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中文名：王建和
国籍：中国
籍贯：暂无
民族：暂无
出生日期：暂无
毕业院校：暂无
行业
互联网、金融
领域
互联网思维、销售铁军打造
授课风格
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
实战工具+实战辅导+实操案例
王建和老师 实战派管理专家
常驻地：天津
【资质背景】
启盈未来商学院 院长
阿里政委体系打造专家
阿里巴巴9年陈老兵
阿里巴巴铁军文化布道官
阿里巴巴影响力讲师实战派管理专家
正和岛年度合作讲师、北京大学、中山大学总裁班
上海交大、西安交大总裁班等客座讲师
【工作经历】
2004年~2006年 天津天大天财股份有限公司 职位：ERP产品顾问；
2006年~2015年 阿里巴巴（中国）网络技术有限公司 职位：资深经理；
2015年~至今 天津某电子商务有限公司 职位：总经理。
【主讲课程】
《企业文化的演变和长成》
《阿里组织三力：激活组织，赋能个体》
《阿里管理三板斧》
《领导力塑造》
《从业务高手到组织能手》
【经典课程】
《过程及目标管理》
《销售团队建设--五个一工程》
《高效铁军打造》
《直销管理印象》
《阿里文化之旅》
《阿里政委体系》
《直销管理印象》
《管理实践》
《商圈运营》
《新人辅导与成长7部曲》
《阿里管理三板斧》
《六个盒子》
【原创教材】
《过程及目标管理》、《管理实践》、《人才解码》
【经典观点】
变革是一种能力，人生中、企业发展中都是如此；拥抱变化，赌对不变；
把员工归类为好人的是笨蛋，把员工归类为坏人的是恶魔；
一定要懂得做时间的朋友，去孕育时间的玫瑰，点滴积累，坚持不懈，收获复利；
记得抬头看路，目的如果错了，才华和勇气往往就是助纣为虐了；
能力再大，也不能阻止太阳的落山；
企业一定是从价值出发，收获财富；而非以创造财富为目的的过程中衍生价值；
0到1的过程，往往就是艰苦奋斗的过程；
人的生命中生长力量最强的是虚荣，动机最纯粹的是力量；
学习和成长的境界不在于你学习了多少，而在于吸收了多少；
让没有头脑的人做有头脑的事情，安排者本身就是做了一件没有头脑的事情；
“员工关怀”不是“公司关怀员工”，而是“员工关怀员工”；
【服务客户】
实业：光明乳业、西门子、奔驰、南孚电池、久久丫、良工装饰集团、ZTE中兴、好利来、周大福、华测……
互联网行业:中国移动、支付宝、58同城、饿了么、字节跳动（今日头条）、创业黑马、联想控股、力维智联……
金融行业:国信证券、上海银行、中国平安、平安人寿、中科金财、BluePay、大地保险、和众汇富、i云保……
教育行业:鸿合科技、好未来、高顿教育、三陶教育、行动教育、珠海希尔传媒、VIPKID、英语趣配音、导氮教育、51talk……
其它行业:服装行业、美业、大健康行业、房地产行业……
《阿里管理者基本动作——定目标拿结果》
学习安排
授课老师：王建和
课程大纲
一、掌握基本功，抓好过程拿到结果
1、目标达成的三个底层思维
1.1培养说“why”的能力
1.2培养终局思维：站在未来看现在的能力
1.3培养目标感和结果思维
2、保障目标达成的逻辑——目标线
清晰且坚定的目标，并做好目标管理
2.1目标拆分及分类：战略目标、年度目标、部门目标、个人目标
案例：各层级目标战役图（业务鸟瞰图、战役落地图等）
【互动】
作为管理者，你和团队自己清晰公司今年的目标吗？你是如何激发团队伙伴的目标感及结果思维的？
2.2保障目标达成的钢七链：基本动作落地，过程管理抓手
3、保障目标达成的逻辑——状态线：亢奋的状态
通过会议激发（举例：启动会、裸心会、周会等会议）
3.1启动会 如何开好一场振奋人心到启动会
3.2周会 从现象到本质到分层思考
3.3裸心会
3.4早会 充满活力，迸发激情
3.5 晚会 搭台子，建机制
3.6 日报 带好团队从一封日报开始
3.7 周报 阶段性目标，阶段性成功
3.8 月报 目标突破，自我实现
4、保障目标达成的逻辑——技能线：掌握必备的技能，培养人才
4.1过程、技能、结果
4.2新人辅导
4.3员工培养成长体系：培训、演练、培训等
三、机制保障：奖勤罚懒、奖优汰劣
1、绩效考核：271考核机制，心慈刀快
Ø 双轨制考核区分“明星”、“白兔”、“野狗”
Ø 271绩效管理的强制分布和区别对待
2、绩效管理及绩效改进
Ø review
Ø 如何做好review？
3、做好员工激励，实现团队自驱动
物质激励、目标激励、成长激励、价值激励
王建和阿里三板斧片段《基层三板斧——拿结果 带团队 招开人》高清视频