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工业4.0和数字化时代，企业营销模式如何升级？
【课程背景】营销战略的制定对于企业的生存与发展起到至关重要的作用，它将企业的整体经营战略与产品开发决策紧密的联系在一起。
2022-11-28 11:54
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
工业4.0时代，产品如何定价才能实现高额利润
【课程背景】中国改革开放四十年来，科技与制造水平突飞猛进，在物质产品极大丰富的同时，产品的同质化竞争也日趋激烈。特别是近
2022-11-28 11:54
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
职场心态
管理
【课程背景】现代企业之间的竞争是人才的竞争，人才的竞争核心就是员工的职业化水平，不同的职业化水平带来的是企业不同的经营效
2022-11-28 11:46
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
中层赋能领导力,打造以人为本的高绩效团队
【课程背景】如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要一支高效的团队，形成合力，互相理解，互助互信，共
2022-11-28 11:20
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
提升
管理
技能之团队成员
管理
【课程背景】“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队
管理
成为英雄团队。从专家到管
2022-11-28 11:19
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
提升
管理
技能之沟通
管理
【课程背景】沟通、对话是解决冲突最常用的方式之一，也是最有效的方式之一，更是身为职场人最重要的能力之一。在职场中，跨部门
2022-11-28 11:18
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
让人们追随你,从专家到
管理
【课程背景】“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队
管理
成为英雄团队。从专家到管
2022-11-28 11:15
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
让人们追随你,从专家到
管理
【课程背景】“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队
管理
成为英雄团队。从专家到管
2022-11-28 11:12
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
奋进新时代,争做有格局的青年干部,技术型专家到
管理
干部
【课程背景】从技术型专家到
管理
干部，如何突破思维认知，正确认知自己的角色定位，站在
管理
的角度去思考问题，站在组织的角度去
2022-11-28 11:11
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
管理
者or教练or领导者?中层
管理
干部在
管理
场景中的角色选择
【课程背景】晋升为中层
管理
者后，
管理
者除了熟悉的
管理
者角色外，还将增加两种新的身份角色，即：帮助下属成长和进步的“教练”
2022-11-28 10:52
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
职场新挑战95后新生代
管理
【课程背景】在Z时代下，
管理
者遇到了巨大的
管理
挑战——越来越年轻的人正不断进入职场，以95后为代表的新生代的一系列思维特性
2022-11-28 10:51
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
真正牛的员工，都懂得向上
管理
【课程设计背景及痛点分析】
管理
的本质，不是权力和头衔，而是资源的争取和分配。工作中是否遇到过这样的问题：痛点1：接到领导
2022-11-28 10:49
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
一门有用、能落地、出成效的好“培训”课是怎么设计出来的？
【引子】作为老板和高管，为什么要学习培训师的能力【课程背景】一、自身掌握后，有助于指导团队里的一线
管理
者和一线骨干员工，
2022-11-28 10:48
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
学好这节课，从此不再为准备“公开分享”而发愁
【课程大纲】第一章：为什么要做好“公开分享”？引子：我们一般在什么时候做分享?跟老板汇报问题解决方案培训下属作为先进典型
2022-11-28 10:47
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
性格色彩分析在
管理
场景中的实践应用指南
【课程背景】在工作场所中，有时候会发生如下场景： 场景一：部门一把手与小伙伴们亲密无间，培训环节我请他做托儿，他听至一半
2022-11-28 10:46
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
向“和珅“学”向上
管理
”如何建立真正双赢的上下级关系
【课程设计背景及痛点分析】
管理
的本质，不是权力和头衔，而是资源的争取和分配。工作中是否遇到过这样的问题：痛点1：接到领导
2022-11-28 10:45
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
性格分析工具在4种
管理
场景中的实践应用指南
【课程背景】在工作场所中，有时候会发生如下场景： 场景一：部门一把手与小伙伴们亲密无间，培训环节我请他做托儿，他听至一半
2022-11-28 10:43
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
看电影“悟”领导力-中层
管理
干部领导力技能提升
【课程介绍】 团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验。 过往传统的、常规的领
2022-11-28 10:40
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
管理
or教练or领导?-
管理
场景中的角色选择
【课程背景】从业务精英/技术骨干晋升为
管理
者后，将增加几种新的身份角色，即：保障团队运营的
管理
者角色、帮助下属成长的教练
2022-11-28 10:39
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
OKR更迎合Z时代的目标
管理
工具
【课程背景】OKR是 “目标和关键结果 “的缩写，是谷歌的合作目标设定系统，现在被所有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人
2022-11-28 10:31
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
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