沈雪波

沈雪波老师简介

【资质荣誉】

国家人力资源管理师资格考试讲师

共青团无锡市委青年就业导师

江苏工会学院最受欢迎讲师

人力资源量化管理分析师

【专业方向】

专注于人力资源管理领域的量化

技术，长期为企事业单位提供岗

位任职资格模型，并为客户定向

设计测评量表、为高管与核心员

工进行投射式素质测评。

自主或受托研发的测评量表有：

《DEEP职业素质测评》

《问题分析与解决——状态与能力测评》

《培训师能力潜质测评》

《青年干部优势潜质测评》

《工作场景感知与员工满意度测评》

项目常用测评有：

16PF（卡特尔16种人格特质测评）

房树人绘画投射测试

雨中人绘画投射测试

笔迹个性分析测试

构建标准类别：

客观性绩效标准

客观性技能标准

主观性态度标准

【核心课程】

《数字化团队建设》测量技术在团队建设、运营、开发中的运用。

【配套课程】

1.     《核心关键人才的识别、保留与激励》岗位分析、人才测评与激励

2.     《人性“洛阳铲”》心理学投射技术应用于人力资源，识人黑科技。

3.     《绩效评价标准与考评量表设计》管理指标设计及考评量表设计。

4.     《从技术能手到管理高手-非人课程》领导团队建设与绩效改善。

5.     《职业素质识别和精准激励》人员素质测评与全面薪酬激励技术

【客户摘要】（排名不分先后）

制造业：江苏立华股份、湖光光电、江苏大明金属、无锡宝通科技、无锡恒田纺织、无锡赛晶电力电容器、祥生医疗科技、无锡统力电工、范德威尔(中国)纺织机械、力特半导体(无锡)，英莳精密部件（无锡）、江苏中超电缆、兴澄特钢、小刀股份、华润微电子 、凯龙高科、高德电子、无锡新广联、无锡宝强、苏州茂森金属、安特固科技、光洋轴承、清华同方、三捷医疗、博尔豪夫（无锡）、新大洲电动车、江苏赛福天钢索、江苏腾旋科技、亨通光电、申锡机械集团、东扬新材料；

服务业：无锡赛西装饰、苏南机场、无锡授渔学企业管理咨询、无锡亭云馆、杭州未一医学、深圳航空、盛明供应链、顺丰速递；

教育业：无锡城市职业技术学校、无锡市合德心理、弘智教育、捷梯教育、无锡锦荣职业学校、锡山实验小学、无锡新区党校、无锡滨湖区党校、昆山捷梯、苏州上元、江苏紫荆学苑；

其它：无锡市总工会、无锡市共青团委，702所、58所、无锡市广益街道、苏州市沧浪街道、苏州市吴门街道、苏州市香山街道、无锡市第二中医院、无锡市新区人力资源协会、昆山水务集团、锡山区市场监督局、锡山污水处理、宜兴公用产业集团、绍兴市人才中心、扬州人力资源产业园、兴化市人力资源产业园、国家能源集团宿迁发电有限公司。

薪酬设计

【课程背景】

“人不患寡，而患不均“，在薪酬的”公平“问题上被下属质疑，几乎是每一位领导者在成长道路上都会遇到的问题。薪酬的设计，形式上是”数学问题“，本质上是”心理问题“，如何在薪酬设计的过程中，借助技术、强化权术、体现艺术，是广大人资负责人与团队领导人普遍关心的问题。

【关键收益】

了解薪酬结构设计要点

知晓绩效薪酬的风险点

打通技能薪酬的困难点

掌握岗位薪酬的关键点

【课程特色】

以古喻今，中西合璧。

案例引领，工具落地。

【课程对象】业务团队直系领导、人资部门负责人

【课程时长】6小时

【课程大纲】

一、    薪酬结构设计

1.     薪酬的本质

1)     薪酬的经济意义

2)     薪酬的管理意义

3)     薪酬的心理意义

2.     薪酬的类型

1)     无结构型

2)     金字塔型

3)     多通道型

3.     薪酬的结构

1)     薪酬的策略

2)     薪酬的原则

3)     付薪的理由

4)     结构的要素

二、    薪酬水平设计

1.     薪酬市场调查

1)     间接性薪酬报告

2)     直接性薪酬调研

2.     绩效型薪酬设计

1)     成果界定

2)     梯度确定

3)     风险锚定

3.     技能型薪酬设计

1)     确定技能范畴

2)     寻找差异关键

3)     建立等级序列

4.     价值型薪酬设计

1)     认清组织现状

2)     确定价值导向

3)     岗位价值评估