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正心正念,有效增员,质量留存

主讲老师: 马洪飞 马洪飞

主讲师资:马洪飞

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 质量是物体所具有的一种物理属性,用以衡量物质的惯性大小。它分为惯性质量和引力质量,是构成社会财富的物质内容,也是社会科学技术和文化水平的综合反映。在国际单位制中,质量的基本单位是千克(kg)。质量不仅是物理学中的基本概念,也是产品评估的重要标准。高质量的产品通常具有优异的性能、可靠性和耐用性,能够满足用户的需求和期望。同时,质量也是企业生存和发展的关键,影响着企业的经济效益和市场竞争力。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-06-04 14:46


【课程背景】

多年来,“增员难”已成为保险行业、保险公司和保险代理人一项头疼不已的重要工作,因为没有新人补充进来,扩大团队规模,保险代理人就无法向上晋升,就无法获得管理津贴,无法获得较高收入,保险公司也无发展后劲。近年来,保险行业口碑不佳,保险代理人的形象受损严重,尤其是,网上发布的各类与保险有关的负面信息,另外,抖音、快手等直播平台上对保险理赔事件的公诸于众等,还有,大量脱落的保险代理人离开保险公司后,很少有说保险销售工作是容易做的等等,使得保险增员是越来越难。疫情爆发前的高峰时,全国有超过1200万的保险代理人,疫情爆发后,截止2021年底,全国估计还有800万人左右,仅在2021年,全国就有130多万保险代理人和保险经纪人脱落,而且,各类保险营销人员的脱落还在进行中。

保险营销是一种难度很大的工作,不是什么人都能做好、做久的。以前,寿险行业的高速发展与粗放式的广增员有直接关系,但是,从最近的几年开始,原来的增员思路、增员方法、增员手段等统统不管用了,画饼充饥的时代已经成为过去时了,因为,很多未进过保险公司的人都已熟悉保险公司的增员套路了,这些人也不再盲目择业了。另外,新增的保险代理人仅靠缘故市场是不可能做起来的,靠人情单更是养活不了自己的,最后也一定留存不下来的。数据显示:保险代理人流失率在70%-80%,留存率仅在20%左右,在保险公司的平均服务年限仅为1.57年,现状令人堪忧!

大家都知道:保险绝对是一个好的行业,可现实却是另一番景象,现在增员又很难,原因到底出现在哪里?有没有更好的方法来解决增员这个难题,来重塑保险代理人在大众心目中的专业形象?

针对增员难题,本培训从务实、有效的角度出发,改变过去的思维和方法,用新的思维和方法,专门研发设计了这个课程。

【课程收益】

1、让学员掌握增员渠道,圈定增员范围,接触增员对象的方法;

2、让学员掌握增员的沟通思路、方法,开展务实、有效地增员;

3、让学员掌握对新人传帮带的方法,使新人能够自愿留存下来;

4、让学员掌握让新人快速出单的模式和方法,达到有质量留存。

【课程摘要】

    增员留存的根本逻辑是让新人从事保险销售工作能赚到足以养活自己或是其家庭的收入,除此之外,别无它法。本课程先从增员的目标范围圈定开始,然后去寻找、接触增员对象,再去与增员对象沟通,其实,增员最重要的是如何与其沟通,让其喜欢从事保险销售工作。新人入司后,主管如何传帮带新人至关重要,也决定着新人能否留存下来,并做出业绩,取得收入。新人基本适应、稳定下来之后,主管如何赋能新人,让其生存成长起来,最后,培养成为一名合格优秀的保险代理人。

【课程形式】

讲授+互动+演示+案例

【课程对象】

从事保险销售一年以上的各级别保险代理人

【课程时长】

1-2天,6小时(1天训练通关(可选))

 

【课程大纲】

第一模块:增员对象在哪里

第一节:圈定增员对象的范围

第二节:接触增员对象的方法

 

第二模块:增员的沟通思路

第一节:择业分析,帮助增员对象走出迷茫

第二节:职业分析,帮助增员对象坚定方向

第三节:行业分析,帮助增员对象正确选择

第四节:平台分析,帮助增员对象做出抉择

第五节:从业分析,帮助增员对象认知保险

第六节:利弊分析,帮助增员对象选择无悔

 

第三模块:增员后的传帮带

第一节:新人入司后,如何“传授”其经验

第二节:新人入司后,如何“帮扶”其展业

第三节:新人入司后,如何“带动”其出单

 

第四模块:关注新人的成长

第一节:主管对新人成长过程的关注核心点

第二节:主管与新人建立定期沟通激励机制

第三节:主管给予新人必要的专业技能训练

 

 


 
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