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《国有金融企业集中采购管理暂行规定》解读

主讲老师: 阁策 阁策

主讲师资:阁策

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 采购物流是供应链中的关键环节,它涉及从供应商处获取原材料、零部件或成品的过程。这一过程要求精准的计划、高效的执行和紧密的供应商协作,以确保物料在正确的时间、以适当的数量和质量到达指定地点。采购物流的成功执行对于企业的运营效率、成本控制和市场竞争力具有重要影响。通过优化采购物流流程,企业能够降低库存成本、提高响应速度并增强供应链韧性。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-13 15:15


课程背景:

2018年2月5日,财政部印发了《国有金融企业集中采购管理暂行规定》,并自2018年3月1日起施行。对于所有的国有金融企业来说,如何适应新的政策环境,制定符合自己企业发展需要的相关采购制度,同时又能够符合法律法规的要求,最大限度的降低违规风险,是每一个国有金融企业急待解决的新命题。

 

课程收益:

了解《国有金融企业集中采购管理暂行规定》的修订背景、修订原则等;

掌握《国有金融企业集中采购管理暂行规定》的重点修订条款以及落实对策;

 

课程时间:2天, 6小时/天

授课对象:国有金融企业相关从业人员(采购人、招标代理、评标专家等)

授课方式:实战讲授+案例分析+小组研讨+情境演练

 

《规定》出台背景

1修订的必要性

 

二、起草《规定》的主要思路

1.落实简政放权 

2.赋予企业自主决策的灵活性

3.信息公开,加强监督

 

三、国有金融企业集中采购制度构建的基本思路

1.企业内部集中采购管理办法

2.企业集中采购目录及限额标准

3.企业集中采购内部监督管理制度

4.企业集中采购管理体制与运行机制

 

四、可参照的政府采购的相关法规及管理制度

1.政府采购法实施条例

2.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》

3.《政府采购非招标管理办法》、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》

4.《政府采购质疑和投诉办法》

5.《政府采购评审专家管理办法》

6.《政府采购品目分类目录》

7.《政府采购信息公告管理办法》

8.省级财政部门按年度发布的《政府采购集中采购目录和采购限额标准》

 

五、《招标投标法与实施条例解读》

1.招标资格与备案

1) 招投标法的适用范围

2) 对中央和地方招投标工作的指导

3) 监督部门

2.招标方式及编制文件

1) 需审批前置的招标项目

2) 可以邀请招标的情形、可以不招标的情形

3) 招标代理机构的资格和招标人的权利义务

3.招标公告

1) 投标人的权利义务

2) 投标人相互串通投标情形、招标人与投标人串通投标情形、弄虚作假投标情形

4.发放资格预审文件

案例分析:关于联合体

5.资格预审

1) 合格制与有限数量制

2) 评审专家

6.发售招标文件

案例分析:

A关于投标人法人代表必须到现场的“无理”要求

B同一企业的两家分公司来投标

7.勘察现场

1) 怎样做好现场召集

2) 关于项目背景介绍与解答

8.答疑

1) 怎样写澄清

2) 招标文件补遗的要求

9.投标文件编制与递交

1) 投标保证金

2) 密封要求

10.开标

案例分析:迟到的标书

11.组建评标委员会

1) 到底有几种专家库

2) 抽取专家怎么做

12.评标

1) 符合性审查

2) 技术评审

3) 商务评审

4) 澄清

13.定标与备案

1) 确定中标人

14.中标公告

1) 时间节点与要求

2) 关于保证金退还

15.签署合同

1) 合同谈判

2) 合同备案

 

六、政府采购的6种方式、操作流程及注意事项

1.公开招标

1)定义

2)适用情形

3)操作流程

2.邀请招标

1)定义

2)适用情形

3)操作流程

3.竞争性谈判

1)定义

2)适用情形

3)操作流程

4.询价采购

1)定义

2)适用情形

3)操作流程

5.单一来源

1)定义

2)适用情形

3)操作流程

6.竞争性磋商

1)定义

2)适用情形

3)操作流程

 

六、课后行动计划

1.待解问题答疑

2.每个学员写本次培训的三点收获,小组内相互传阅

3.每个学员写本次培训后的三作改进计划,小组内相互传阅

4.现场学习情况的小组评分统计

 


 
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