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固定资产管理课程培训课程大纲

主讲老师: 罗振海 罗振海

主讲师资:罗振海

课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 质量管理是企业确保产品或服务满足顾客需求和期望的一系列活动。它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个过程,通过制定标准、实施监控、持续改进等措施,确保产品或服务的质量稳定可靠。质量管理不仅关注产品的物理性能,还涉及服务质量、企业声誉等多个方面。通过有效的质量管理,企业能够提升顾客满意度,增强市场竞争力,实现可持续发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-05 15:59


【课程背景】

◆ 固定资产(设备)是影响企业生产能力重要因素,在资产价值中占有效大的份额,固定资产具有耗资多、单位价值大、使用年限长、风险大等特点,其结构、技术状况、管理水平、运行质量和运转效率关系到企业成本及经济效益,是影响企业竞争力的重要因素。

◆ 固定资产管理本质:对固定资产的价值、经济及技术管理。

◆ 固定资产管理目标:提高固定资产(设备)效率,提高产能利用率,降低固定成本,提高经效益。

【课程收益】

 掌握固定资产管理基础知识及技能;内容:固定资产管理组织层次、固定资产管理职能及职责、  

  固定资产管理基础工作以及固定资产价值管理(包括:固定资产定义、分类、折旧、核算、盘点、

  减值、处置及报废)等内容。

 了解固定资产全生命周期管理业务流程及工作标准;内容:固定资产全生命周期综合管理流程、

   固定资产购置管理流程及工作标准、固定资产使用管理流程及工作标准、固定资产维护及维修管

   理流程及工作标准及固定资产报废流程及工作标准等内容。

 了解固定资产风险控制及设计固定资产管理制度的技能; 包括:固定资产内控的概念、管理风险

   及控制策略、措施及方法以及固定资产管理制度设计的技能等内容。

【学员对象】

 公司设备技术副总、生产总监、厂长、经理、维修主管、维修工程师、资产管理部、财务部、生

   产部、技术部等部门主管及业务人员、固定资产工程师、资产管理业务人员。

【培训形式】

培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏

课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练

管理技术,达到即学即用的效果。

【课程大纲】

第一讲  固定资产管理概述

1.概述

1.1固定资产

1.1.1固定资产定义

1.1.2固定资产地位及作用

1.2固定资产管理

1.2.1固定资产管理定义

1.2.2固定资产(设备)全生命周期的管理

◇固定资产全生命周期管理流程图及控制要点

1.2.3固定资产管理任务

1.3.固定资产管理的组织系统

1.3.1固定资产管理组织的基本原则

1.3.2固定资产管理体系

1.3.3固定资产管理职能

1.3.3.1高管层

1.3.3.2管理部门

1.3.3.3执行层

1.4固定资产管理基础工作

1.4.1人本化管理

1.4.2制度化管理

1.4.3信息化管理

1.4.4编码.台账及档案管理

1.4.4.1固定资产编码管理

1.4.4.2固定资产台账管理

1.4.4.3固定资产档案管理

1.5 案例:某集团公司固定资产管理制度

1.6探讨:贵公司固定资产管控模式

第二讲  固定资产价值管理

2.1固定资产分类

2.2固定资产初始计量

2.2.1固定资产取得时的价值

2.2.2固定资产核算账户设置

2.3外购固定资产确认及计量

2.4自行建造固定资产确认及计量

2.5固定资产折旧

2.5.1折旧定义

2.5.2折旧范围

2.5.3折旧方法

2.5.4注意事项

2.6固定资产后续支出

2.6.1资本化支出

2.6.2费用化支出

2.7固定资产处置

2.7.1固定资产盘亏

2.7.2固定资产盘盈

2.7.3固定资产减值

2.7.4固定资产出售

2.7.5固定资产报废

第三讲  固定资产前期管理

3.1固定资产规划管理

3.1.1固定资产规划分类

3.1.2固定资产规划可行性研究

3.1.3固定资产规划编制流程

3.2固定资产购置管理

3.2.1投资控制

3.2.2进度控制

3.2.3质量控制

3.2.4设备选型

3.2.5验收控制

3.2.5.1到货验收

3.2.5.2安装验收

3.2.5.3竣工验收

◇固定资产购置管理流程图及控制要点

◇交付使用环节应当注意事项

3.3固定资产使用初期管理

3.3.1初期管理内容

3.3.2初期管理要点

3.4固定资产使用管理

3.4.1固定资产使用前期管理

3.4.2固定资产使用中的管理

3.4.2.1设备润滑管理

3.4.2.2设备保养管理

3.4.2.3设备维修管理

2.4.2.4设备事故管理

◇设备使用管理流程图及控制要点

3.4.3固定资产效能及效率管理

3.5固定资产报废管理

3.5.1固定资产寿命

3.5.2固定资产报废的原因

3.5.3固定资产报废的审批程序

3.5.4如何确定固定资产残值

3.5.5如何推迟固定资产报废

固定资产报废管理流程图及控制要点

固定资产风险管理及制度设计

第四讲   固定资产风险管理

4.1识别固定资产管理风险

4.1.1固定资产风险控制点

4.1.2固定资产风险控制

4.2固定资产内部控制制度设计

4.3固定资产内控制度设计流程

4.4固定资产内控制度设计方法

4.5探讨:贵公司固定资产管理有效性

第五讲   固定资产管理ISO55000简介

         5.1ISO55000体系由来

         5.2ISO55000体系条款解读

         5.3ISO55000核心内容要求

         5.4体系推行与认证

第六讲  培训总结

1.问题答疑

2.与学员自由交流

3.培训总结 

 

 


 
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