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拿业绩说话 结果为王 ——家具卖场店长营销管理技能培训营

主讲老师: 楚易 楚易

主讲师资:楚易

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 营销是驱动企业增长的核心动力,它涉及市场研究、产品推广、品牌建设及客户关系管理等多个方面。营销团队通过精准定位目标市场,运用创新的营销策略和工具,与消费者建立深度连接,传递品牌价值,激发购买欲望。同时,营销也关注顾客反馈,持续优化产品和服务,以满足市场需求。营销不仅是销售的艺术,更是企业长期发展的战略支撑。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-26 11:16


一、课程背景:

销售是家具卖场的生命线、家具卖场的命脉,更是家具卖场的重中之重,直接关系着家具卖场的生死存亡!为什么家具卖场总是强调服务,但是服务还是不让客户满意?因为服务不单单是态度理念,更多的是服务动作及细节到位!为什么卖场卖场销售人员员对销售话术不买账?为什么背诵话术书面考试,相互演练时卖场卖场销售人员都是一百分,结果回到终端现场运用却又是另一回

本课程以“意”为主,以“形”为辅,理解其意,结构化为形,用自己的语言习惯表达出来,学员更容易学会,销售更灵活顺畅,顾客更觉得自然亲切。

现在所有的家具卖场同样存在与其他卖场趋同的问题,那就是造成产品动销不太乐观,结合我们销售环境和销售特点做出如下几点分析:

1、产品同质化严重。

2、价格带基本相仿。

3、客户消费日趋理性化。

4、我们的销售方式让客户失去购买我们产品的理由和借口。

5、销售人员的技能及意识无法让客户形成长期转介绍购买。

6、找不到精准客户,也不会将精准客户导流到店进行销售。

7、不会进行卖场内的联盟合作,让他部门的客户转化到自己的部门当中来。

8、本行业形成了不问不答,及主动成交的习惯。

9、卖场销售人员由于销量无法提升的问题而失去对销售的热情。

二、课程收益:

 打造员工积极心态,让员工充满激情的去迎接每一天,用火热的热情迎接每位顾客;

◆ 可运用课程中的服务理念与销售流程接待顾客,确保顾客满意度大幅度提升;

 掌握家具卖场销售思路,知道顾客购买家具心理流程,接待顾客得心应手,销售技巧应运而生。

 学习到家具店相关家具专业知识,会用通俗易懂的语言向顾客讲解产品卖点

◆ 学会调动团队的积极性,让团队合作成为必然。

三、培训对象:

全体卖场销售人员、家具店长、业务经理、家具卖场老板等

四、授课方式:

本培训通过幽默的讲授方式将学习重点灌输给学员,并伴有小组讨论、现场演练,案例研讨、寓教于乐、快乐学习、互动体验,课堂气氛非常活跃;

五、课程时长: 

1

六、课程大纲:

第一部分  销售高手在卖场中应当具备的素质与技能

前言:

销售之前我们要知道客户到底想要什么?

卖场销售人员应当具备的ASK技能(了解小区周边情况,了解新小区的新装、老小区的新装、老小区的重装、小区年代、户型、采光、朝向等等信息)

我们虽然是超市化的大卖场,但是卖场销售人员不能具备超市导购员心态和方式

第一讲、管理好卖场才能增加客户进店率与成交率

1、客户进入卖场进行成交的流程是什么。

2、哪些点影响了客户进入卖场的数量?

3、什么环节让客户难以成交?

4、

第二讲、卖场促销活动是我们的引客之道

1、促销活动的频次与内容如何策划。

2、如何进行精准客户分析进行针对性的销售

3、店面网格化管理是日常市场的开拓销售的核心

实战案例:接近顾客的9个时机与应对话术及销售动作

第三讲、产品介绍与呈现

——全面解密:“销售额=客流量x进店率x在店时间x成交率x续销率x回头率”公式

一、FABE产品呈现技巧,打开客户心扉

二、制造客户的体验空间,给客户塑造销售价值让其产生购买欲望(VR系统的打造)

三、客户在店时间决定了你的销售是否成功

四、卖场销售人员大胆主动卖高端产品的话术与动作

1、不要怕跑单,顾客愿意了解好东西

2、不要以自己的消费能力评估顾客

3、新顾客两问两推,老顾客三问两推

4、一次推两款(顾客选择款及公司高端款)

5、掌握主动权,对比讲解

实战技巧演练讲解:两问两推技巧

第四讲、销售目标管理与实施计划的控制

一、店长的目标管理能力

1如何精准的制定目标

★目标设定的思考出发点

★通过SWOT分析法设定目标

★设定目标的SMART原则

★目标设定的数量原则

2构成业绩的关键三要素

3影响业绩三要素的因素

4怎样合理的分解目标

5执行中的过程监控:事前监控、事中辅导、事后检讨

★在PDCA循环中实现目标并改善设定不合理的目标

制定目标实施计划、行动方案,

监督每个目标的落实,

修正不正确的做法,

并固定正确的修正方案,从而制定出适合本团队的营销套路,也同时达成目标。

第二部分  家具卖场销售人员职业化塑造

第一讲、平台,职业生命的支撑点

  1、企业只是平台的搭建者

2、我们知道平台对我们的意义是什么吗?

  3、在平台中怎样才能成为卖场营销高手

第二讲、家具卖场如何开展工作——成为卖场营销高手的核心要素就是执行力

1、成为优秀卖场销售人员的核心是执行力

2、执行力的核心是结果

3、结果不是我们的领导找我们要的,也不是老板找我们要的,是市场在找我们要结果。

第三讲、要想成为卖场营销高手就要明白我在为谁而工作——承担责任

1、你在为谁而工作?定位不同,结果差别甚远!

2、我们通过什么方式来实现人生的价值和目标

3、明确自己的奋斗方向,为自己的事业而助力

第四讲、要想成为卖场营销高手就要知道什么是团队?什么是团队协作?

1、团队构成的要素什么?

2、什么才是真正的团队?

3、团队协作的重要意义,

 


 
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