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新世代员工职业化效能提升

主讲老师: 王冬 王冬

主讲师资:王冬

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 职业技能是职场中不可或缺的核心能力,它涵盖了专业知识、实践技能、问题解决能力以及团队协作等多方面的素养。一个拥有良好职业技能的个体,不仅能够高效完成任务,还能在复杂的工作环境中迅速适应并成长。这些技能通过持续的学习、实践和反思不断提升,成为个人职业发展的坚实基石。无论是初入职场的新人,还是经验丰富的职场老手,都需要不断磨砺和提升自己的职业技能,以应对不断变化的职场挑战。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-10 13:50

 

 

一、课程背景

企业的长期发展离不开敬业的员工,课程围绕帮助企业员工树立职业化的素养,以正向积极的心态投入到工作中,同时学习更为科学的工作式,提供工作效率。

员工的职业化素养是组织健康运营的保障,具备良好职业化素养的员工往往能够从自身做起,与并实现个人成长。

然而现实中,很多员工囿于自身格局和思维模式的局限,常常表现出消极被动、心浮气躁、牢骚抱怨的状态。通过多种手段持续提升每个职场人的职业化素养,成为管理者必须的功课,让员工以正确的态度面对变革时代的挑战,成为企业培训的重要一环。

本课程各部分可作为独立模块,根据企业需求、课程时间、学员情况、现场反馈等因素,有选择地加以侧重。课程案例结合学员实际情况进行现场发掘,让学员产生实质性的变化。

 

二、课程目标

1、树立起职业人士的积极心态,激活员工士气,增强凝聚力,提高执行力,树立团队意识。

2、提升员工职业化水平,学会用正确的思维和工作状态面对本职工作,用积极主动的态度面对各项挑战,用职业化思维应对现实问题。。

3、帮助员工知己解彼,掌握职业化的沟通方式,与上级、平级建立和谐的人际互动。

4、帮助员工提升工作效率,掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法

5、帮助员工从高格局看待事物,将个人职业发展与企业命运结合,敬业爱司,专注投入。全面认识企业,了解应具备的职业自觉

6\引导新员工从校园人到职场人的转变

 

三、学员对象

职场员工

 

 

课程模块

模块一调整积极心态,创造美好未来

一、 职场成功人生的心态

1、 主动积极

2、 责任大于能力、敬业、

3、 价值创造

4、 断学习,职业习惯

二、职场人的核心胜任力

1、由数秒鼓掌游戏 引发大家思考:挖掘自身价值,勇于尝试敢于挑战

2、职业化关注的内容:职业化素养职业化思维、效能提升、积极心态

3、拉姆查兰的职业发展路径

 

模块二全面认识企业,打造发展的平台

一、 企业面临的三大挑战

1、 经济变革

2、 技术变革

3、 人才变革

4、 要求大家更应该提升自我的效能从而推动组织效能的提升。

二、 企业和员工共同的思考方式

1价值

2、目标

3、协作

4、可控

5、立足之本

三、企业的发展阶段与员工发展阶段的相似之处

1、新人期、学习期、发展期、稳定期

2、职场中的七个习惯

3、商务礼仪己所不欲勿施于人。

根据需要可以加入:七巧板游戏,总结归纳沟通协作、系统思考、合作共赢的职业法则。理解执行的逻辑顺序是:沟通力思考力行动力

模块三掌握科学方法,以终为始高效工作

由撕纸游戏为启发,改善工作方法

二、理解执行力的前提是理解目标

三、管理者与员工的思考定式:

1目标

2、流程

3人员

4、氛围

四、PDCA工作法

1、学会主动沟通

2、及时汇报

3关键总结

模块四DISC高效沟通术,知己解彼

 沟通导航

1何谓“沟通”

ü 造成沟通困难的因素

2、团队沟通与协作的重要性

ü 职场中沟通能力应占80%,而其它能力只需20%

ü 职场最重要和缺乏的恰恰都沟通能力

3沟通核心要素:角色、编码、渠道、解码

二、 沟通是企业保持高效运转的核心途径

1、企业面临着三大挑战,改善组织效能

ü 职场人士的心智模式

ü 目标达成是关键,沟通核心

2、思维定式目标-沟通-流程-人-氛围

ü 团队与个人成长的规律

ü 团队协作才能实现共赢,前提是有效沟通

现场测评:十分钟了解自我沟通风格

三、 DISC职场人格分析

1、 现场测评:十分钟了解自我沟通风格

2、 认识自我,理解他人

3、 理解差异自己与对象的沟通方式不同

4、 DISC有效认知差异

5、 DISC优劣势分析

四、 不同层级人员的沟通

1、与上级沟通的要领

1)角色:责任人、管理者、执行者

2)汇报的要领

3)请示的要领

4)接受指示的要领

5) 如何做好与上级的协调?

2、平级沟通\跨部门沟通技巧

1)角色:供应商、合作者

2)跨部门沟通三原则

3)主动——跨部门沟通的第一要义

4)有效沟通的原则:信任、平等、互利

5)沟通与协作的五大思维

六、  与四种不同性格特征人员进行有效沟通与协作

1、 结论先行结果导向

2、 营造氛围,积极认可

3、 真诚相待,给予关怀

4、 逻辑鲜明,流程制

 

 

 

 

 


 
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