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VA/VE价值工程培训大纲

主讲老师: 罗振海 罗振海

主讲师资:罗振海

课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 质量管理是企业确保产品或服务满足顾客需求和期望的一系列活动。它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个过程,通过制定标准、实施监控、持续改进等措施,确保产品或服务的质量稳定可靠。质量管理不仅关注产品的物理性能,还涉及服务质量、企业声誉等多个方面。通过有效的质量管理,企业能够提升顾客满意度,增强市场竞争力,实现可持续发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-05 15:38


【课程背景】

  价值工程产生于上世纪第二次世界大战,它以一种全新的理念,将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数

学概念经由管理手法,运用技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前

已在全球各行业发挥其卓越功效。
企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法,可在维持或提升或优化产品功能和性能的原则  

下,节省巨额生产、服务或管理费用,从而为顾客提供高价值产品,为企业创造最高收益。国际现代企

业的设备管理是怎样进行的?

【课程收益】

  参训学员能够系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程;
  学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术,提升解决产品价值问题的能力;
  通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助参训学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并

    能够在企业内部负责价值工程项目的实施。学习和分享现代企业设备管理的经验和方法。

【学员对象】

◆ 制造企业总工、研发总监、项目经理、研发设计工程师、工程师、新产品导入人员、技术专员。

【培训形式】

培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏

课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练

管理技术,达到即学即用的效果。

【课程大纲】

第一讲  VA/VE价值工程概述
       1.价值工程的产生与发展
       2价值工程的核心概念
       3.提高产品价值的途径
       4.价值工程基本原理
       5.开展价值工程的工作流程
       6.组建价值工程的高效工作团队

7.解剖客户实际运作
第二讲  如何选择VA/VE价值工程对象?
       1.价值工程分析对象的选择
       2.价值工程改进对象的选择
        2.1选择改进对象的常用方法
        2.2典型案例分析
        2.3实战演练---学员企业产品的价值工程改进对象分析

3.小组演练与点评
第三讲  如何收集信息?
      1.信息的内容
      2.对信息的要求
      3.信息收集计划
      4.信息收集的方法
      5.典型案例分析
      6.实战演练---学员企业产品的价值工程信息收集
第四讲  如何进行产品的功能分析?
       1.功能定义
        2.功能分类
       3.功能整理
      4.FAST
      5.典型案例分析
       6.功能评价

7.小组分组练习
第五讲  如何构思改进方案?
       1.创造型人才的特征
       2.创造型人才的开发与培育
       3.创造性思维
       4.发散型思维
       5.创意思考的规律
       6.创新的障碍
       7.创意思考的十项原则
       8.创新挖掘技法
       9.创新培育技法
       10.运用多种心理活动规律激发创新
       11.典型案例分析
       12.实战演练---学员企业产品的价值改进方案
第六讲  如何评价价值改进方案?
       1.概略评价
       2.方案具体化和试验研究
       3.详细评价

4.案例分享
第七讲  如何实施方案与评价成果?
       1.改进方案的申报
       2.改进方案的实施
       3.评价价值工程成果
       4.价值工程总结

第八讲  培训总结

1.问题答疑

2.与学员自由交流

3.培训总结 

 

 


 
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