实战派项目管理、招投标、领导力、幸福绩效讲师

——隋继周

【个人简介】

隋继周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高级工程师，财政部、军队、北京市、雄安新区、中招国际、国信招标、采招网、国家电网等评标专家，项目管理领导力实战研究院院长，项目管理技术杂志专家评委，樊登书课特聘项目管理专家讲师，北大格局商学百师工程特聘讲师，天九共享集团《幸福绩效》特聘讲师，北大清华总裁班特约讲师。

隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、领导力、组织绩效等方面工作实战经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、生产制造、金融投资、工程投资、政府领域的企业管理培训与教练辅导技术，经他培训和教练的企业早已突破三百家，学员已经突破三万人。

自1996年工作以来，隋继周曾在国内多家知名企业、上市公司担任高级项目经理，部门经理，项目总监，产品经理，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，以及互联网企业产品的设计和市场开发，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十年的项目及项目群管理经验，他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、计算机信息系统集成资质、CMMI level 5、精益6西格玛、P2MM、敏捷开发等一系列的标准质量管理体系。隋继周老师能够将全球最佳管理实践中的精粹，同中国民营企业最佳管理实践相结合，帮助客户将战略转化成价值，持续提高客户的核心竞争力，赋能企业核心骨干成员，构建客户自运行幸福绩效倍增管理系统。

【从业资质】

隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、PMP®（美国项目管理协会项目管理专业人士）、AgilePM®从业者（APMG敏捷项目管理专家）、PRINCE2®从业者（AXELOS项目管理专家）、MSP®从业者（AXELOS项目群管理专家）、MOP®从业者（AXELOS项目组合管理专家）、P3O®从业者（AXELOS项目办公室管理专家）、PRAXIS®从业者（项目组合、项目群和项目管理专家）、SCRUM®主管（敏捷联盟敏捷教练）、CMMI®内审员（软件工程协会软件能力成熟度模型内审师）、COBIT®5.0（ISACA协会受控的目标与IT治理专家）、TTT国际沙盘认证讲师。

【从业经历】

1.   （1997、2-2003、9）中国铁通集团有限公司——无线通讯事业部——项目经理

2.   （2003、10-2005、5）北京方正春元科技发展有限公司——专业服务部——项目群经理

3.   （2005、6-2007、10）北京用友政务软件有限公司——实施咨询中心——项目总监

4.   （2007、12-2009、3）北京格尔软件有限公司——企业管理部——部门经理

5.   （2009、6-2016、5）中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司——首席项目管理讲师

6.   （2016、6-2017、6）乐视控股（北京）有限公司——生态项目管理部——项目管理专家

7.   （2018、2~至今）闯族生态科技（北京）有限公司，专注互联网应用领域的研究与项目开发

【授课风格】

说的透彻，讲的明白，启发式教练，渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解30%，案例分析30%，案例实战演练30%，互动答疑10%），深入浅出，教练结合，激情澎湃，感染力强。经过隋继周老师授课的学员无不受益匪浅，除了领会先进的思维理念，掌握了大量实用的工具和方法外，更重要的是能认知自身的职业发展道路，更加努力工作，大幅提高工作绩效。

【主讲课程】

课程定位：聚焦企业核心竞争力，面向企业核心人员，实战落地致胜为目标

第一类、采购招投标课程，帮助甲方采购操作更科学，更规范，无风险，效率高；帮助乙方不废标，能中标，有事做，有钱赚。

1. 面向招标方的采购操作与合同风险预防等课程

2. 面向投标方的投标策略与谈判技巧等课程

3. 面向评标专家、审计人员、招标代理的采购招投标法律法规与关键控制点等课程

第二类、项目管理课程，帮助企业将“项目管理”落地，帮助项目组 “把项目干成！”，帮助所有人都具有“人人都是项目经理”的思维意识，掌握实战的项目管理思维和工具方法。

1. 通用项目管理课程

2. 项目管理七招致胜课程

3. 敏捷项目管理七招致胜课程

4. 项目管理硬技能专项能力提升课程

5. 项目管理软技能专项能力提升课程

6. 通信运营商项目管理课程

7. 华为IPD研发类项目管理课程

8. 全过程+EPC+工程项目管理课程

9. 项目管理沙盘与案例实战课程

10. 多项目、项目群、项目组合、PMO管理类课程

第三类、产品研发与产品管理类课程，帮助企业快速整合产品管理知识体系，提高产品的市场占有率和竞争性，帮助产品经理全面掌握产品管理技能，帮助所有人都具有“人人都是产品经理”的意识和思维。

1. 面向传统企业的产品管理七招致胜课程

2. 面向科技互联网企业的产品管理七招致胜课程

第四类、领导力提升课程，帮助中层领导者拥有领导者思维，快速掌握简单、实用、落地的领导力方法和实战工具，帮助高层领导者做强领导力，能够领导企业持续进行突破，把企业干成。

1. 面向传统企业的认知型领导力七招致胜课程

2. 面向科技互联网企业的敏捷领导力课程

3. 建党100周年红色领导力沙盘推演课程

第五类、企业变革、项目管理行动学习、项目复盘、案例萃取等课程，帮助企业用最少的投资得到最大的回报，聚集企业核心产品、典型项目、重点人群进行赋能落地，形成企业组织过程资产和知识成果。

1. 项目制落地、敏捷导入、教练等课程

2. 项目管理行动学习（分阶段）落地

3. 项目全过程复盘与案例萃取等课程

第六类、《幸福绩效》课程体系与信息化工具落地辅导咨询项目，帮助企业建立一套让奋斗者幸福的自运行绩效倍增管理系统。

1. 幸福绩效公开课、企业内训课程

2. 幸福绩效工具落地辅导微咨询项目

【版权课程】

  《采购招投标七招致胜》——适用于参与招投标的所有团队成员

  《人人都是项目经理》——适用于公司全体成员

  《项目管理七招致胜》——适用于除软件开发之外的其他项目团队

  《敏捷项目管理七招致胜》——适用于软件开发团队

  《产品管理七招致胜》——适用于产品经理，产品管理团队

  《项目组合管理七招致胜》——适用于PMO、项目总监、事业部经理

  《领导力七招致胜》——适用于企业中高层领导者

  《敏捷领导力》——适用于从传统领导力向敏捷领导力转换的中高层领导者

  《做老板满意的好Leader——中层管理者认知型领导力五项修炼》——适用于部门经理、产品经理、项目经理、技术经理、客户经理、组长主管们。

  《做员工满意的好Boss——高层管理者认知型领导力八项修炼》——适用于企业老板、总经理会、总监们

【成功案例】

互联网企业：百度、滴滴、微贷网、中望金服、大麦网、乐视网、掌合天下、京东、搜狐、众望金服、乐视音乐、阿帕比、咪咕音乐、一米信息、开心果网、国电电商、酷派科技；

IT软件系统集成、其他服务：中国HP、浙江华为、东软股份、中软国际、联想集团、神州数码、新大陆集团、南威软件、用友软件、用友政务、握奇数据、NEC软件研发中心、齐鲁软件园、山东软件行业协会、信产部软件与集成电路促进中心、华光照排、平安科技、太平金科、星河亮点、星网锐捷、北京华商电力科技、爱讯特、新致公司、三星数据、未来国际、尚博信、深圳塔塔、方正阿帕比、航天信息、宏晶微电子、宝信科技、天阳科技、方正宽带、飞天网景、中云智慧、AVEVA工程自动化公司、交通信息中心、中石化共享服务公司、国核信息科技；

航空航天企业：中电科集团、中国航空、南方航空、西安504所、中电科北京船舶公司、中电科西安20所、中电科青岛41所、中电科南京14所、中电科南京28所、中电科石家庄54所、中电科天津53所、首都机场集团、沈阳发动机、中国铁道科学研究院；

金融保险企业：中信集团、四川天府银行、山东农信、中信证劵、中国农业银行、华夏银行、北京农商银行、上海交通银行、泰康人寿、华泰保险、南京紫金保险、中国太平保险、保险中国平安科技、平安大学、工行研发中心、新华人寿、中意人寿、阳光保险、广东农商银行、广汽汇理汽车金融；

生产制造汽车企业：中车集团、株洲中车、常州中车、青岛海尔、一汽大众、沈鼓集团、北京奔驰、华晨宝马、美的集团、三一重工、三一重能、重庆马自达、长安福特、辉瑞制药、深圳创维集团、上海科士达、西安印钞厂、辰州矿业、天弋能源、浙江安胜科技、武汉东风汽车技术中心、比亚迪集团、雀氏集团、宝钢集团、常熟电厂、施耐德、天津西门子、北京燕东微电子、北京易家三维科技、安徽埃夫特集团、奇瑞集团、中国汽车进出口国际贸易公司；

房地产施工建筑设计：和记黄埔、融创、华润集团、德合建筑、广东公诚物业、广业培训学院、中国建筑科学研究院、中国建筑标准设计研究院、中建新疆建工、同圆集团、圳昌集团、中铁建工、中铁二十局、中铁一局、中建八局、东方控股、大连市政设计研究院、安能一局；

煤电油化工核能运输：深圳能源集团、许继集团、神东集团、中煤集团、中国核建、中广核、中核集团、中核燃料、中核设计研究院、中国石油、华油集团、中海油、中海油能源、中化集团、浙江化工研究院、大港油田、新疆物探、新疆燃气、国网信通集团、中国电力科学研究院、国网北京经济技术研究院、国网能源研究院、河北电力、重庆电力、江苏国电、湖北电力、冀北电力、江苏电力、南瑞国电集团、国网眉山供电、长江电力股份有限公司、葛洲坝发电厂、柏叶口水库建设局、山东潍焦、山东能源淄矿集团、三峡集团物资设备公司、中国邮政集团、武汉新能源公司、山西阳光焦化集团、广东粤电湛江风电、广东粤电生物质发电；

移动通信企业：中国移动研究院、广东移动、广西移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、江门移动、阳江移动、梅州移动、湛江移动、江苏移动、南京移动、四川移动、攀枝花移动、乐山移动、眉山移动、河北移动、石家庄移动、陕西移动、湖北移动、新疆移动、重庆移动、郴州移动、太原移动、温州移动、广东电信、济南电信、佛山电信、福州电信、广西电信、兰州电信、甘肃万维、北京联通、河北联通、湖北联通、济南联通、中通服广州公司、中通服福建公司、中通服广西公司、中通服湖北公司、惠州移动、泰州移动、湖南中移在线、淮安移动、遵义移动、中国联通济南研究院；

快消品、医疗、农业、健康、烟草、旅游：珠海农控集团、中粮健康研究院、伊利集团、亿滋食品、挪度医疗、西安杨森、华海药业、飞鹤乳业、中海油配餐公司、七河生物、广西中烟、贵州中烟、河北康旅集团、中海油天津配餐公司；

高校部委国家智库：哈工大EMBA、清华总裁班、北大总裁班、北京理工大学MBA、中央财经大学MBA、北京师范大学MBA、西安高新企业大学、石河子大学MBA、海尔大学、奇瑞大学、国家外国专家局山东分部、北京软件过程改进协会、国家统战部、新华社、国家知识产权局、国税总局、海淀区人力资源中心、新疆建设兵团、苏州高新园区报关集团、广电集团、成都经济智库、福建采购协会、福建人力资源管理师协会、温州国家软件产业园管委会。

【客户评价】

“隋老师的《项目管理七招致胜课程》不仅具有通盘考虑、运筹帷幄的项目管理方法，听完后有触类旁通、豁然开朗的感觉，一旦掌握，其核心思想将指导我们的工作和生活，能够快速实现工作和生活制定的目标，使事业和家庭生活受益。”

                           ——曾秋朋，以色列耐特菲姆公司中国区总经理

“隋老师的《敏捷领导力》课程，是部门经理、产品经理、项目经理突破性发展的指南针和催化剂。本课程可以最大程度帮助中层管理者从单纯的领导力理论层面快速上升到带队伍实战操作层面，团队领导力得到显著提升，是提高中层管理者职场竞争力的最佳途径。”

                           ——滴滴出行 资深项目专家 郑妍

隋老师的《幸福绩效》课程开创了组织绩效管理的新模式，产生了五大功效，一是导入一套体系——“为企业加速、让伙伴幸福”的自运行管理体系；二是沉淀一套标准——“向善、向上、自觉”的内部管理标准；三是锻炼一支队伍——“追求极致，拒绝平庸”的超强自驱力团队；四是营造一种氛围——“工作为了幸福，幸福需要工作”的奋斗者氛围；五是打造一个模式——“共同富裕、共同发展、一起幸福”的新时代企业模式。

                           ——中意人寿高级总监 李金梅

“隋继周老师的《项目管理七招致胜》通过大量实战案例展示了项目经理“软技能”在项目中的实际应用，让学习者能“看得着、摸得着、能模仿”，是技术人员向管理人员转型，管理人员能力提升的良好参考，也能帮助陷入困境中的项目经理提供思路、找准方向、绝地反击、成功交付。”

                           ——中科软科技股份有限公司 信息系统九部经理 刘军权

“隋继周老师的《新形势下国企采购招投标操作规范》通过问与答、案例分析的授课方式帮助我们解决了我们采购部门和业务部门在招投标采购过程中的大量疑惑，尤其在国家营商环境整治的背景下，帮助我们国有企业更好的规避了法律法规和国企政策方面的风险，让我们更加坦然和放心接受审计工作。”

                           ——中铁建工集团商务中心韩经理

“听完隋继周老师的《投标策略与技巧》，让我们豁然开朗，平时我们写投标文件的思路和方法离中标还是远远不够的，我们做的标书根本就不是给专家看的标书，完全没有把评分要点体现出来。”

                           ——宜加三维营销部经理侯细林

“隋老师不仅是一位经验丰富的项目管理专家，更是一位优秀的知识传播者。他的项目管理七招致胜课程使我们从事项目管理行业的人员受益匪浅。” 

                           ——常先生，UFIDA副总经理

“隋老师就是我们要找的《项目化思维与方法》讲授的那个老师，我们集团领导这几年一直强调我们用项目化思维和方法来管理自己的工作，我们也找了好多讲项目管理的老师，但是效果都不是很理想，我们也是通过同行推荐的方式邀请了隋老师，他完全摆脱了教科书式的理论授课，他的课程不仅有思维高度、结构条理清晰，而且充满了趣味性和实战性，他就是我们众里寻他千百度的老师，也是我们未来可以充分信赖的项目管理专家老师。”

                           ——中石化共享服务培训蔡经理

“隋老师在中国智能手机全球化海外落地大型项目群咨询项目中起到核心的指引指导作用，隋老师帮助我们详细理解项目群管理在当今“中国智造”型企业发展过程中的作用，以及如何落地实践的方法，隋老师的课程作为现代企业全球化发展过程中流程化、可视化管理是不可多得的好课。”

                           ——联想（北京）有限公司 手机硬件增值业务 负责人 张幼涵

“通过培训，我接触到了如此多的项目管理知识，隋老师的演讲深入浅出，生动幽默，是一位优秀的讲师。” 

                           ——童博士，CSIP处长

“可以看出，隋老师的《认知型领导力》是其20年大量工作实战经历中总结和升华的领导力模型，该模型结构简单、逻辑清晰，不仅给出了其思考的领导力关键成功要素之外，更为重要的给出了可落地操作的方法和工具，这样我们公司所有中高层领导都可以学习和向下复制。”

                           ——博派科技人力资源部经理徐静

“这是我听过的最好的《政府采购政策与操作规范》培训，难等可贵的是隋老师不仅演讲精彩还具有深厚的实践功底。”

                           ——徐科长，北京石景山区财政局

“从隋老师的授课和座谈中，我们深深地感到他对项目管理事业的热爱，对讲师工作的认真负责，通过本次项目的合作，我们感到隋老师人品忠厚正直，其充满震撼力的讲授和积极向上的人格魅力令我们所有学员以及工作人员收益匪浅。”

                           ——王经理，潍坊北大青鸟华光照排有限公司人力资源部

“隋继周老师的《从技术走向管理》课程是促进技术人员向管理人员迈进的最佳途径。其先进的管理思想、实用的管理方法和技术，团队管理与沟通等软技能，帮助专业技术人员成功转型。”

                           ——中国铁道研究院研发中心谢经理

“隋继周老师的《产品管理七招致胜》课程也非常适合从项目管理向产品管理转型的企业学习，本课程中包括了很多产品需求、产品分析、产品设计、产品开发、产品质量管理的诸多方法，学完本课，你会对项目经理和产品经理的定位更加的清晰。”

                           ——中车株洲机车厂项目管理中心产品经理游太奎

“隋继周老师的《项目管理沙盘实战》全周期的案例实战方法与技巧课程可以快速帮助陷入困惑、甚至泥沼的项目管理工作者，使他们的项目“柳暗花明、转危为安”，公司高层管理人员高枕无忧。”

                           ——中软国际副总裁马明

“隋继周老师的《从项目管理走向企业管理》课程将项目管理和企业管理二合一，最短时间帮助您贯通“组织级管理”思维，能够帮助企业构建项目管理体系，梳理科学的项目管理流程，是项目管理者迈向高层管理的最佳指导。”

                           ——国双科技PMO总监董宝国

“和隋老师一样，我也是一名项目管理讲师，他的《项目管理七招致胜》干货满满、落地实战，能够降低企业培训采购风险、节约企业自行研发课程及后续维护成本，快速帮助企业将培训成果落地和知识转移！”

                           ——项目管理讲师陈和兰

“在一次学习中，结识了隋老师，当时说好录制完《项目管理七招致胜》视频后要第一时间学习，这是我连续一气呵成听完的课，他的《项目管理七招致胜》方法论，是一个咨询工作者的一个工具方法宝库，非常适合为企业进行全方位项目管理诊断和咨询落地，无比精彩绝伦，妙不可言。”

                           ——埃森哲咨询总监王宣

《采购招投标策略与技巧》课程

一、课程简介

当今社会，市场竞争异常激烈，企业需要健康可持续性发展，一方面要持续对产品研发进行投入，改善服务流程，提高服务水平，维系好老客户或供应商关系，另一方面就是要积极开发新的市场、开发新的客户或供应商、建立新的客户供应商关系，在这一方面“采购与招投标”无疑是企业在市场开发、客户供应商资源积累方面的非常重要的市场工具，企业要夺得“采购与招投标”成功，就要培养一批企业招投标专家，要成为企业招投标专家，无论是站在招标方还是投标方角度，有侧重点具备以下三个方面的能力，第一就是对国家现行招投标法律法规、招投标程序与法律责任有广泛和深入的理解，第二就是要对招标文件的一般结构和内容及其要点有充分的认知和理解与撰写能力，第三就是对投标过程尤其是投标文件策划与编写要有丰富的经验和应对技巧。本课程就是对以上三方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助学员全面提升招投标管理能力和实战经验。

二、培训目标及收益

1、熟悉招投标的法律法规、流程与程序

2、提高对招标文件的理解能力

3、提高投标过程技巧和实战能力

三、培训对象

采购经理、采购专员、采购项目经理、招投标项目经理、商务经理、大客户经理

市场专员等。

四、培训时间

2天

五、培训课纲

1、《采购与招投标策略与技巧》课程概述

1.1成为企业招投标专家的能力要求？

1.2企业招投标专家培训速成课程与收益介绍

2、招标投标法律法规解读与案例分析

2.1常见的招投标违法违规现象

2.2学员需要掌握的我国招投标法律法规一览表

2.3《中华人民共和国招标投标法》

u  哪些项目需要招标？招标的形式有哪些？

u  工程项目招标的金额标准是多少？

u  关于开标、评标与中标的法律规定是什么？

u  关于投标人法律责任的规定是什么？

2.4《中华人民共和国招标投标法实施条例》

u  邀请招标与公开招标、不招标的界定是什么？

u  关于招标人与投标人串通涵义的解读有哪些？

u  关于废标与澄清的界定是什么？

u  关于候选中标人法律规定是什么？

2.5《政府采购法》

u  政府采购法规定的政府采购范围有哪些？

u  政府采购法和招投标法适用的范围是什么？

u  政府采购法规定的政府采购方式有哪些？

u  政府采购法规定的政府采购方式遵循的程序是什么？

²  公开招标

²  邀请招标

²  竞争性谈判

²  单一来源采购

²  询价

²  竞争性磋商

²  案例分析：某设备采购招标方式对与错

u  关于中标人确定及有关合同签订的法律规定是什么？

²  案例分析：“任性”的采购人

2.6《政府采购法实施条例》

u  关于供应商的法定责任

²  案例分析：差之毫厘的参数 失之千里的代价

u  关于供应商差别待遇或歧视待遇的相关规定

²  案例分析：资质非 往日不可追

²  案例分析：被“独宠”的特定金额合同

²  案例分析：XX网络建设工程项目投诉案

²  案例分析：XX物业消防运行服务项目

u  串标的法律条文规定

²  案例分析：“法”眼看串标

2.7财政部74号令、财政部87号令、94号令

²  案例分析：不足“3家”处理方式

²  法律法规课堂小测试

3、对项目招标文件的关键点解读与案例分析

3.1政府采购招投标过程全景图

3.2招标文件一般都包括哪些结构与内容？

3.3企业投标管理七招致胜“开路三板斧”

3.3.1第一招：获取招标信息

²  招标信息获取渠道管理表

²  是否参与投标的决策需要考虑哪些方面？

²  报名和购买招标文件注意事项有哪些？

3.3.2第二招：成立投标项目组

²  投标项目组角色职责一览表

3.3.3第三招：拆分招标文件

²  招标文件分解表（整体+详细）

3.4招标文件中关键控制点解读

3.4.1集中采购与分散采购需要注意哪些法律风险？

²  案例分析：错误的招标代理机构导致的投诉

3.4.2总公司、分公司、子公司投标哪些事？

²  总公司能用分公司资质、业绩投标吗？

²  分公司能用总公司资质、业绩投标吗？

²  总公司能用子公司资质、业绩投标吗？

²  子公司能用总公司资质、业绩投标吗？

²  母子公司是否可以参与同一投标？

²  案例分析：分公司用总公司业绩为什么没有被认定？

²  案例分析：业绩主体不一样的风险？

3.4.3联合体投标应注意哪些规则？

²  案例分析：错误的联合体导致的废标

3.4.4对投标者资格预审、符合性审查侧重点有何不同？

²  案例分析：被歧视的“外地人”

3.4.5招标公告有效期、招标有效期、投标有效期到底是咋回事？

²  案例分析：赶进度的采购项目

3.4.6投标保证金和履约保证金通常情况下是如何规定的？

²  案例分析：保证金导致的废标

3.4.7小微企业认定哪些事？

²  小微企业使用中型企业产品价格优惠吗？

²  中型企业使用小微企业产品价格优惠吗？

3.4.8对投标文件的密封和送达一般是如何规定的？

3.4.9招标文件中废标条款是通常如何规定？

3.4.10投标文件的签署、盖章有什么具体要求？

²  案例分析：不可或缺的“章”

3.4.11什么是★号条款？技术偏离表和商务偏离表是怎么要求的？

²  案例分析：“★”条款之争

²  案例分析：指定货物品牌行不行？

²  案例分析：受限制的进口产品

²  案例分析：“自身分歧”的采购文件

²  案例分析：千里之堤 溃于蚁穴

3.4.12专家是如何选取的？

²  案例分析：评委名单能公布吗？

²  案例分析：不容忽视的“利害关系”？

²  案例分析：“缺斤少两”的评标专家

²  案例分析：自行确定评标专家行不行？

3.4.13评分标准是如何规定的？

²  案例分析：客观分 不“客观一致”怎么办？

²  案例分析：宏观的评标标准不好用

²  案例分析：形同虚设的评标纪律

²  案例分析：分量不足的“价格分”

4、投标过程与投标文件编制策略与技巧

4.1企业投标管理七招致胜“四招定乾坤”

4.1.1第四招：编写投标文件

²  投标文件编写三步法

ü  第一步：确定投标书目录树

ü  第二步：编制投标项目进度表

ü  第三步：用金字塔方式书写标书

²  如何制定投标文件的目录和索引？

²  投标进度表中点对点责任如何划分？

²  什么是金字塔书写方式？

²  投标报价策略及报价技巧有哪些？

²  如何整理业绩材料？哪些业绩才有价值？

²  撰写标书常用的文档快捷键有哪些？

4.1.2第五招：标书审核

²  标书审核四步走是哪四步？

²  标书文件检查表模板

²  标书易错点提示

4.1.3第六招：打印装订

²  打印装订的格式要求是什么？

²  用什么方式打印装订效果最好？

4.1.4第七招：讲标总结

²  如何讲标？

²  专家会问哪些问题？

²  如何复盘？

5、培训总结

5.1课程方案与内容回顾

5.2招投标法律法规回顾

5.3企业投标管理七招致胜回顾

²  现场问题解答