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课程分类
民法典亮点解读
  • 民法典亮点解读
  • 本课程将帮助学员，了解民法典适用于各民事领域的海量规则，并涵盖最高人民法院最新发布的第一批13个民法典典型判例及生活相关生动案例，帮助受众深入浅出识别新旧立法主要区别变化，从而吸收法典精华强化法律意识、解决潜在纠纷、维护自身权益。
  • 2023-06-02 14:40  
  • 主讲老师：董轶 课时安排：1天/6小时
 面议
股权架构设置与合伙方案
  • 股权架构设置与合伙方案
  • 股权是企业发展永恒的生命线，据《中国股权蓝皮书》与公司有关纠纷中，85%以上为股权纠纷，而股权架构及相关合伙方案更是决定了企业的稳定性、持久性和发展天花板。
  • 2023-06-02 14:40  
  • 主讲老师：董轶 课时安排：1天/6小时
 面议
公司法框架下的企业章程要点指引
  • 公司法框架下的企业章程要点指引
  • 本课程从公司法实务切入，详细解读章程权利义务及程序执行要点，帮助企业经营者在面临章程制定、理解、修订、使用时做出切合实际、规避风险、实现创收的决策。
  • 2023-06-02 14:39  
  • 主讲老师：董轶 课时安排：1天/6小时
 面议
创业全流程避坑
  • 创业全流程避坑
  • 本课程深度解析从企业由小到大、由始至终的五个关键时期特点与难点，帮助各领域一线创业及经营人员，提供营商及法律陷阱化解之道，避开商战重重危机。
  • 2023-06-02 14:38  
  • 主讲老师：董轶 课时安排：1天/6小时
 面议
研发项目管理
  • 研发项目管理
  • 本课程《研发项目管理》属于“产品创新型方法”，我们将结合多年企业经营和管理咨询实践，全面、深入剖析适合产品研发与创新的项目管理知识体系，并提供具有实操性的工具和方法。
  • 2023-06-02 14:37  
  • 主讲老师：董轶 课时安排：1天/6小时
 面议
项目经理的二十五个场景全案例解析
  • 项目经理的二十五个场景全案例解析
  • 本课程将通过“案例研究、情景分析”的方式，把学员带入一个个贴近现实的项目管理的“故事”中，让理念、工具和方法“生动”起来，引导大家一同体验、经历、思考，帮助企业找到解决实际问题的思路和方法，并通过总结、提炼，把实战经验“提升到”一定的理论高度，从而能够对更多的项目实践具有普遍的指导意义。
  • 2023-06-02 14:36  
  • 主讲老师：董轶 课时安排：1天/6小时
 面议
敏捷项目管理
  • 敏捷项目管理
  • 本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、实战演练、案例分享等多种形式，带领学员深入学习与实践如何应用敏捷项目管理方法，如何建立敏捷团队，如何践行敏捷领导力，助力敏捷思想和应用在组织中落地生根。
  • 2023-06-02 14:34  
  • 主讲老师：董轶 课时安排：1天/6小时
 面议
价值导向的项目全流程管理
  • 价值导向的项目全流程管理
  • 本课程《价值导向的项目全流程管理》将全面、深入剖析适应于不同环境的项目管理方法。
  • 2023-06-02 14:27  
  • 主讲老师：董轶 课时安排：1天/6小时
 面议
业财融合——创造企业财务BP价值
  • 业财融合——创造企业财务BP价值
  • 本课程通过真实的案例分析与实例演练，围绕企业经营管理中价值链的研产供销，以及项目，服务，新模式，以及整体协调等方面，面对实际工作中的问题，逐步展开。为财务同仁打开思路，构建方法，传递心法！
  • 2023-06-02 14:14  
  • 主讲老师：刘福祥 课时安排：2天/6小时一天
 面议
化战略为行动——企业全面预算管理
  • 化战略为行动——企业全面预算管理
  • 财务是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道：“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。
  • 2023-06-02 14:10  
  • 主讲老师：刘福祥 课时安排：1天/6小时
 面议
财务决策——非财务经理的财务管理
  • 财务决策——非财务经理的财务管理
  • 本课程通过真实的案例分析与实例演练，为管理者展示核心的财务思维及财务管理工具。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。
  • 2023-06-02 14:07  
  • 主讲老师：刘福祥 课时安排：1天/6小时
 面议
提高员工忠诚度——新生代员工辅导与激励
  • 提高员工忠诚度——新生代员工辅导与激励
  • 本课程从新生代员工的人格特质导入，逐一分析他们的动机与需要，情绪与压力，能力与人格，专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计了多个实景案例，纯实战讲解。
  • 2023-06-02 14:03  
  • 主讲老师：贺东 课时安排：2天/6小时一天
 面议
司其职，办好事——管理者角色定位与认知
  • 司其职，办好事——管理者角色定位与认知
  • 中高层管理者角色定位与能力提升课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，将给贵企业带来实质性的收获。
  • 2023-06-02 14:02  
  • 主讲老师：贺东 课时安排：2天/6小时一天
 面议
决胜中层——中层管理技能提升
  • 决胜中层——中层管理技能提升
  • 课程给出一个中层干部管理工作的全景图，将帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
  • 2023-06-02 13:58  
  • 主讲老师：贺东 课时安排：2-4天/6小时一天
 面议
个贷普惠业务突围策略技巧
  • 个贷普惠业务突围策略技巧
  • 本课程旨在帮助个贷客户经理建立相对积极的转型认知、梳理详实有效的拓客与活客策略、系统且专业地学习主动拓展陌生新客户和业务方法，以期锻炼出更多在广大自由市场搏击的“销售肌肉”，为本行个贷业务转型发展及个人职业生涯发展，又一次奠定坚实的基础。
  • 2023-06-02 13:24  
  • 主讲老师：高飞 课时安排：1天/6小时
 面议
职场心理赋能：幸福婚恋助推工作动力
 面议
职场心理赋能：情绪与压力管理
  • 职场心理赋能：情绪与压力管理
  • 理解情绪和压力的本质和来源； 增强正面情绪，处理负面情绪，解除心理上的限制性信念； 掌握有效的自我激励和激励他人的方法；
  • 2023-06-02 13:21  
  • 主讲老师：陈炜博 课时安排：1天/6小时
 面议
职场情商赋能：管理心理与管理情商
  • 职场情商赋能：管理心理与管理情商
  • 正确认识管理者的自身角色定位、情商于现代管理的重要性； 学习管理者个人情商的3个修炼方法； 学习运用心理学技术探知团队成员的情绪，及时了解团队成员感受；
  • 2023-06-02 13:13  
  • 主讲老师：陈炜博 课时安排：2天/6小时一天
 面议
高效能管理者
  • 高效能管理者
  • 明晰领导者的角色要求； 掌握明确目标的工作方法； 了解下属在不同任务执行情境下的发展需求。
  • 2023-06-02 11:25  
  • 主讲老师：张乐之 课时安排：1天/6小时
 面议
因势利导的任务分配与非权力影响力
  • 因势利导的任务分配与非权力影响力
  • 了解下属在不同执行情境下的能力意愿高低，合理匹配工作任务和授权，指导或支持下属达成目标。 在达成业务成果的同时，提升员工的激情、信心和向心力。 根据不同任务情境下的员工能力意愿状况，进行合理的区分授权。
  • 2023-06-02 11:19  
  • 主讲老师：张乐之 课时安排：1天/6小时
 面议
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