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商业银行投标资金存放项目的策略与技巧

主讲老师: 阁策 阁策

主讲师资:阁策

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理,可以提高项目执行效率,降低风险,优化资源配置,确保项目成功完成并达到预期效果。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-13 14:47


课程背景:

政府的财政资金由于体量大、稳定性高、经济效益可观等特点,一直都是各大商业银行眼中的“香饽饽”。而自浙江省人民政府2014年7月印发了《浙江省省级财政资金竞争性存放管理暂行办法》,自此,财政资金的存放就不再是一块没有制度约束的真空地带了。2015年,新《预算法》开始施行,此后随着时间的推移,通过公开、透明的政府采购制度以及公开招投标的方式来决定财政资金的存放,逐步成为了主流,这不仅能够降低领导干部的权力寻租风险,同时也有利于最大化财政资金的收益。而在这样的大背景下,商业银行应该如何转变营销思路?如何在新的竞争模式下,切分到更多的“蛋糕”呢?

 

课程收益:

掌握政府采购服务项目、招投标、财政资金竞争性存放等基本概念及相互之间的关系;

提升商业银行参与财政资金竞争性存放项目的营销能力;

提升编写高质量投标文件的能力;

 

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:各大商业银行的大客户营销人员

授课方式:战讲授、案例分析、小组讨论等

 

课程大纲

每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题

第一讲:政府采购、招投标、财政资金竞争性存放等基础知识

政府采购与招投标

1.政府采购的基本概念

1)政府采购定义

2)政府采购对象

3)政府采购原则

2.政府采购与招投标的相关法律法规

1)政府采购的相关法律法规

2)招投标的相关法律法规

财政资金竞争性存放

1.财政资金竞争性存放的重要性和必要性

2.相关法律法规及管理办法

1)新《预算法》

2)地方国库现金管理试点办法

3)关于防止领导千部在公款存放方面发生利益冲突和利益输送的办法

4)浙江省省级财政资金竞争性存放管理暂行办法

3.政府采购、招投标、财政资金竞争性存放,三者之间的关系

 

第二讲:招投标基础知识及中标策略总

一.招投标的基本概念

1投标制度起源

2招投制度发展

1)第一阶段:投标制度初步建立

2)第二阶段:投标制度规范发展

3)第三阶段:投标制度不断完善

3财政资金竞争性存放项目的招投标程序

二.中标策略总

1.商业银行参与财政资金竞争性存放项目的核心诉求

2.中标财政资金竞争性存放项目的策略

课堂活动:小组根据幅策略总览图

 

第三讲:分析财政资金竞争性存放项目的招标文件

1.商业银行参与市级财政资金竞争性存放项目的条件

2.项目考评办法(评分标准)分析

案例分析:清远社保基金竞争性存放项目

3.浙江宁波财政资金竞争性存放的考评办法 

 

第四讲:编写投文件

一.编写投标文件

案例讨论:该如何编写投标文件!

1.投标文件的基本编写过程

1)定框架

2)COPY格式

3)填内容

2.投标文件的废标情形

3.评标专家如何评阅投标文件

4.提升投标文件品质的3大策略

二.确定投标报价

1.影响报价的7种因素

2基于单位维度的3种报价策略

3.基于项目维度的3种报价策略

 

第五讲:影响评标结果

一.通过投标演讲

案例讨论:千万级项目大,你该如何进行投标演讲?

1.标演讲常犯3大错误

2.设计一场投标演讲4个步骤

二.影响评标专家

1正确的组建评标委员会

2专家是如何随机抽取的?

3.专家评标的基本过程

角色扮演:评标室里会发生什么?

4评标过程中的常见违法行为

5.采购人代表的不同语言方式及效果

6.评标专家的2大顾虑

7.评标专家的4种类型

8.评标专家对明显低价投标人的处理方法分析

 

第六讲:质疑投诉的技能修炼

案例讨论:上海某公司因质疑投诉被财政部处罚。

1.质疑/投诉评标结果的3大前提

2.质疑/投诉的3利3弊

3.质疑/投诉的3项基本原则

4.质疑/投诉的3项常见错误

5.正确质疑/投诉的5个步骤

6.质疑/投诉的法律依据

7.质疑/投诉文件编写示例

8.质疑/投诉的升级过程

 

第七讲:课后行动计划

1解问题答疑

2每个学员写本次培训的三点收获,小组内相互传阅

3每个学员写本次培训后的三作改进计划,小组内相互传阅

4现场学习情况的小组评分统计


 
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