吕中华

吕中华老师

——【精英团队特训营】领导者

聚成股份、在一起文化战略合作讲师

MTP-168课程研发人

“顾问+教练”型微咨询开发设计师

企业实战团队训练导师

企业实战商学院项目组组长

多家企业管理顾问、咨询顾问

课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上

吕中华老师是国内著名落地实践培训师，十二年专注企业培训，与逾百家企业及管理层做过深度沟通和调研，多年的市场实战经历与企业管理培训经验，成功辅导过多家企业建立精英团队系统，为企业培养了大量实战型人才、提升了全员综合素质。培训风格多样，授课灵活生动、实战实效。课程案例紧扣企业问题，每次课程前的深入分析与研讨积累了丰富企业管理案例，形成了独特的课程体系与风格。

吕中华老师在十多年培训和实战企业管理咨询过程中，不断升级课程体系、品质和服务，以适用当下企业管理。持续精进，有效落地（现场听得懂，回去易执行，可落地、有成果，给方法、给流程、给工具），课后追踪。“助企成长，与企业共进退！”这是老师培训的初心与坚持！

其中，吕中华老师开发设计核心代表课程（内训/公开课）《精英团队特训营》又名《高效团队建设与管理系统落地特训营》，是吕中华老师历时十余年时间，通过大量企业诊断咨询辅导实践，根据企业的团队管理、业务管理、职业化、领导力、自驱力、文化、会议、培训、激励、沟通、落地等方面的系统思考，设计开发团队建设系统落地训练的体系课程。课程采用互动式、体验式的教学方式，让其更有效地在企业中落地、裂变。打造新常态新思维下的团队建设与人才成长体系，为企业培养与时俱进高效协作的核心团队，让人才价值更大化！

【授课风格】

风格激情而又沉稳，风趣幽默、生动活泼，课程既有专业的收获也有精神的升华。 培训中有案例分析、小组讨论、现场咨询等形式。授课的案例详实，工具实用。

【擅长领域】

高效团队系统建设与训练、企业文化、会议系统、有效沟通、性格解析、领导力、时间管理、管理干部能力提升训练、全员职业化素养体系等。

【主讲课程】

全员提升

《遇见最好的自己——职业素养》

《做最有价值的员工》

《赢在责任心 强在执行力》

《卓越团队凝聚力训练营》

《压力与情绪管理》

《用工匠精神经营岗位》

《新员工系列培训》（角色认知、心态、素养、职业化、生涯规划等）

《职业化礼仪应用实践》

干部修炼

《管理者的职业素养与工作习惯》

《卓有成效的管理者》

《中层管理者问题分析与解决》

《目标管理与计划执行》

《中层核心能力提升训练营》

团队管理

《精英团队特训营》（中高层）内训/公开课80-200人

《性格色彩与有效沟通》

《高效时间管理与工作规划》

《卓越团队 执行制胜》

《TTT-企业培训师技能提升特训营》

《高效团队建设与管理》

【授课部分企业客户】

葛洲坝集团、湖北合众（上海）、广东蓬盛、湖北南星化工总厂、广播电影电视局、湖北云泰酒店、稻花香集团、温州思泰科技、安嘉置业、安琪酵母、顺通运发、绿源饮品、妈咪购、和诺生物、沛函建设集团、民生世家幼稚园、松原农业（老挝）、国家电网、湖北交投、中船重工七一0研究所、中船重工三八八厂、三峡电厂、长江电力物业公司、葛洲坝电厂、当阳国酒集团、建设银行三峡分行、荆州电力培训中心、中蔬农业、长江公路大桥、莫后服饰、天宜机械、永耀电力集团、海尔空调、三峡旅游公司、兴发集团、金城酒店、红旗中泰电缆、睦遥建设工程公司、君邦集团、国宾花园酒店、蓝天大酒店、华宸门窗 ……

《精英团队训练营7.0》

课程介绍：

在VUCA和BANI时代大变局的今天，企业更需要练内功。硅谷银行倒闭、俄乌冲突等全球局势风云变幻，ChatGPT横空出圈等全新技术革命时代的快速迭代，新市场新商业新消费带来的新变局，让企业愈发感知到环境的不确定性，也给经营管理带来诸多挑战，但是不管环境如何变化，企业自身的发展是不能停滞的。不确定的是环境，确定的是自己。时代会抛弃一切落伍者，企业若想超越环境，获得可持续发展，就需要不断提升组织效能，加强团队赋能，打造人才梯队建设，培养并留住高质量人才……吕中华老师在十多年培训和实战企业管理咨询过程中，不断升级课程体系、品质和服务，以适用当下企业管理。持续精进，有效落地（现场听得懂，回去易执行，可落地、有成果，给方法、给流程、给工具），课后追踪。“助企成长，与企业共进退！”这是老师培训的初心与坚持！

《精英团队特训营》又名《高效团队建设与管理系统落地特训营》：企业经营管理中团队建设非常重要，团队系统建设究竟该如何下手？听了不少团队执行力、团体建设管理方面的课程，回到企业却始终无法落地？为了让企业领导者及中高层管理人员更加轻松打造团队、建立系统、理解团队管理的精髓，老师历时十余年时间，通过大量企业诊断咨询辅导实践，根据企业的团队管理、业务管理、职业化、领导力、自驱力、文化、会议、培训、激励、沟通、落地等方面的系统思考，设计开发团队建设系统落地训练体系，采用互动式、体验式的教学方式，让其更有效地在企业中落地、裂变。打造新常态新思维下的团队建设与人才成长体系，为企业培养与时俱进高效协作的核心团队，让人才价值更大化！

培训收益：

1：有效建设团队管理体系和业务管理体系；

2：让企业从上到下形成思想共同体、事业共同体和利益共同体；

3：帮助企业完善一整套可操作性管理系统；

4：建立文化体系并通过工具包解决文化落地问题；

5：提升中高层管理干部领导力和综合团队运营能力；

6：让系统自动运转，搭建人才梯队体系，快速批量“生产”人才；

7：企业经营更加轻松，企业上下沟通变得更顺畅。

培训方式：

分团队分模块研讨与全员特训、案例分析、实用工具包、头脑风暴、互动问答与分享、实战演练

培训对象：企业中高层管理人员

参训人数：80人以上

培训用时：两天一晚

课程大纲：

第一章：职业化系统——定角色

1、  管理者的窘境

01)  换个环境拿不到结果

02)  换个公司拿不到结果

03)  换个业务线拿不到结果

04)  换个岗位拿不到结果

05)  换个目标拿不到结果

06)  换个方法策略拿不到结果

07)  大厂出来的核心骨干到创业公司往往拿不到结果

2、  管理者的成长史

01)  为什么要做管理者？

02)  管理者与员工最大的区别是什么？

03)  管理的本质是什么？

04)  管理者在业务管理上遇到最大的挑战是什么？

05)  管理者在团队管理上遇到最大的挑战是什么？

06)  管理者在自我管理上遇到最大的挑战是什么？

07)  管理制度制定的出发点是什么？

08)  管理者是如何让自我进化的？

09)  管理者如何做到管理有境界？

10)  管理者如何给自己做职业规划？

3、  常见管理者误区

4、  管理者的四大角色

5、  管理者的自我修养

第二章：领导力系统——影响力

1、  领导力的基础是什么；

2、  领导力的层级与本质；

3、  团队领导素质；

4、  领导与管理的区别；

5、  管理的真实内涵；

6、  领导力五部曲。

第三章：时间管理系统——自驱力

1、  时间认知与体验；

2、  时间管理五大陷阱和现状；

3、  时间管理矩阵图；

4、  时间管理日志表（TDL）。

第四章：企业文化系统——造土壤

1、  企业信仰文化形成七步骤；

2、  什么是文化？

3、  文化道场2无2高是什么？

4、  文化道场3到3入3化是什么？

5、  文化落地3大要点；

6、  企业党建文化如何建立？

7、  向下沉淀的三大文化如何建立？

8、  军队文化5大落地方法

9、  家庭文化三大核心篇

10、  学校文化8大落地方法

11、  企业文化的三大基石

12、  利用工具包解决文化落地问题；

第五章：会议运作系统——统思想

1、  会议运作对团队管理的作用；

2、  会议运作的难点解析；

3、  管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；

4、  会议运作的类型（干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、冠军分享会等）

5、  各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。

第六章：团队管理系统——带队伍

一：人才招聘系统——搭班子（选种子）

1、  人对了世界就对了——选拔比培养更重要；

2、  招聘的重要观念导入——专业的人做专业的事；

3、  招聘人才策略；

4、  招聘的四大原则；

5、  招聘前的动作；

6、  人才招聘的渠道选择；

7、  招聘流程五大模块；

8、  建立胜任力模型；

9、  面试方法，面试问题设计与技巧；

1）企业面试流程图

2）简历筛选人才

3）面试官角色认知

4）面试的关键基本功

5）初试面试（任何吸引人才的方法）

10、  人才招聘三要点。

二：企业培训系统——练团队

1、  新员工职前培训；

1）新员工职前培训目的；

2）职前培训流程设计标准；

3）职前培训重要提示；

2、  有效培训；

1）企业培训六大作用；

2）培训体系建设；

a.  组织体系

b.  课程体系

c.  师资体系

d.  支持体系

3、  干部培养八部曲

4、  干部梯队培养

三：团队激励系统——强动力（催化剂）

1、  激励的重要观点与原理；

2、  激励常见的4大陷阱；

3、  激励的4大原则；

4、  有效激励的12大动力源；

5、  工具包解决激励落地问题。

第七章：业务管理系统——打胜仗

一、定目标

1、  定目标：SMART原则；

2、  结果目标怎么分解成过程目标并达成共识；

3、  通目标：向下共创；

4、  实用工具表：目标沟通表

二、追过程

1、  将目标拆解为关键指标；

2、  建立目标仪表盘数据；

3、  对关键指标的持续追踪（日/周/月）；

4、  过程六追体系——追业务进度、追业务流程、追关键指标、追工作习惯、追业务技能、追业务工具

5、  辅导员工完成关键指标（集体辅导+个性化辅导）。

三、拿结果

1、  做好复盘，沉淀成功经验；

2、  赢的精神。

第八章：有效沟通系统——上下通

1、  沟通测试与体验；

2、  管理者观念上的错误；

3、  沟通对于管理者的重要性；

4、  沟通的基础；

5、  沟通重要原则；

6、  有效沟通的方法和沟通不畅的三个核心要素；

7、  上向下沟通的方法；

8、  下向上沟通的方法；

9、  平级沟通的方法；

10、  正面反馈、负面反馈