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知人善用、赏罚分明管理者的识人用人与管理领导力

知人善用、赏罚分明管理者的识人用人与管理领导力
【课程背景】对于企业来说，人是企业发展的关键要素，但如果对人的管理不善，也会为企业带来负担。华为基本法中说到，认真负责和
2022-11-23 15:25 [北京]
清大教育研究院 [未核实]

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文化为魂、管理为体高绩效团队文化与组织氛围管理

文化为魂、管理为体高绩效团队文化与组织氛围管理
【课程背景】商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门
2022-11-23 15:24 [北京]
清大教育研究院 [未核实]

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目标分解、督导执行管理者的目标计划与执行管理

目标分解、督导执行管理者的目标计划与执行管理
【课程背景】先有目标，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业管理者必须学习的内容。对于任何企业
2022-11-23 15:24 [北京]
清大教育研究院 [未核实]

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洞悉人性、融合文化多维度的文化认知与跨文化管理

洞悉人性、融合文化多维度的文化认知与跨文化管理
【课程背景】随着经济的发展，世界各地的人文交流也越来越频繁，尤其是互联网的应用，更是促进了全世界的文化融合。95后、Z世代
2022-11-23 15:24 [北京]
清大教育研究院 [未核实]

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从业务到管理管理者的角色认知与管理转身

从业务到管理管理者的角色认知与管理转身
【课程背景】提拔一名优秀的骨干员工，他一定会成为优秀的管理者吗？为什么有些管理者作为基层员工的时候非常优秀，成为管理者之
2022-11-23 15:24 [北京]
清大教育研究院 [未核实]

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战略导向、使命必达基于战略的经营计划与目标管理

战略导向、使命必达基于战略的经营计划与目标管理
【课程背景】战略重要吗？毋庸置疑！可是，为什么很多公司从来不缺少战略，但真正将战略落地实现的却不多？这其中，到底是战略的
2022-11-23 15:24 [北京]
清大教育研究院 [未核实]

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目标分解、督导执行管理者的目标计划与执行管理

目标分解、督导执行管理者的目标计划与执行管理
【课程背景】先有目标，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业管理者必须学习的内容。对于任何企业
2022-11-23 15:23 [北京]
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狭路相逢勇者胜高绩效营销团队建设与管理

狭路相逢勇者胜高绩效营销团队建设与管理
【课程背景】正所谓：商场如战场，狭路相逢勇者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什
2022-11-23 15:23 [北京]
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敢叫日月换新天高绩效团队建设与管理

敢叫日月换新天高绩效团队建设与管理
【课程背景】商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门
2022-11-23 15:23 [北京]
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促进业务，提升绩效非人管理者的人力资源管理

促进业务，提升绩效非人管理者的人力资源管理
【课程背景】对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。这其中，要
2022-11-23 15:23 [北京]
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敢叫日月换新天高绩效团队的组织氛围管理

敢叫日月换新天高绩效团队的组织氛围管理
【课程背景】商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门
2022-11-23 15:23 [北京]
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凝心聚力、卓越管理管理者的角色认知与管理领导力

凝心聚力、卓越管理管理者的角色认知与管理领导力
【课程背景】正所谓商场如战场，狭路相逢勇者胜！在激烈的市场竞争中，有的公司所向披靡而有的公司却节节败退。同样都是由人组成
2022-11-23 15:23 [北京]
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凝心聚力、卓越管理管理者的角色认知与管理领导力

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【课程背景】提拔一名优秀的骨干员工，他一定会成为优秀的管理者吗？为什么有些管理者作为基层员工的时候非常优秀，成为管理者之
2022-11-23 15:21 [北京]
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狭路相逢勇者胜向华为学习狼性团队建设与管理

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【课程背景】商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门
2022-11-23 15:21 [北京]
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狭路相逢勇者胜狼性营销团队建设与管理

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【课程背景】商场如战场，狭路相逢勇者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公
2022-11-23 15:21 [北京]
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客户导向、组织驱动以客户为中心的经营与管理

客户导向、组织驱动以客户为中心的经营与管理
【课程背景】以客户为中心，为客户创造价值，是企业生存发展的基础。这是几乎所有企业家都知道的企业生存法则。可是，在企业管理
2022-11-23 15:20 [北京]
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流程运作、集约管理华为LTC营销流程建设与管理借鉴

流程运作、集约管理华为LTC营销流程建设与管理借鉴
【课程背景】《孙子兵法》有云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于现代企业来说，营销体系就是公司的兵。因
2022-11-23 15:20 [北京]
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三人同心、其利断金华为铁三角组织运作与LTC营销管理

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【课程背景】《孙子兵法》有云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于现代企业来说，营销体系就是公司的兵。因
2022-11-23 15:20 [北京]
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市场驱动、体系制胜以客户为中心的营销体系建设与管理

市场驱动、体系制胜以客户为中心的营销体系建设与管理
【课程背景】《孙子兵法》云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于现代企业来说，营销体系就是公司的兵！公司
2022-11-23 15:17 [北京]
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市场驱动、体系制胜以客户为中心的营销体系建设与管理

市场驱动、体系制胜以客户为中心的营销体系建设与管理
【课程背景】《孙子兵法》云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于现代企业来说，谁是公司的兵呢？就是销售！
2022-11-23 15:16 [北京]
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