(微信同号)针对痛点：
v 国企改革“双百行动”要求人力资源工作必须做相应变革，跟上形势
v 面对 “有事没人干、有人没事干、有事干不好、干事得罪人”的局面，不知道如何应对
v 不知道工作分析的意义以及方法
v 不知道如何通过绩效管理结合员工测评实现“能者上、平者让、庸者下”的用工机制
v 不知道如何做到客观公正的招聘
v 不知道如何设计配合“双百行动”的劳动关系管理
培训后感受与关键收获
v 感受：没有得到人力资源相应的变革支持，“双百行动”是不可能成功的
v 知道：必须按照自己企业的独特情况设计岗位
v 知道：结合工作设计动态地进行岗位分析，既可以减少岗位与用工，也可以调动员工积极性
v 了解：工作分析的意义、原理、方法
v 掌握：通过绩效管理结合员工测评实现“能者上、平者让、庸者下”的方法
v 掌握：客观公正的招聘的方法
v 掌握：设计配合“双百行动”的劳动关系管理的方法
培训对象：
v 企业中高层管理者
v 专业HR从业人员
v 必须有3年以上的基层管理经验
v 了解本企业的企业文化，熟悉组织与员工的心态与现实表现者
培训时间：1天×６小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
课程大纲
v “双百行动”概述
u “双百行动”的背景
u “双百行动”的要求
u “双百行动”的进展与瓶颈
u 人力资源变革支持“双百行动”
v 岗位职责的逻辑
u 确定职责的原则
u 职责的来源：流程
u 流程的来源：做法
u 做法的来源：任务
u 任务的来源：战略
u 战略的来源：目标
v 现代人力资源两大基础技术
u 工作分析
u 员工测评
v 工作分析的意义
v 工作分析的思想
u 人力资源管理思想
u 人力资本管理思想
u 联盟用工思想
v 工作分析涉及的管理原理
u 全球化协作与交流
u 管理变革
u 战略联盟
u 无边界组织
u 虚拟组织
u 扁平化组织
u GE的“适应性组织”
u 科层制管理
u 信息共享
u 权力分配
u 知识管理
u 协同设计
u 文化包容
u 市场全球化
u 虚拟化管理
u 敏捷制造与柔性生产
u 扁平化管理
u 分享经济
v 工作分析涉及的劳动关系设计及其与“双百行动”的配合
u 简单雇佣关系
u 基于劳动合同的劳动关系
u 契约——联盟关系
u 临时工
u 联合用工
u 兼职工
u 劳务外包
u 人事托管
v 工作分析涉及的员工配置与工作模式及其与“双百行动”的配合
u 弹性冗余设计
u 多岗技能储备
u 工作轮换
u 岗位轮替
u 工作多样化
u 工作丰富化
u 工作扩大化
u 工作专业化
u 工作柔性化
u 非正式组织
u 矩阵组织
v 工作分析的思路
v 工作分析的方法
u 问卷调查法
u 访谈法
u 观察法
u 关键事件法
u 参与法
u 工作日志法
u 交叉反馈法
v 工作分析与绩效管理结合配合“能者上、平者让、庸者下”
u 绩效管理的思想
u 绩效管理的考核体系
u 绩效管理的激励体系
u 绩效管理与岗位变更
v 利用工作分析成果实现客观公正招聘
u 招聘的目的
u 招聘的测评内容
u 招聘的测评方法
u 测评结果与人才配置
