| 主讲老师： | 徐建高 |  |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 质量管理是组织为确保产品、服务或过程符合既定质量要求和标准而实施的一系列活动。它涵盖质量方针、目标的制定，以及通过质量策划、控制、保证和改进等过程来实现这些目标。质量管理强调客户导向，注重提高客户满意度、降低成本、提高效率和增强竞争力。它的发展经历了质量检验、统计质量控制和全面质量管理等阶段，是现代企业管理中不可或缺的一部分。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-06-21 12:04 |
【课程特色】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本公司实际研讨），政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。
【课程对象】从事国有企业改革的工作人员
【课程时间】3—6h
【课程大纲】
一、对新质生产力的理解
1. 发展新质生产力的重大意义
2. 新质生产力的提出及部署
3. 新质生产力的基本内涵
4. 新质生产力的主要特征
5. 发展新质生产力应把握的四个协同关系
二、国资央企发展新质生产力的任务与路径
1. 通过开放创新和自主创新打造技术源头
2. 利用新技术对传统产业进行高端化、智能化、绿色化改造升级
3. 培育壮大战略性新兴产业
4. 前瞻布局建设未来产业
5. 营造发展新质生产力的产业生态
6. 培养造就符合新质生产力发展要求的高素质人才队伍
三、形成与新质生产力相适应的新型生产关系
1. 建设适应新质生产力的公司治理机制
2. 转变对新质生产力的资本投入机制
3. 对新质生产力探索中长周期分类精准考核
4. 以中长期激励推动形成新质生产力
京公网安备 11011502001314号
