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建设工程项目招投标与电子化应对策略与技巧

主讲老师: 阁策 阁策

主讲师资:阁策

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理,可以提高项目执行效率,降低风险,优化资源配置,确保项目成功完成并达到预期效果。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-13 14:47


课程背景:

2023年12月12日国家发展改革委门户网站重磅发布“关于向社会公开征求《招标投标领域公平竞争审查规则(公开征求意见稿)》意见的公告”,旨在加强和规范招标投标领域公平竞争审查,维护公平竞争市场秩序。这对于建设工程企业而言,带来了新的机遇与挑战。市场竞争永远是快鱼吃慢鱼,在工程建设招投标市场即将步入新规则之际,谁能够更快速地掌握最新的政策和规则的变化,谁能够更敏捷地摸清最新规则体系的边界,谁能够更专业地应对新政策带来的挑战,谁就能在未来的工程建设招投标市场中立于不败之地。

 

课程收益:

掌握建设工程项目的招投标程;

掌握建设工程项目的公平竞争审查时代的应对策略;

提升营销人员将公司的领先优势转化为项目中标结果的能力

 

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:投标单位售人员、营销人员、市场人员等)

授课方式:战讲授、案例分析、小组讨论等

 

课程大纲

每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题

第一讲:建设工程招投标与电子化相关基础知识

建设工程的基本概念及法律法规

1.建设工程的概念、分类和特点

1)建设工程与工程发包

2)建筑市场与资质管理

2.建设工程与招投标

1)建设工程必须招标的范围

2)建设工程招标的法律适用

3)建设工程招标的分类

4)建设工程招标的原则

5)建设工程招标人的权利和义务

6)建设工程投标人的权利和义务

7)建设工程招标代理的资质管理

8)建设工程投标人的资质管理

3.《招标投标领域公平竞争审查规则(公开征求意见稿)》解读

某省住建厅“评定分离”制度的解析

1.现行《招标投标法实施条例》的评标、定标制度的解析

2.推行评定分离制度的必要性

3.《招标投标法》修改草案中的“评定分离”条文解析

4.全国工程招投标领域的评定分离试点情况介绍

5.某省住建厅《关于在全省国有资金投资房屋建筑和市政基础设施工程招标中推进“评定分离”工作的实施意见(征求意见稿)》

1)实施范围

2)基本原则

3)评标要求

4)定标要求

5)保障措施

6.定标委员会的组建

7.定标方法

1)票决定标法

2)集体议事法

 

第二讲:招投标基础知识及中标策略逻辑

一.招投标的基本概念

1.建设工程项目的招投标程序

1)招标

2投标

3)开

4)评标

5)中标

6签订合同

2.公开招标和邀请招标

1)公开与邀请的区别

2)邀请招标的适用条件

二.中标策略逻辑

1.建设工程项目的利益相关方分析

1)招标人的核心利益

2)评标专家的核心利益

3招标代理机构的核心利益

4)投标人的核心利益

5)行政监管部门的核心利益

2.中标策略逻辑图

课堂活动:小组根据幅中标策略逻辑

 

第三讲:招标阶段的策略与技巧

一.分析招标文件

1.招标文件的四大组成部分

1)格式条款

2)项目需求(包含:商务求与技术需求)

3)评分标准(最低评标价法与综合评估法)

4)附件模板

工具练习:通过《招标文件分析表》分析招标文件

2.分析资格条件

3.分析评分标准

1)分析报价得分;

2)分析客观得分;

3)分析主观得分;

4.竞争对手分析

5.总结分析结论

二.编制招标文件

1.编写技术指标的策略

2.编写评分标准的策略与法律风险

1)编写评分标准的三大策略

2)《招标投标法》中的禁止性规定

3)地方性负面清单的规定

 

第四讲:投标阶段的策略与技巧

一.编写商务标

学员分享:你曾经因为哪些因素被废标?

1.法定废标的若干情形

1)《招标投标法实施条例》中的法定废标情形;

2.招标文件中约定废标的情形

1)从招标文件中检索约定废标的情形

2)形式审查、资格性审查、响应性审查

3.容易忽视的细节错误分析

4.编写评标索引表

二.电子化投标的风险问题及应对策略

1.《招标投标法实施条例》中的串通投标的法律风险

2.《政府采购法实施条例》中的串通投标的法律风险

3电子化软件的一般性辅助分析

4.电子化软件的大数据分析办法

5.电子化软件投标的风险应对策略

三.编写技术标

1.编写技术响应/偏离表

2.主观分的编写策略与技巧

四.投标报价

1基于公司维度的报价策略

1)盈利型

2)竞争

3)生存

2.基于项目维度的报价策略

1)围

2)竞争

3)冲击

3.评分标准对投标报价的影响

案例分享:一次令人拍案叫绝的报价

 

第五讲:解析评标专家的评标过程

一.评标委员会是如何组建和抽取的

1.《招标投标法中的评标委员会组建方式

2.实务操作中是如何抽取专家的

3.电子化评标注意事项

二.解析专家评标的过程和内在逻辑

情景演练:专家是如何评标的?

1. 专家评标的4步过程解析; 

2. 评标过程中的法律问题;

3. 专家评标时的2大顾虑;

4. 评标专家的4种类型;

5. 评标专家对明显低价投标人的处理方法分析;

 

第六讲:招投标过程中的争议处理

案例讨论:未中标后,你会选择异议、投诉吗?为什么?

一.异议

1. 澄清、质疑、异议的区别;

2. 对招标文件的异议;

3. 对开标过程的异议;

4. 对中标结果的异议;

5. 异议函的编写;

6. 异议函的回复;

二.投诉与行政决定

1. 受理投诉的行政机关;

2. 招标文件的投诉;

3. 开标过程的投诉;

4. 中标结果的投诉;

5. 投诉书的编写;

6. 投诉的处理结果——行政决定书;

 

第七讲:课后行动计划

1.待解问题答疑

2.每个学员写本次培训的三点收获,小组内相互传阅

3.每个学员写本次培训后的三作改进计划,小组内相互传阅

4.现场学习情况的小组评分统计

 


 
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