李青刚

李青刚 老师简介

【专业资质】：

研究员，特聘教授，MBA导师，注册高级培训师

四川科技经济研究院副院长，北京大学访问学者

原全友家居集团企划总监、商协汇集团执行总裁

中组部、人社部、国资委等国训基地入库专家

北大/浙大/人大/川大/武大/西财等讲席教授

CCTV财经品牌栏目《产业报道》特约评论员

工信部“专精特新”中小企业管理智库专家

担任多家企业董事、管理顾问、商学院院长

中国百强讲师，中国企业教育十佳培训师

国家职业经理人岗位能力认证考评专家

年度管理类畅销书《将道赋能》作者

“中欧企业最佳管理成果奖”获得者  

【专家介绍】：

李青刚研究员是中国目前最具创新运营管理能力的实战专家。多年知名高校学者、百亿企业经理人、社会智库专家、创业投资人等产学研经历，长期扎根企业职业化管理赋能、人才胜任力优化等实案研究，积极探索将管理技术与管理艺术实战融合，独创提出“尺丈格局理论”“八道职业化赋能模型”等经典方法论，每年累计为政府专题班、高校总裁班、大型企业授课160天以上，具有很深的跨行业管理落地和跨界整合能力。累计服务企业1800余家（其中世界500强+中国500强企业230余家），培训学员20余万人次，培训足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个企业管理咨询项目，帮助企业成功实现业绩突破和管理升级。

【行业荣誉】：

“中国企业教育十佳培训师”（中国企业联合会）

“中欧企业最佳管理成果奖”（中欧管理学院）

“人社部岗位人才培训优秀专家”（人社部）

“元培智库优秀专家”（北京大学博雅研究院）

“全国优秀创新创业导师”（教育部高教司）

“中国百强讲师”（中国讲师协会）

【授课风格】：

故事与案例的融洽结合；目标与成果的实效输出；

幽默与智慧的精神收获；态度与行动的双重提升；

思维与执行的研讨训练；强我与利他的结果导向。

【代表咨询项目】：

中国农业银行人力资源管理创新咨询项目（2012-2013年）；

国家电网（四川）标准化岗位绩效管理咨询项目（2013年）

胖大熊连锁商业模式及标准服务升级咨询项目（2014-2015年）

九鼎日盛集团企业商学院系统运营咨询项目（2015-2019年）

飞利浦-思博瑞团队职业化赋能管理咨询项目（2015年至今）

助装网运营定位与职业化管理咨询项目（2017年至今）

大龙集团佰业商学院实体运营管理咨询项目（2019年至今）

【代表著作】：

《将道赋能—中国式职业化管理GPS+DNA》，企业管理出版社，2020年；

《职业胜任力与创业竞争力》（12集，光盘版），时代光华出品，2015年。

   【总裁班/高研班】：

北京大学管理领导力总裁特训营（北京大学元培学院主办）

浙江大学企业高级管理者研修班（全国干部教育浙江大学基地主办）

中国人民大学企业领军人才MBA研修班（工信部、中国人大主办）

武汉大学企业家资源整合总裁班（武汉大学经济管理学院主办）

吉林大学MTP卓越经理人研修班（吉林大学工商管理学院主办）

西南财经大学政商领袖MBA研修班（西南财大西部商学院主办）

哈尔滨工业大学国有企业领导力专题班（哈工大继续教育学院主办）

西南交通大学房地产CEO研修班（西南交大教育培训中心主办）

中欧国际管理学院MBA学位班（中欧国际管理学院主办）

人社部国家级专业技术人才知识更新工程高研班（人社部专技司主办）

【标杆培训项目】：

国家电网班组长职业化能力提升课程（全国巡讲）（累计超70期）

中国农业银行全员职业化轮训课程（全国巡讲）（累计超50期）

中国邮政管理升级全员轮训课程（川、陕、渝等）（累计超30期）

中核集团新时期党建创新系列课程（分属企业巡讲）（累计超30期）

神华集团管理人员/班组长能力提升课程（累计超40期）

川威集团系统运营管理胜任力系列课程（累计超30期）

【培训客户】：

政府单位（高研班、专题班）：中组部、人社部、工信部、中科院、国资委、国税总局等部委培训基地、南京青奥会、G20峰会、中国企业联合会、省市级组织部系统、国资委系统、税务系统、团委系统、经信系统、人社系统、中小企业局系统等；

高校单位（MBA/总裁班/研修班）：北京大学、浙江大学、中国人大、武汉大学、西南财大、吉林大学、哈工大、电子科大、西南交大、西南科大、中欧管理学院、四川省委党校、江苏省委党校、云南省委党校、重庆市委党校、宁波市委党校等；

企业商学院：核工业管理学院、中国农银大学、中国联通干部管理学院、格局商学院、中信特钢学院、北清智库商学院、川威大学、沃特商学院、中睿医药商学院、闻道名师学院、美家商学院、西安胜任力商学院、华氏宝贝商学院、佰业商学院等；

工业制造：中核建设、中钞集团、中交航道局、华润集团、中国五冶集团、中信特钢、中海油服、川威集团、陕鼓集团、四川铁路集团、金陶瓷业、中铁二局、日立集团、攀钢集团、吉利汽车、蜀厦集团、威海城建集团、江苏恒泰建设、山东日照港口、青岛公用集团、安徽交通建设、西藏宏绩集团、郑州公用集团、江西昌河铃木、海螺集团、湖南中烟、川渝中烟、乐山交投、山东威高集团、儋州城建集团、贵州烟草、成都城投、中航成飞、德胜集团、陕飞集团、巴莫科技集团、世园建筑等；

银行金融：人民银行成都分行、国家开发银行、中国农业银行（全国巡讲）、中国银行（西南巡讲）、工商银行（四川、海南、北京）、中国邮储银行（全国巡讲）、中信银行、中国人保、国富基金、中银三星、华海金融、平安银行、兴业银行、新华保险（广西、四川、新疆巡讲）、内蒙古信用联社、四川信用联社、张家口银行、浙商银行等；

能源资源：中国电建、中核集团（甘肃、四川、陕西、北京等）、国家电网、广核集团、神华集团、中国水电、陕煤集团、华能集团、四川地矿局、大唐集团、准能集团、世腾矿业、明星电力、清华阳光能源、神东集团、天投中油、国电大渡河、常熟发电等；

商业贸易：江苏农垦集团、五粮液集团、脉通集团、郎酒集团、贵州金沙酒业、贝因美、美赢酒业、米老头食品、天津天河城、宜宾制药、华氏宝贝、联合利华、未来星乳品、本库服饰、峨眉雪、思博瑞医疗、胖大熊孕婴连锁、贵州万凯医疗、甘孜森林酒店集团、大龙餐饮集团、康来星、浦江人民医院、嘉定医院、羽医集团等

信息技术：中国移动（全国巡讲）、中国联通软件研究院、中国邮储银行技术研究院、库力索法、重庆联通、大唐电信、安徽天星集团、南京中新赛克、广安爱众股份、博古网络、金蝶软件、乘风科技集团、数联寻英、智联招聘、浩富易中集团、科锐得实业等；

房产家居：领地集团、全友家居、招商局集团、蓝光地产、重庆江北嘴集团、武汉钰龙集团、华川集团、鼎高家居、天投物业、美逸家家私、万达集团、金融街集团、恒邦集团、置信集团、汇信地产、九鼎日盛、馨居尚装饰、城投世纪物业、浙江华龙家居等；

交通物流：招商物流集团、哈尔滨铁路局、京东物流、山东高速集团、中国邮政（浙江、陕西、四川、山西、河南等）、南宁路桥集团、大准铁路、四川高速集团等。

【品牌课程】：

李青刚老师2022年主讲课程目录

（课程通识版大纲详见课程包，定制版在确定课程后由老师精准开发）

【客户评价】：

不吹嘘，不标榜，不说大话空话，李老师的课程，是基于企业病症开出的管理药方，是一位多方面出众的精英老师，是多年来农行系统全国巡讲的合作导师。

                                                 ——中国农业银行农银大学副校长  车迎新

李老师是浙大长期聘请的企业运营管理专家，务实的授课风格，丰富的知识储备，扎实的授课功力，幽默的课堂语言，得到了众多企业高管的认可，拥有一大批企业家粉丝。                                            

                                             ——浙江大学继续教育学院主任  刘  英

扶上马，一路同行。青刚老师是我们企业长期聘任的顾问专家，帮助我们解决了企业转型升级中的持续发展问题，使管理团队的职业化水平上升到了新高度。              

                                              ——川威集团副总裁  曾晓东

青刚老师是典型的实战派讲师，有实力，有激情，正能量，课程思路清晰，不虚不假，幽默风趣，善于调动各年龄段员工学习积极性，给我们企业插上了突破的翅膀！

                                                 ——神华集团培训中心主任  高国富

《新常态下企业管理赋能与全员高效执行》

培 训 大 纲

【课程背景】：

忠诚度是团队的DNA，行动力是企业的GPS。没有忠诚度和执行力的团队，管理是缺位的，企业难以实现又好又快的高质量发展！

                                    ——李青刚管理著作《将道赋能》

企业管理升级下，企业管理层必须有大局观意识、领导力突破和高效团队建设能力。即从上到下以目标和责任为导向，以执行和行动为保障，全面贯彻公司战略意图、组建强有力的职业化团队、完成预定目标的实际行动能力。执行力和责任担当是团队竞争力的核心，是把企业战略和规划转化成为效益和成果的关键。管理团队是企业人力资源的核心力量，对工作的执行态度、执行能力和责任意识，决定了一个企业或部门的强弱好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。提升全员执行力，需要压实责任意识，按时按质按量完成计划任务目标，拥有卓越务实的执行能力和责任担当意识是优秀团队的关键能力。

【课程目标】：

1．大局意识：管理者身体力行重塑和践行职业化领导能力；

2．责任压实：强化企业全员责任意识十大职业化行动转变；

3．高效执行：以目标为导向为成果而执行的六大执行突破；

4．团队赋能：激活团队的“五XIN事业法”管理胜任能力。

【课程特色】：

1. 给创新——注重思维同频和行为共振的巧妙激发。

2. 给系统——帮助学员评估能力，用方法串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉行业现状，拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——适时工具输出与课后落地转化的方法。

【授课专家】：（详见“讲师简介”）    

李青刚老师：企业高效职业化运营管理实战专家

★研究员，特聘教授，MBA导师，北京大学访问学者

★四川科技经济研究院副院长，省新型重点智库专家

★曾任全友家居集团企划总监，商协汇集团执行总裁

★中组部、人社部、国资委等国训基地入库授课专家

人社部与中国人大联合培养工商管理博士

★北大/浙大/人大/武大/川大/西财等讲席教授

★工信部“专精特新”中小企业管理智库专家

★年度“中欧企业管理最佳成果奖”获得者

★中国企业创新治理（北京）智库副理事长

★CCTV品牌栏目《产业报道》特邀评论员

★国家职业经理人岗位能力认证考评专家

★年度TOP10畅销书《将道赋能》作者

★《人力资源报》专家顾问委员会委员

李青刚老师是政产学研领域最具创新运营管理能力的实战专家。10余年知名高校学者、百亿企业经理人、政府智库专家、创业投资人等经历，长期扎根企业职业化管理能力、人才胜任力系统优化等实案研究。独创提出“尺丈格局理论”“八道职业化胜任模型”等经典实用理论，每年累计在政府、总裁班、企业授课160天以上，具有很深的落地实战能力。累计服务企业1200余家（其中世界500强+中国500强企业230余家），公开授课1800余天，培训学员20万余人次，足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个企业管理咨询项目，帮助企业成功实现业绩突破和转型升级。

【授课方式】：

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。

    【课程对象】：

    企业中高层管理人员、项目负责人、后备管理干部、骨干员工等。

【授课时长】：

1天（6小时）

【课程大纲】：

第一章  大局意识与角色定位—管理升级下职业化素养与忠诚度重塑

1. 思考：2020-2022的疫情后，团队管理如何升级？

2. 互联网时代企业管理升级与领导力履职的因果关系

3. 常态化团队管理中“埋头+苦干”的团队困境

4. 何为“尺”？何为“丈”？—尺丈格局履职能力

5. “鸡叫-天亮-人醒”：岗位领导力的成败案例解析

6. 管理GPS：管理者角色定位与职业敏锐（七大角色）

（1）文化践行者   （2）目标督导员   （3）专家型教练

（4）问题解决人   （5）沟通辅导员   （6）领导左右手

（7）员工知己者

7. 管理DNA：管理者岗位赋能职业化路径（四个维度）

（1）树标杆    （2）抓流程    （3）熟制度    （4）做管控

8. 团队正能量管理五字诀：拼-快-精-实-新

9. 职业化管理者岗位胜任能力SWOT分析

视频分享：《我们处在什么样的竞争时代？》

第二章  高效执行与团队协同—全员职业化执行力六大提升路径

模块一：基于成果导向的目标管控与计划执行

1. 团队项目目标管理实施的基础

2. 团队管理部门目标的来源与执行

3. 如何设定团队岗位目标 SMART原则与七个步骤

4. 如何确保团队项目管理目标的分解与执行

5. 案例：团队经理的苦恼—员工为什么制定的目标普遍偏低呢？ 

6. 情境训练：职业化管理者如何向下属布置任务？

7. 让下属积极接受目标分解的六个要点

8. 职业化管理者向下布置工作任务的四个步骤

9. 达成目标的工具与方法应用  

10.PDCA在团队羡慕目标管理中的应用

模块二：基于能力提升的员工辅导与培育技巧

1. 团队项目中员工辅导的障碍在哪里？

2. 团队项目员工辅导的最佳时机

3. 团队项目中员工辅导的四个方面

4. 员工辅导的工具与流程-OJT模式和GROW教练模式

5. 团队管理中不同类型员工的辅导方法

6. 情境训练：如何针对不同发展阶段的员工进行辅导？

模块三：基于同频共振的全员激励技术与运用

1. 团队管理中激励的目的与激励理论剖析  

2. 案例：如何了解员工的需求或满意度？

3. 团队管理中如何走出激励的误区？

4. 如何让激励措施落地（心理学在激励中的运用）

5. 如何激励项目实施中不同的下属员工？

6. 如何激发员工的学习和工作热情？

模块四：基于工作协同的高效沟通与应变技巧

（一）上行沟通技巧——我办事，你放心

   1．尊重上司的权         2．恪尽职守不越位

   3．请示汇报有分寸       4．有胆有识受器重

   5．患难之交见真情       6．化解上司的误会

   7．巧妙应对上司问责 

  （二）下行沟通技巧——做个会沟通的好领导

  1．学会赞美下属         2．化解员工抱怨

  3．激励的“法宝”       4．恰当的批评方式

  5．员工离职沟通：再见亦是朋友 

  （三）平行沟通技巧——善意表达礼尚往来

  1．主动表达善意         2．不旁观，不错位

  3．求同存异建交情       4．相互补台不拆台

  （四）客户沟通技巧——以诚相待平易待人

  1．说客户想听的       2．在商不言商

  3．树立良好口碑       4．学会拒绝

模块五：基于团队建设的业务经验萃取与案例转化

1. 团队管理经验萃取与案例转化的核心价值

2. 职业化管理者用经验如何赋能与别人？

3. 团队管理中经验萃取四步法

4. 职业化管理者岗位经验萃取五大过程

5. 职业化管理者经验萃取的方法和技巧

6. 团队经理如何“萃取”经验，“赋能”学员？

7. 团队项目会议/培训中的案例转化？

模块六：基于业绩突破的职业化授权与协同技巧

1. 经典案例分析：刘总这样授权对吗？

2. 如何有效实施授权-案例：授权失败的原因

3. 团队管理中“3R”式授权 法

4. 科学的授权方略-OPERA模型   

5. 团队管理授权中应该注意避免的误区 

第三章  团队突破与行动赋能—从羊到狼的凝心聚力行动落地

1. 问题思考：狼和羊，那个需要跑的更快？

2. 管理者如何营造有生命力的执行落地策略？

（1）讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；

（2）团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，分工各司其职；

（3）责任导向：“三不放过”原则，倡导“领导问责”；

（4）绩效导向：拒绝无作为，重视结果，赏罚分明；

（5）继承文化：企业文化、公司规章制度贯宣传承；

（6）认同人才：落实“认知—认可—认同”的人才文化； 

（7）情感营造：相互尊重相互鼓励，乐于分享共同成长。

3．职业化管理者激活团队的五大突破意识

（1）以业绩和成果为导向的优胜劣汰意识；

（2）自我激励与自我加压的全面提升意识；

（3）取长补短与扬长避短的瓶颈突破意识；

（4）坚持强我与利他结合的创新竞争意识；

（5）坚信人无我有我更优的持续赶超意识。

4．职业化团队行动力五大共赢法则（方法论解析）

（1）将小事做成精品；   （2）将细节做成习惯；

（3）将服务做成超值；   （4）将重复做出新彩；

（5）将进步做成惊喜。 

5．世界500强优秀岗位的正能量基因

视频分享：《竞争时代：强者才有尊严！》

课程中现场输出学习工具：

1. 岗位胜任能力SWOT分析表；

2. 职业素养自我价值评估剖析表；

3. 个人时间管理能力测试分析表；

4. 目标管控及业务整改清单表（OEC法）；

5. “四维合作法”岗位工具表；

6. “人财-人材-人才-人裁”解析表。