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政府采购项目招投标策略与技巧

主讲老师: 阁策 阁策

主讲师资:阁策

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理,可以提高项目执行效率,降低风险,优化资源配置,确保项目成功完成并达到预期效果。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-13 14:47


课程背景:

2022年7月15日,财政部官网发布了《政府采购法(修订草案征求意见稿)》再次向社会公开征求意见的通知,这意味着新版的《政府采购法》离我们又更近了一步,而这一版的征求意见稿对比上一版又有了不少的改动,其中的诸多改动都体现出财政部为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求,进一步提高立法质量来完善政府采购法律制度所作出的努力。而作为政府采购的供应商,则有必要紧跟时势和法律法规变化的动态,第一时间掌握最新的政策和规则,从而在2024年的政府采购市场中,抢占先机。

 

课程收益:

掌握政府采购项目的招投标程,熟悉最新的政府采购法律法规;

建立企业运作政府采购项目内在逻辑体系;

提升营销人员将公司的领先优势转化为项目中标结果的能力,提高中标率

 

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:投标单位售总监、区域销售主管、项目售人员、等)

授课方式:战讲授、案例分析、小组讨论等

 

课程大纲

每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题

第一讲:政府采购与招投标基础知识

政府采购基本概念及法律法规

1.政府采购的基本概念

1)政府采购定义

2)政府采购的主体

3)政府采购的对象

4)政府采购的方式

2.招投标法律法规体系

1)《政府采购法》

2)《招标投标法》

3)《机电产品国际招标投标实施办法》

4)三者区别与联系

3.四级招投标法律法规体系

1)国家级

2)国务院级

3)地方性法规/部门规章

4)地方政府规章

4.我国招投标的法律法规体系适用范围

5.新增法律法规的解读

12022版《政府采购法》修订草案征求意见稿解读

2)《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解读

3)《政府采购促进中小企业发展管理办法》解读

 

第二讲:招投标基础知识及中标策略逻辑

一.招投标的基本概念

1.政府采购招投标程序

1)招标

2投标

3)开

4)评标

5)中标

6签订合同

2.公开招标和邀请招标

1)邀请招标的适用条件

2)如何产生邀请招标的供应商名单?

3.政府采购的其他非招标采购方式

1)竞争性谈判

2)竞争性磋商

3)询价采购

4)单一来源

5)框架协议采购

4.2022版《政府采购法》修订草案征求意见稿对政府采购方式的重大调整

二.中标策略逻辑

1.政府采购项目的利益相关方分析

1)采购人的核心利益

2)评标专家的核心利益

3招标公司的核心利益

4)投标人的核心利益

5)监管单位的核心利益

2.中标策略逻辑图

课堂活动:小组根据幅中标策略逻辑

 

第三讲:招标阶段的策略与技巧

一.分析招标文件

1.招标文件的四大组成部分

1)格式条款

2)项目需求(包含:商务求与技术需求)

3)评分标准

4)附件模板

工具练习:通过《招标文件分析表》分析招标文件

2.分析资格条件

3.分析评分标准

1)分析报价得分;

2)分析客观得分;

3)分析主观得分;

4.竞争对手分析

5.总结分析结论

二.编制招标文件

1.编写技术指标的策略

2.编写评分标准的策略与法律风险

1)编写评分标准的三大策略

2)政府采购法中的禁止性规定

3)地方性负面清单的规定

 

第四讲:投标阶段的策略与技巧

一.编写商务标

学员分享:你曾经因为哪些因素被废标?

1.法定废标的若干情形

1)《招标投标法》中的废标情形;

2)《政府采购法》中的废标情形;

2.约定废标的情形

1)从评标标准中找到约定废标的情形

2)形式审查、资格性审查、响应性审查

3.容易忽视的细节错误分析

4.编写评标索引表

二.编写技术标

1. 专家是如何评阅标书的

1)专家评标的时间长度

2)多数投标文件的内容篇幅

3)翻标书还是看标书?

4)专家评阅投标书的一般顺序——先客后主 

5)客观分的评阅方式

6)主观分的评阅方式

2. 优势竞争格局下的编写策略

1)招标书与投标书相呼应;

2)体现针对性的两大要领;

3. 劣势竞争格局下的编写策略

1)识别评分标准中的“暗坑”

2)体现贴合性的两大要领

3)增加投标书的翻阅感

三.电子化投标的风险问题及应对策略

1.《招标投标法实施条例》中的串通投标的法律风险

2.《政府采购法实施条例》中的串通投标的法律风险

3电子化软件的一般性辅助分析

4.电子化软件的大数据分析办法

5.电子化软件投标的风险应对策略

 

第五讲:解析评标专家的评标过程

一.评标委员会是如何组建的

1.《招标投标法中的评标委员会组建

2.《政府采购法中的评标委员会组建

二.解析专家评标的内在逻辑

1. 专家是如何选择的;

情景演练:专家是如何评标的?

2. 专家评标的4步过程解析; 

3. 评标过程中的法律问题;

4. 专家评标时的2大顾虑;

5. 评标专家的4种类型;

6. 评标专家对明显低价投标人的处理方法分析;

 

第六讲:政府采购与招投标过程中的争议处理

案例讨论:未中标后,你会选择质疑、投诉吗?为什么?

一.质疑与异议

1. 澄清、质疑、异议的区别;

2. 招标文件的质疑与异议;

3. 开标过程的质疑与异议;

4. 中标结果的质疑与异议;

5. 质疑与异议的函件编写;

6. 质疑与异议的回复;

二.投诉与行政决定

1. 受理投诉的行政机关;

2. 招标文件的投诉;

3. 开标过程的投诉;

4. 中标结果的投诉;

5. 投诉书的编写;

6. 投诉的处理结果——行政决定书;

 

第七讲:课后行动计划

1.待解问题答疑

2.每个学员写本次培训的三点收获,小组内相互传阅

3.每个学员写本次培训后的三作改进计划,小组内相互传阅

4.现场学习情况的小组评分统计


 
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