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思考更清晰 表达更有力 ——结构化思维与金字塔原理

主讲老师: 颜珺 颜珺
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 沟通是人际交往中至关重要的桥梁,它涉及信息的传递、理解和反馈。有效的沟通能够促进团队合作,减少误解和冲突,提高工作效率。无论是在职场还是生活中,良好的沟通都需要倾听、表达和反馈的能力。通过清晰、准确、及时的信息交流,我们可以更好地理解他人,表达自我,解决问题,实现共同目标。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-04-30 12:18


课程收益

    1.个人收益:思考清晰、表达准确

  1能够形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰全面的进行思考

  2能够在日常的口头表达中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点

  3能够在书面表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服力

    2.企业收益:管理效率提升、组织智慧沉淀

  1通过思考标准和沟通语言的统一,提高组织的管理和沟通效率

  2将隐性的个人零散经验转变为可传承的显性组织智慧

【培训对象】

企业管理层

【能力对比】

类别

具备结构思考力

不具备结构思考力

解决问题

迅速抓住主要矛盾,忙而不乱应对问题

难以把握问题关键,遗漏关键要素

决策

能快速理出重点,做出科学决策

瞻前顾后,犹豫不决,无法割舍

写作

主题明确  结构严谨 层次清晰

无重点、无结构、无层次

表达

语言准确、思路清晰、要点突出

很难段时间清晰表达思想和见解

 

【课程大纲】

导入——何为结构化

1. Why—结构化思考的非凡作用

2. What—强调“先总后分”的立体化思考方式

Why—结构思考力在思考和表达中的运用

 

模块一 夯实结构化根基

1. 结构化思维的四个特点

(1)结论先行

(2)以上统下

(3)归类分组

(4)逻辑递进

2. 信息结构化三部曲

(1)识别信息中的事实、理由和结论

(2)找关系画结构

一句话概括主题句

 

模块二   瞄准目标确定主题

1. 确定目标有的放矢

(1)设定表达场景

(2)分析表达对象

(3)希望对方产生哪些行为

2. 设定主题明确观点

(1)以目标为导向确定结论

(2)提炼能够打动人心的主题

3. SCQA序言讲故事营造吸引力

(1)完善需要的要素(情景 冲突 疑问 答案)

(2)序言讲故事的四种变体

 

模块三  纵向搭建结构

1. 自上而下搭建问答结构

(1)换位思考,设计问题

(2)想好答案,回答问题

2. 自下而上概括总结找观点

(1)MECE穷尽原则让你展开想象

(2)寻找共性概括结论

(3)包装结论楚楚动人

3. 上下结合严密论证搭结构

(1)以上统下 结论先行

(2)以下证上 支持论证

上下一气 点题升华

 

模块四——横向递进重顺序

1.演绎让说服更有力

A 标准式:大前提——小前提——结论

B 常见式:现象——原因——解决方案

2.归纳让结论更清晰

第一步:分类让隐性思维显性化

        神奇的数字7

        分类的三种方法

A 时间顺序

B 结构顺序

C重要性顺序

D空间顺序

E因果顺序

第二步:检验分类合理性——MECE

A不重叠

B不遗漏

C完全穷尽

3.选择适合的顺序结构

1)演绎重说服

2)归纳重结果(方案)

 

模块四——形象表达重包装

1. 让你的观点容易记忆

(1)类比——运用形象或行为类比方式进行包装

(2)引用——引用广告歌曲名人名言进行包装

(3)整合——运用色彩、数字、词语、是、对偶等方式进行包装

2. 让你的表达更有效果

(1)文不如表


 
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