课程背景
销售是一家企业经营中最关键的,销售人员的工作成果会直接影响到公司产品在市面上的价值。为了及时掌握各项目的销售情况,规范销售工作,保证销售任务的顺利实现,为企业赢得最大利润,所以制定销售会议制度。
课程目标
1.了解会议的目的,种类等
2.了解如何开好会议的三要素
3.制定正确的销售策略
4.面对会议冲突与意外该如何解决
5.学会如何做好会议记录
6.面对问题该如何面对并改进
课程对象
所有在销售会议的海洋中空耗了大量的时间和精力的领导者、经理人、主管人员和普通员工
课程时间
1天
课程方式
授课40%(互动引导)+小组练习20%+现场模拟演练40%
课程大纲
第一部分 您了解销售会议吗
第二部分 怎么才是开好了会
第三部分 开好会的三要素
第四部分 全程销售会议管理
第五部分 如何做优秀的销售会议主持人
第六部分 如何应对销售会议中的冲突和意外
第七部分 一定要做好销售会议记录
n “销售会议”有两个字“会”+“议”;所谓会者:当然是大家“会聚成团”,而所谓“议”者,当是 “讨论、商议”之意了!在现代的企业中,我们的销售会议却往往成为了“大会”,所谓“大会”者,就不知道该如何做注解了?
n 不知道我们是否注意,我们的销售会议,主席台越来越大,发言人的位置越来越偏,现在发言者的位置不仅仅到了主席台的两侧,而且发展成为在主席台的台阶之下了!销售会议的“焦点”似乎应该在所“议”之事上,发言人应该是销售会议的主导力量。
n 不知道从什么时间开始,我们的销售会议有与会者有了“全体记录”的习惯了,对于一些“传达大会”倒是不稀奇,对于那些“议事之会”这种现象就有些奇怪了!
n 了解销售销售会议的目的、种类和体系;
n 了解销售会议效率不高的原因及对策;
n 掌握有效为销售会议做准备的要领;
n 掌握销售会议主持人的销售会议管理技巧;
n 处理销售会议冲突,并能有效地倾听与反馈;
n 学会提高销售会议效率和质量的技能;
n 提升销售会议的组织技巧 ;
n 提升销售会议效率 ;
n 掌握各种销售会议的基本模式 。
n 为何要开会?
n 要开什么会?
n 多久要开会?
n 我们花了多少钱开会?
n 为何开成了拖拉会?
n 什么才叫开好了会?
n 怎样经常开好会?
n 如何规划销售会议?
n 如何主持销售会议?
n 如何执行销售会议?
n 会前我们需要做什么?
n 会中我们需要做什么?
n 会后我们需要做什么?
n 良好的心态及亲和力
n 高效的沟通技巧
n 时间管理和控制能力
n 优秀的引导技巧
n 善于倾听和总结归纳能力
n 情绪识别和控制
n 学会赞美和鼓励
n 科学的决策方法
n 销售会议冲突的化解技巧
n 销售会议意外的应对技巧
n 销售会议记录的重要性
n 谁适合做销售会议记录?
n 怎样做销售会议记录?
n 会后不跟进等于白开会
n 谁来跟进?
n 如何跟进?
第八部分 会后跟进
案例分享:早会会议流程
月度销售销售会议流程
(全文完)