黄景

黄景

可复制领导力研究院  院长   首席导师

    领导力专家，  樊登搭档授课老师

    可复制领导力(西安)教育科技公司高级执行合伙人

    西安交通大学特约讲师

    联合国教科文国际组织科技知识中心海上丝绸之路

专题培训指定讲师

    美国德克萨斯大学阿灵顿商学院工商管理硕士

    在十多年的培训生涯中沉淀与积累了丰富的经验， 为

众多管理人士提供过系统的培训， 融汇国际培训方法

和中国的实际情况，  以一种全新的授课方式把培训效果最佳化，  赢得了企业与学员的 欢迎。

授课风格： 

幽默风趣 、观点清晰，  将专业讲授与国际前沿学习方法“行动学习”相结合。擅长根据受 训企业实际情况因材施教，  把关键点分解成实操，  用案例和故事解读难题，  把学员引入到 角色演绎中，  帮助学员融入到“讲中学 、演中练 、悟中用”的参与境界。

 部分代表性客户：

 政府部门:山东潍坊市政府 、深圳盐田区政府 、陕西省人力资源与社会保障厅 、陕西省残联 、河北省药监局 、东莞 黄江镇政府 、东莞茶山镇政府 、广东清远中级人民法院 、西安高新区管委会(长期) 、西安沣东管委会(2

期) 、    西安税校(长期) 、渭南地税(2 期) 、郑州高新区管委会(长期)......

金融行业:招商银行西安分行(4 期)、工商银行陕西省分行(8 期) 、   建设银行陕西省分行(3 期)、浦发银行大连分行(5 期) 、浦发银行沈阳分行  (2 期) 、邮储银行陕西省分行(5 期) 、陕西信合(5 期) 、中国农业发展银 行陕西 省分行(2 期) 、长安银行各分行(25 期) 、昆仑银行(6 期) 、光大银行 、重庆银行(3 期) 、秦农银行(4 期)......      房地产行业:中海地产、万科集团(3 期)、龙湖地产(2 期)、招商地产  (3 期)、三迪地产、华远地产(3 期) 、阳光城地产、 金科地产 、中渝置地 、    天浩置业 、西安建工集团(3 期) 、陕西五建 、陕西三建......

其他:韩国三星半导体(7 期) 、德国舍弗勒(2 期) 、广东移动深圳分公司(3 期) 、华晨集团(9 期) 、特变电工 、陕 药集团(4 期) 、广西中烟(6 期) 、陕西中烟 、神华宁煤集团(7 期) 、神华乌煤能源(3 期) 、陕西华电集  团、 延长石油(4 期) 、中石油测井(9 期) 、乌鲁木齐机场(4 期) 、中国能建西北院 、中国航天动力研究院 、中航 工业千山电子(2 期) 、西安航天发动机厂 、庆华民爆 、金堆城钼业集团(2 期) 、维也纳酒店集团 、中移铁 通(2 期) 、洛阳大学科技园(2 期) 、西安利君制药集团 、西安铁路局 、湖南省特种设备检验检测研究院(2 期)......

《可复制的领导力》三天版课程大纲

(标准授课时长为 3 天或3 天 2 晚，  可根据培训需求进行删减和定制)

前言：  什么是领导力？ 为什么学习领导力？ 

第一单元：  领导力基础篇：

1 、东西方领导力的差异

1)  东方人追求的是：  个别人的修养提升，  追求的是高妙的境界

2)  西方人追求的是：  让所有人都争取做到80 分，  把各种方法都

做成标准化

2 、管理思维升级

1)  向上 U 型思考，  打开思维格局

2)  向下 U 型思考，  看见问题本质

3 、管理者角色认知

1)  管理者角色之：  管理  (通过团队来完成工作)

2)  管理者角色之：  领导  (通过营造氛围来提升绩效)

3)  管理者角色之：  执行  (对结果负责)

4)  讨论：  这三个角色如何在每位管理者身上体现

4 、沟通视窗  - 领导力的基础：  建立尊敬和信任

1)  管理者如何缩小盲点象限：  闻过则喜

2)  管理者如何缩小隐私象限：  君子坦荡荡

3)  管理者如何激发潜能

4)  管理者如何放大公开象限：  建立尊敬和信任

5)  获得尊敬和信任的方法：  恳请反馈和自我揭示

第二单元：  领导力工具篇：

5 、游戏改变领导力：

1)  有宏大的目标

2)  清晰明确的规则

3)  及时反馈

4)   自愿参与

5)  用游戏规则实现无为而治

6)  规则制定的底层逻辑

7)  领导力是一场无限游戏

6 、OKR 工作法

1)  什么是 OKR？

2)  OKR 十字象限

3)  如何制定 OKR 目标？

4)  如何召开 OKR 会议？

7 、倾听让关系更美好

1) 倾听的重要性

2) 自己是善于倾听的人吗？  自我分析

3) 为什么不能听     游戏：  投球活动

4) 最高层次的倾听：  同理心倾听

8 、正面反馈与负面反馈

1)  正面反馈与负面反馈的作用

2)  正面反馈的级别

3)  二级反馈的方式

4)  案例练习：  以小组为单位进行正面反馈

5)  负面反馈的公式

6)  案例练习：  三人一组进行负面反馈

第三单元：  领导力突破篇：

9 、突破性思维

1)  哪种思维取得好成绩

2)  头脑风暴原则

3)  体验活动：  突破型思维在身边

10 、团队辅导--如何做到因才施管

1) 如何针对不同的人采用不同的领导方式：

指令型 、教练型 、支持型 、授权型

2) 用教练式的辅导培养员工成长

·教练不是直接上手，  而是通过提问帮助员工提高

·如何提出启发式好问题，  教练提问的步骤和方法 11 、团队授权--从亲力亲为到使众人行

·授权矩阵的建立

·授权的时机和方法