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高扬

高扬老师常驻地区:扬州
高扬老师简介:高扬-让学习更具实效Ø曾任两家世界500强公司高管Ø天津市科委新型企业家俱乐部秘书长Ø天津外国语大学国际商学院企业家导师Ø某台资连锁集团董事副总经理Ø某知名互联网公司总裁顾问Ø某金融集

高扬-让学习更具实效

Ø  曾任两家世界500强公司高管

Ø  天津市科委新型企业家俱乐部秘书长

Ø  天津外国语大学国际商学院企业家导师

Ø  某台资连锁集团董事副总经理

Ø  某知名互联网公司总裁顾问

Ø  某金融集团培训管理委员会秘书长

Ø  某资产管理公司总经理

Ø  正澜私董学院执行院长

Ø  《汽配拐点》出品人

Ø  专业认证私董教练、

Ø  高管教练

Ø  系统性团队领导力教练

Ø  POY优势教练(一阶二阶)

Ø  CMF变革管理认证导师

Ø  CMF变革引导师

Ø  AACTP行动学习促动师/职业培训师

Ø  FPA认证培训师/认证演讲师/认证咨询师

Ø  人力资源社会保障部授权SIYB创业导师


【实战经验】

Ø  20年以上企业管理经验+企业咨询经验。15年担任世界五百强企业高管经验,积累了丰富的管理实战案例;5年以上

为政府专项项目“新型企业家”提供咨询和运营服务,多家政府机构特聘专家并兼任多家上市公司董事、监事。

Ø  深谙国企经营之道,熟悉民企、外企等各类型企业运营。立足在企业不同发展阶段需求,专注企业组织能力的提升和中

高层管理者管理能力的提高,结合管理实战案例,运用“混合式”学习方法,如行动学习、教练技术、引导促动和培训咨询多个领域的技术等,为企业提供企业内训、工作坊和学习项目等服务。

Ø  丰富的经营管理以及企业高管教练及团队教练经历。尤其擅长面对内外部各种复杂管理情境下进行团队心智模式和员工

内在驱动力的激发,能够聚焦企业目标提供定制化团队辅导和团队教练,推动团队成长

 

【培训风格】

Ø  告别灌输讲授,专注引导促动:运用引导技术帮助学员深入参与和深度思考,促进知识的输入和理解

Ø  注重兴趣激发,课堂生动有趣。借助活动设计营造学习场域激发兴趣,在轻松欢乐的氛围中实现目标

Ø  聚焦场景案例,关注行为改善。聚焦真实场景的案例点评,关注心智模式的变化从而促动行为的改善

Ø  强调实践运用,助推落地转化。应用转化工具强化训后的实践运用,并可根据需求提供后续辅导落地

 

【擅长领域】

培训系列

类型

经营自我-管理领导力系列

经营团队-团队经营系列

经营业务-绩效提升系列

版权

课程

《变革领导力》

《新任经理管理魔方》

《赢在经营中层全面技能提升》

《从心出发-中层领导力发展旅程》

 

《VUCA时代团队经营与管理》

 

 

《战略部署与执行》

《目标绩效管理》

自主

开发

《教练领导力》

《赋能领导力》

《打造U型领导力》

《商业思维训练》

《基于目标的下属培育与辅导》

《跨部门协作工作坊》

《带教辅导技能提升》

《教练式辅导技能提升》

《领导力和团队管理》

《卓越团队进化之旅》

《战略共识与目标转化》

《团队目标管理三板斧》

《成果导向的绩效改进》

《高效会议设计与引导》

《系统化团队复盘工作坊》

《高效决策能力提升》

《中层经理高效管理执行》

咨询领域

类型

学习项目

高管教练

微咨询项目

服务内容

ü   管理领导力提升

ü   中高层人才培养

ü   行动学习项目

ü   角色转型

ü   能力发展

ü   人才储备

ü   业务托管

ü   团队孵化

ü   业务萃取

【经典咨询案例】

案例一:某知名互联网企业-市场开发项目   项目总监

1.      开发并构建以新浪微博为核心的教育培训、娱乐休闲、健康服务、社群组织、电子科技6大业务样板

2.      平台业务用户数增长120%

3.      业务用户活跃度提升17%

4.       建立了一套营销培训机制、一套开发操作流程、建立了一套绩效评估机

 

案例二:国内某央企背景集团公司     培训创新项目  项目总监

1.      培训创新业务成果:

ü   业务实现269%增长

ü   准客户数量实现6倍增长

2.      培训创新人才培养:15人

3.      培训创新成果萃取

ü   营销业务模型:1个模型+4流程图(1本模型说明+29份文档附件)

ü   SOP操作手册:2套SOP (2本操作手册+22份文档附件)

ü   市场开发模型:1个模型(8份文档)

 

案例三:广州某知名电器设备公司上市公司   组织能力提升  项目总监

1.      6个事业部能力发展项目成果:

ü   事业部各层级能力提升方案、

ü   事业部经营班子个人能力发展策略

ü   事业部中层管理者能力发展策略

2.      6个事业部业务发展项目成果:

ü   事业部经营班子2021年度计划任务解码:6套

ü   各事业部2021经营发展策略:6套

ü   各事业部营销能力提升方案:6套

ü  各事业部2021年业务发展建议:6套

 

【部分服务客户】

机械

制造

永钢集团

中车四方

浦镇车辆

中船集团

奥克化学

武汉岚图

岱高汽车

汇众萨克斯

吉利汽车

汉格斯特滤清系统

杰士德集团

合胜硅业

大金空调

TCL空调

白云电器

电子

通讯

中国电信

中国移动

国家电网

南方电网

航天信息

中国联通

中航集团

复通软件

三星电子

来宾电力

朗新科技

科大讯飞

平安科技

瑞斯康达

杨杰电子

健康

服务

美年大健康

恩华药业集团

报喜鸟集团

中原地产

安踏集团

国玉集团

汉哲管理咨询

汉普森教育

欣贺集团

深圳航空

金融

保险

工商银行

建设银行

交通银行

浦发银行

华夏银行

新华保险

太平人寿

泰康人寿

太平洋保险

民生保险

政府

机构

国投集团

政达集团

中国通广

长治城投

清控科创

长治高新区

山西财经大学

政信研究院

扬州市妇联

扬州平山政府


 
 
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