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张泽森 （George）
15年华为经历
原华为人报英文版主编
心声社区英文版主编
原华为某地区部员工关系负责人
华为大学杰出讲师
讲师简介
张老师2005年入职华为，负责GTS一级部门英文化项目组，帮助华为海外区域销服员工提升英文化能力，拓展海外业务。2008年，常驻华为北部非洲地区部负责服务品牌营销传播工作，策划与组织大型展会、客户年会，制作各类营销资料等，在区域内宣传和提升华为服务品牌与能力。
2012年调入员工沟通部，担任《Huawei People》英文杂志执行主编与心声社区英文版主编，传承华为文化与核心价值观，搭建公司中外文化沟通桥梁；2016至2018年，负责华为西欧地区部员工关系工作，为华为核心产粮区的组织氛围，员工关怀工作做出了的贡献。在15年华为经历中，有8年从事公司的核心价值观及文化传播工作，对华为文化和核心价值观传承有深入理解。
华为期间张老师还负责集团员工BCG教育专项工作，为提升集团全员道德遵从与合规意识做出贡献。随着华为海外业务持续拓展，张老师的足迹遍及50多个国家和地区，有丰富的海外工作经验和跨文化沟通与交流经历。张老师连续多年担任华为大学讲师，开发与讲授多门课程，其中《Huawei Overview 》、《HR Overview》、《华为商务英语》、《跨文化沟通与管理》等系列课程长期获得学员与客户一致好评，曾连续三年获得杰出讲师称号。
主讲课程
《企业文化建设》系列课程：从内到外建设文化体系，用文化驱动管理
《跨文化沟通与交流》：深度解读如何解决文化差异问题，快速适应海外的工作环境
授课风格
张泽森老师是一位真正站在企业文化的构建者视角来开展课程内容的老师，老师他是一个真正的华为企业文化从业人员和建设者，而不仅仅只是一个使用者和讲故事的人，他会从更深层次去解读企业文化的建设，授课过程中娓娓道来，也会结合大量案例去讲解华为到底是如何做的，我们又可以借鉴哪些，从理论到实践到落地层层剖析。并且老师是可以全英文授课的，他的中英双语的讲授都十分出彩。
企业培训案例
光讯科技《海外市场运作》
核工业集团《海外市场拓展》
征图新视科技股份有限公司《企业文化建设》
长飞光纤光缆《跨文化沟通-从本土人才升级为全球精英》全英文授课
无锡锌盾《企业文化建设》
宁夏煤业《企业文化+业务流程与组织变革》
东风风神《以客户为中心--华为之道》
……
世界500强商务英语
n 课程背景：
以欧美企业为代表的世界500强公司经过百年发展，形成了一套符合国际惯例的、逻辑清晰的、语言专业的英文表达逻辑与话术体系，能够以简洁易懂的英文展现公司与产品的国际化与专业性，极大降低沟通成本，拓展国际市场，提升企业形象，最终转化为直接的产品销售。
本课程系统性的统计并分析了世界500强公司十万词语料库、500多项企业与产品推广英文宣传视频，总结出了一套全球顶级公司的英文商务表达信息、逻辑与话术体系，能够立竿见影的帮助学员掌握全球顶级公司与产品推广英文表达策略、逻辑与话术，极大提升学员自身职场竞争力。
n 课程目标：
1. 掌握国际级商务语言标准
2. 掌握世界500强公司的表达策略
3. 学员所在企业的国际化表达应用
n 学员对象：
1. 大学生
2. 职场人士
3. 政府与其他国际经济合作人员
n 课程特点：
1. 十万词财富500强公司语料库
2. 500+英文产品宣传视频
3. 国际级商务语言底层逻辑
4. 精准客户营销英文话术
5. 即学即用，灵活匹配
n 课时：1天/12小时 （可线上培训）
n 课程大纲
1. 国际级商务语言的底层逻辑
国际商务英语的一个目的：达成交易
国际商务表达的两条线索：信息和人性
国际商务表达的三个标准1： 简洁（快）
国际商务表达的三个标准2：准确（准）
国际商务表达的三个标准3：鲜明（狠）
2. 世界500强表达与沟通策略
世界500强企业公司宣传的两种策略1：大众汽车
世界500强企业公司宣传的两种策略2：小米
如何针对特定用户进行公司宣传：PAIF原则
针对企业用户的公司宣传策略：IBM案例分析
针对个人用户的公司宣传策略：苹果案例分析
面对求职者的英文宣传策略：6步吸引高级人才
面对投资者的宣传策略：壳牌石油的融资方法
面对合作伙伴的宣传策略：波音如何选择合作伙伴
中国企业国际宣传的误区：华为的启示
最经典的国际商务表达句型：TDS结构
国际级公司宣传的三要素：who/ what/ why
30秒抓住听众注意力：商务表达的IPR原则
顾客为王：如何把产品语言翻译为客户语言
商务英语演讲的白银圈法则：产品导向
商务英语演讲的黄金圈法则：价值观导向
顶级公司的配图原则：信息强化与情感强化