活动流程要点注意事项--会后跟进

六、案例--适合中小企业的全年活动安排


 
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