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孙洁老师（北京、天津）
★ 世界500强集团公司高级财务总经理，高级审计总经理
★ 曾任香港合昇发展有限公司华北地区财务总监
★ 曾任美联（中国）投资贸易公司财务总监
★ 国际注册内部审计师 （CIA）、中国内审协会会员
★ 高级会计师、注册管理咨询师
个人简介 here:
孙洁老师历任多家企业的高级财务经理、高级审计经理、财务总监的职务,全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经30年财务工作，近20年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控,特别是对企业风险管控,企业的税收筹划，集团公司现金流及财务管理有自己的独到见解。课程中的许多案例均来源于老师的多年实战经验。
曾主持上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调,对上市公司的财务情况,经营状况及税收风险进行调查分析,整体评估上市公司价值,对未来的盈利情况进行系统分析,完成尽职调查报告,为股东决策提供依据,主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。
孙洁老师现任多家企业的财务管理咨询顾问，深圳某私董会的财务顾问，帮助企业进行事前的税收规划，解决税务危机，进行上市前的财务整合，既懂财务又懂管理的实战派财务管理专家。
授课风格:
孙洁老师的培训思路清晰，阐述透彻，语言生动，善于将复杂问题简单化、课程中的许多案例均来源实战经验，非常善于把握客户需求，乐于倾听学员的提问，从而展开有针对性的讲授，帮助学员融会贯通、学以致用。
主讲课程:
《总裁的财税管理》
《非财务人员职业素养的提升》
《老板如何读懂财务报表》
《企业纳税筹划策略与方法》
《基于战略的企业现金流的管理》
《预算-企业制胜的法宝》
《企业内部风险管控》
《财务诊断与风险管控》
《非财务经理的财务管理》
服务客户:
总裁班客户：北京大学、浙江大学、华北电力大学、青岛大学、天津大学、清华大学。
其他客户： 北京建院RCE新城镇建设工作室、北京进出口银行 、 国网吉林电力有限公司 、宁夏银行、大唐新能源集团公司、内蒙古伊泰集团有限公司（中国500强企业）、温州奥光集团、天津大学银河科技有限公司、海南一投集团股份有限公司（上市公司）、贵州险峰集团有限公司、贵州轮胎集团股份有限公司（上市公司）、天达银峰科技有限公司、北京慧赢国际教育科技发展有限公司、天津市高新技术成果转化中心、顺德区企管人才高级研修班等
《预算-企业制胜的法宝》
& 内容提要
从所周知，全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。通过本次分享让大家重点了解预算在企业管理中的重要作用，财务通过预算对经营进行事前、事中及事后的管理，明确预算“上接战略、下接绩效”，从而建立行之有效的预算“落地”体系。
& 课程收益
1. 了解预算的基本概念、作用；
2. 了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用；
3. 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案；
4. 通过学习最终实现全面预算在企业中有效落地。
& 课程大纲
一、预算的概述
1. 如何理解预算
2. 预算在企业管理中的重要作用
3. 财务在企业预算管理中的地位
二、预算编制的具体方法
1. 确定预算目标
2. 预算编制的主要方法
---固定预算与弹性预算
---零基预算与增量预算
---定期预算与滚动预算
各种方法的特点、适用的预算类型及案例说明
3.预算编制的流程
---预算管理组织机构的设置
---预算编制流程的五大步骤
---企业具体预算的编制，案例说明
4.本、量、利分析法在预算编制中的应用
---本、量、利的分析
---边际贡献
---盈亏平衡点分析
---安全边际及安全边际率
在预算编制中的运用及具体的应用案例
5.作业成本法
作业成本法内容及在预算管理中的应用案例
三、如何执行预算
1.树立以预算为中心的观点
2.预算指标的分解、落实
3.预算执行的监督与控制
预算的监督与控制是预算管理有效执行和充分落地的保障，监督与控制是否有效最终决定预算管理作用的发挥和效果
---预算监督与控制的目的
---预算监督与控制的主要内容
---预算监督与控制的具体操作案例
4.预算的考核与激励
---预算考核的目的
---预算考核的关键点
---平衡计分卡在绩效考核中的应用
---具体案例公司各关键岗位绩效考核的方案
---预算考核机构的设置及具体的职责说明
四、预算调整
企业的年度预算一经审批是否可以进行调整？
1.预算调整的5个条件
2.预算的具体调整方法
五、预算执行中的问题及应对策略