李志勇

22年大型企业人力资源管理经验

中国人民大学管理学硕士

DDI全球领导力认证讲师

PDP/MBTI全球认证测评师

北京大学人力资源理事会理事

京东方大学创始人/领导力发展专家

曾任：京东方（上市）|人才开发本部长/人力资源部副部长

曾任：广西柳工机械股份有限公司（500强/上市）|人力资源总监

擅长领域：非人、目标管理/绩效管理、激励与留住人才、精准选人、职业生涯管理、培养员工，团队建设，管理沟通，新任管理者角色转变

李志勇老师在人力资源管理、人才开发与培养、组织变革、企业品牌建设等方面造诣颇深，相关典型案例如下：

→担任京东方第一条8.5代高世代液晶显示面板生产线（中国第一条8.5线）人力资源部部长，一年内高效招聘、配置公司专业技术、管理人才1000人以上；

→担任领导力学院专家、总监和项目经理，成功运营了超过30期培训项目，参训管理者超过1200人，培训满意度一级和二级评估分数在95%以上；

→成功对京东方大学导入哈佛管理导师课程，共计41个专题340门课程，深化京东方大学对领导力培养和课程体系的系统认知；

→连续9年深度参与京东方组织变革，及时为新晋升、转岗管理者提供培训支持，覆盖率100%，满意率97%以上；促进管理者快速胜任岗位要求，成功支持京东方组织变革。

实战经验：

△ 京东方 | 培训副总监/人才开发本部本部长/人力资源部副部长

▉参与创建京东方大学，1年时间主导设计《京东方管理者领导力发展指南》，成为京东方新任科长、部长、总监的必读书籍。

▉运营新任科长训练营（4期），新任部长训练营（20期），新任总监训练营（2期），助力60%人员岗位胜任时间缩短了0.5年-1年。

▉建立并完善京东方人才开发本部组织架构，推动专业人才培训体系和产业人才特训营培养体系，使得人才开发本部连续3年在集团内“员工满意度调研”评比中稳居第一。

▉连续2年担任领导力研修班副班主任，针对超过30名VP及后备人才进行全球领导力的培养，其中，6名高层管理者成为京东方七大业务板块的CEO，98%的学员晋级为集团高管。

△ 广西柳工机械股份有限公司 | 人力资源总监

▉主导策划企业与央视《绝对挑战》栏目举办高端人才招聘大赛，引进10人以上的中高端人才（含2名海外人才），提升柳工的行业影响力。

▉连续3年主导推进全国重点高校招聘工作，引进800多名“211”“985”优秀应届毕业生。

▉助力企业职位评估、薪酬体系及绩效管理、国际化领导人才素质模型的系统变革，推动柳工人才梯队向“国际化柳工”方向发展。

部分授课案例：

主讲课程：

《达成高绩效的目标管理四步法》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高效团队建设》

《管理沟通》

《管理者角色认知与转变》

《激励新生代员工》

《金牌面试官：精准选人六步法》

《留住关键人才》

授课风格：

李老师授课深受学员喜爱、好评。李老师受过严格的专业训练（包括人力资源和开发、讲师训、课程开发、领导力开发、PDP测评和MBTI测评等专业训练），学识渊博，案例丰富，善于讲故事，深入浅出；授课风格逻辑严密、条理清晰，兼备诗人的感染力、演说家的激情奔放；善于尊重和激发学员的学习热情，课堂气氛活跃，很有感染力，深受学员好评，学员课后实践的动力强劲，效果良好。

部分服务客户：

武汉神龙汽车，郑州太平人寿，包头市科教发展集团有限公司，宁波银行上海分行，武汉中烟集团公司，中国航天科工集团，国家电网商旅公司，红星美凯龙合肥公司，江苏农商银行，中国移动湖南通信公司，国家电网山西吕梁公司，青岛卷烟厂，北京智信禾律师事务所，苏州市吴江区人力资源服务中心，南京高光半导体材料有限公司，京东方科技集团股份有限公司，重庆莱宝集团，北京电控集团燕东股份有限公司，北京电子控股集团电子党校/干校、新奥集团，华润燃气、广西柳工机械股份有限公司、江阴柳工、镇江柳，重庆赛迪工程咨询有限公司，北京肉类加工机械有限公司、北京大学政府管理学院，广西人才交流中心、北京首信股份有限公司……

部分客户评价：

李志勇老师的课程《成为激励高手的五项修炼》的内容深入浅出，讲述生动有趣，实际的操作性很强。通过课程的学习，我认识到了激励的重要性，掌握到了很多实用的激励方式，促使我在工作和生活中学以致用。

——郑州太平人寿郑州中支行经理  文春

李老师课程逻辑清晰，直击重点，工具与方法很接地气！关于目标设定的步骤切实可行，对我启发很大。这个与我的工作密切相关，我一直在努力记笔记，脑子与我的工作相互印证。

——中国航天科工集团二院物质部计划处  夏处长

感谢李老师精彩授课！作为学员，我今天很有收获，弄清楚了平衡计分卡的真正意义。因为我转岗到人力资源处才一年多，很多知识还在学习中。李老师课程分享的平衡计分卡对我启发很大，其中的学习与发展指标有助于我们改善目标管理，比方说设定这样的指标，助力留住关键人才。

——中国航天科工集团二院物质部人力资源处  屈处长

李志勇老师讲授情绪饱满，有很强的冲击力。理论功底扎实，课程工具、知识点权威性强，逻辑清晰，深入浅出；同时，老师善于引导学员，课程氛围活跃，学员乐于参与，效果很好！

——国电商旅人力资源负责人  杨程

李志勇老师讲课非常精彩，让我印象深刻的有三点：第一，非常敬业，课前与我和人力资源部部长作了详细的访谈，问得很细致，准备很充分；第二，李老师讲课如行云流水，有感染力，吸引人！今天的学员班子原来也听过其他讲师授课，但今天的课堂氛围非常活跃，难得难得；第三，李老师很擅长引导学员结合实际，学员思考和分享很有深度，我感觉学进去了，回去能够学以致用。

——北京电控燕东集团党委书记  王海鹏

很荣幸邀请李志勇老师来重庆赛迪授课。我是第二次听李老师讲《非人力资源经理的人力资源管理》，依然新鲜，受益良多。上次参加了李老师的公开课，我当时就喜欢上了。李老师讲课理论功底特别扎实，把人力资源管理的很多知识点讲得透彻、让我豁然开朗；第二，实战性特别强，工具与方法贴合实际，拿来就能用，系统性也很强，给我一种贯通的感觉；第三，今天我问了很多参加培训的伙伴，他们认为课程很实用，都有收获，训后一定要学以致用。

——重庆赛迪工程咨询有限公司副总经理  朱红

这次专门邀请李老师讲课，所有的中层干部及一些骨干都参加了。培训非常成功。我将两个感受：第一，课程把绩效管理的重点、难点将得很透彻，帮助我们系统理清了逻辑，既有理论又有实践，每个人都从课程中找到了自己需要提高的地方；第二，实战性强，用了我们自己的案例，带领大家梳理了公司层面的KPI指标，相当清晰，大家都很服气，给我的触动相当大。说实话，以前我们定KPI指标都是我一个人想好了，交给秘书整理，发给大家签字。中间缺少深入细致的沟通，所以执行总出漏洞。我们要对照课程要求，学以致用。

——北京肉类加工机械有限公司总经理  黄学成

感谢李志勇老师给大家讲《达成高绩效的目标管理四步法》，所有的管理者及部分员工骨干都参加了，目的就是要激发提高大家的志向，也学习一些达成目标的方法、工具。我今天看了大家的学习表现，应该说这个目标完全达到了。为什么呢？首先，感谢李老师的苦心，他没有直接讲工具、流程，而是独辟蹊径，设计非常好。第二，李老师关于目标管理的四步法，从目标设定，到辅导、反馈技巧和绩效评估，每一步都很实用，指导性强。学习重在应用，大家回到岗位上，每个人都要做一个行动计划，部门要讨论、落实……

——新奥燃气湖南湘潭公司总经理  朱建华

李老师讲的太好了！一整天时间不知不觉就过去了，虽然有很多讨论、知识点，但是大家沉浸在课程中了；其次，内容实用，比如头脑风暴法，原来也知道一些，现在更明白了，回去就要试验一下。课程的逻辑性、实用性很强，不学不知道，学了又感觉学得太晚了！我的职业目标是做一个优秀的管理者，有了这门课的工具、方法，我觉得自己离目标迈进了一步。

——京东方第45期新任科长训练营学员  张燕

李老师的课程很生动，课程很有结构，有理论依据和权威来源，不是简单总结自己的心得、体会。课程的测评工具非常实用，测了以后我了解了自己的领导风格，知道了自己的优势和需要发展的领域。让我觉得提升领导力首先需要了解和发现自己。另外，李老师课程经过了精心设计，很吸引人，李老师本人精神饱满，有感染力。

——北京电子控股集团电子党校  程主任

您的授课吸引着我们全神贯注的投入，不止我一个。我会把您的课件转发给大家，回去后我们好好消化，代全体学员感谢您。传道授业解惑，您带给了我们启发，使我们获益良多，希望今后有机会能再聆听您的授课，祝您工作顺利。

——青岛卷烟厂中层干部训练营学习委员  姚砚娟

感谢李老师！今天的课程大家收获很大，您把我日常想传达给大家的思想提升到了理论高度，辛苦了。同时我自己也有了新的收获。

——北京智信禾律师事务所第一合伙人  米春梅

李老师来吕梁讲课给我留下了深刻印象。首先，李老师敬业精神让我感动，他从北京新机场乘飞机，航班因天气原因临时取消，他晚上改乘火车辗转到吕梁已经是第二天凌晨2点了，一路辛苦，难能可贵。第二，我全程听了李老师讲课，异常精彩！老师很有讲师风范，感染力超强，课堂气氛活跃，案例丰富，提炼总结深入、到点，一天时间过得很快，收获颇丰，却意犹未尽。希望学员学以致用。

——国家电网山西吕梁公司人力资源副主任 田小文