王生辉

《非人力资源经理的人力资源管理》

战略落地实战系列：

战略智慧：《孙子兵法与十胜战略思维》

战略规划：《六道战略系统实战演练》

战略执行：《BLM战略制定与执行》

经营计划：《战略分解与年度经营计划》

集团管控：《战略梳理与集团管控》

商业模式：《商业模式创新实战演练》

通用管理技能系列：

执行力：《双赢执行力》

水平沟通：《跨部门沟通与协作》

问题解决：《问题分析与解决》

人力资源管理系列：

人力资源：《战略性人力资源管理》

绩效管理：《战略绩效管理实战演练》

企业文化：《企业文化建设与落地》

工作坊微咨询系列：

理清战略：《战略梳理工作坊》

分解战略：《战略解码工作坊》

回顾战略：《战略复盘工作坊》

创新模式：《商业模式创新工作坊》

提炼文化：《企业文化落地工作坊》

总裁决策：《三位一体私董会》

战略落地版权产品：

战略分析：《战略落地三板斧之战略分析与决策》（10张表）

战略规划：《战略落地三板斧之战略制定与规划》（21张表）

战略解码：《战略落地三板斧之战略解码与执行》（21张表）

授课风格：

实战落地：以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地；

干货满满：知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力；

风趣幽默：善于综合运用案例、演练、沙盘、游戏、引导等多种方式教学，寓教于乐。

部分服务过的客户：

建筑地产：中建三局、中建五局、中建科工、中铁建地产、万科、保利、碧桂园、华润置地、置信集团、北京建投、杭州水务、华夏幸福基业、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、金科、中睿设计、华新水泥、安徽建工、海西国投、宜昌城投、天保基建、赛瑞斯、九鼎集团、亿联集团……

高等院校：清华大学、北京大学、浙江大学、南开大学、中山大学、武汉大学、重庆大学、哈工大、民航学院、香港亚商、金冠俱乐部、黑马学院、格局商学院、威斯顿商学院……

银行保险：中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、平安保险、宁波银行、恒天财富、云南邮储、普尔农信社、甜橙金融、齐鲁股权……

能源电力：中核集团、中石油、国家电网、五矿集团、大唐电力、神华集团、国源矿业、中核陕铀、天保电力、中国水电五局、长江电工、东明石化、葛洲坝、先导集团、索普集团、睿能集团、天津能投、平高集团、贵州电网、皖北煤电、四川能投、辽宁能投、中工国际、精工集团、昆明电机厂、广西电力器材厂、甘肃电投……

机械制造：中航技、中航工业黎明、长征重工、长安汽车、东风鸿泰、安龙特种车辆、科试集团、五羊本田、亚特电器、滨松光子、一彬电子、顾地科技、贝发集团、物华巨能、燕山钢铁、九江萍钢、河钢宣钢、沈阳铸造研究所……

IT互联网：360安全、每日一淘、海尔集团、VIVO、58同城、携程旅行、中铁通号、广东电信、沈阳移动、新锐移动、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、嘉豪中尧、申泰电子……

交通运输：东航实业、空港快线、上海轨道交通、重庆轨道交通、南京地铁、江西铁投、湖北交投、湘运集团、齐鲁交通、赣粤高速、南方高速、长大公路……

生活服务：伊利股份、雪花啤酒、顾家家居、欧派家居、松下电器、康奈集团、黄海制药、老百姓大药房、广济药业、艾兰德健康、澳洋科技、神钢集团、高桥大市场、纽宾凯酒店……

部分客户评价：

幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。

——中建三局幕墙分公司 王副总

振兴公司很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的。为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。

——中石油振兴物业 宋总经理

王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。

——巨龙集团 马董事长

王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。

——中核集团金原铀业 王总经理

我们是国内惟一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。

——中航技副 曾总经理

王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。

——中航工业黎明管理创新部 刘部长

王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。

——湖北交投科技 周总经理

天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。

——天保基建 孙总经理

宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。

——工商银行宿迁分行 李行长