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审计报告质量控制培训大纲

主讲老师: 徐巍 徐巍
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 质量管理是企业管理的核心,它涉及到企业生产经营的全过程,包括产品研发、采购、生产、销售等环节。质量管理旨在确保企业所提供的产品或服务符合客户的需求和期望,同时保证企业的经营效益和声誉。为了实现高质量的管理,企业需要建立完善的质量管理体系,明确质量标准和要求,加强质量控制和质量改进,不断提高产品或服务的质量水平。此外,企业还需要注重员工的培训和教育,提高员工的质量意识和技能水平,从而为企业的可持续发展提供有力保障。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-01-24 14:08


作者: 徐巍  

单位、部门及职务: 中意保险  审计责任人

 

 

一、写好审计报告的主要价值发现

1、第2106号内部审计具体准则——审计报告

案例:以自我免责为基本预设的审计报告的先天缺陷

2、审计报告首先要有客户体验第一的思维

案例:用好电梯理论

3、撰写审计报告技巧之上的两个诀窍

1)基于灰度思维的报告策略

案例:用好报告的动词状态

2)阅读者导向的审计报告撰写模式

案例:反对没有功劳也有苦劳

4、审计报告的四要四不要

1)数据要详实,不要空洞

2)披露问题要大胆,不要含糊

3)剖析问题要深刻,不要轻描淡写

4)意见建议要具体,不要笼统抽象

 

二、审计报告的基本框架

1、审计报告引言段

案例:向《人民日报》学习社论

2、审计报告评价段落

案例:海明威写作的套路

3、三段式审计报告

案例:金字塔写作方法论

4、审计结论客观的五个要点

1)审计证据的充分性、适当性(相关性、可靠性)

2)审计程序:在规定的范围完成规定的动作

3)从证据到证据链的闭环  

4)应对质疑和假设

5)分析程序:风险评估、实质性成、总体复核

三、审计发现问题如何撰写

1、撰写审计报告逻辑思维

1)基于逻辑视角,正确的发现问题

2)基于风险视角,发现正确的问题

3)基于上帝视角,将线索形成证据链

2、审计定性的写作

1)让证据说话,用数据说话

2)用好逆向思维,有套路就有出路

3、审计建议的撰写

1)审计建议要围绕发现的问题

2)审计建议要精准管用,不为建议而建议

3)建议在精不在多,要有深度有力度

4)建议要实不要空,抓住关键人关键事关键问题

4、审计报告三级复核

1)从底稿的复核到报告的复核

2)让正确的人做正确的事

案例:关于对审计人员的问责

5、跟踪审计报告重时效

案例:从独善其身到审计整改是公司行为

 

四、内部审计报告的质量控制

1、各类型审计报告举例

案例:经济责任审计报告讲解

2、审计报告优化方案

案例:奥卡姆剃刀原则

3、审计发现的确定和准确性

1)审计人员自身的“精准思维”

2)胜任性要求的“精准本领”

3)从线索到证据链到定性的“精准审计”

4、审计报告中常见问题和10个错误的规避

案例:10个案例(按培训受众选择使用)

5、审计报告的质量控制: 

1)把握重点,反馈全貌

2)深入分析,反映实质

3)定性准确,处理得当

4)评价恰当,建议可行

6、舞弊审计报告案例:审计结果运用

1)以人性为切入点:少写是非对错,多写基于利益的逆向选择

案例:某财务经理逆向选择案

2)以领导的关注为关注:紧盯关键人关键事,管在关键时关键处

案例:某分公司内部调查案

3)坚持一个项目N个报告:不立危墙,不行陌路

案例:监管规定项目

4)用好公示:对关键少数精准的降维打击

案例:某违反八项规定案


 
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