张子斌

张子斌老师

                           —战略人力资源与组织人效提升专家

Ø  曾任：中化集团（世界500强央企）某化工行业投资项目 人力资源负责人

Ø  曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒 人力资源项目负责人

Ø  曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强）控股新能源赛道A股上市公司 人力资源总监

Ø  曾任：荷兰皇家帝斯曼集团（全球化工10强）亚洲投资最大的医药工程项目 人力资源负责人

Ø  曾任：MIE能源控股公司（中国民营能源领域TOP10） 港股上市（HK1555）公司 人力资源负责人

Ø  曾任：力鸿集团 （民企高科技检测赛道TOP10）港股上市公司HK1586 人力资源总经理

Ø  曾任：全经联（中国TOP1新经济产业平台：18条产业赛道，6000家创新企业） 商学院副院长

Ø  北大企业家研修班、清华EMBA总裁研修班特聘讲师

Ø  北京大学国家发展研究院HR协会负责人

Ø  北京大学国际MBA，比利时Vlerick商学院（欧洲商学院排名前20）工商管理硕士

Ø  SOT战略人力资源管理模型创立者，从战略-组织-人才的维度，助推企业转型升级以及战略落地；“精益人效-企业人效提升方案导出项目”研发导师，以“项目诊断-共识会-共创会-方案输出”四步法，结合自创的“人效提升TOP模型”为理论基础，为企业人效提升赋能

【个人简介】

张子斌老师拥有多年的企业战略人力资源与组织发展操盘及培训和咨询经验，凭借20余年丰富的企业实战和培训、咨询经验（其中15年的企业人力资源一号位，包括兼职商业讲师近10年；5年专职商业讲师/咨询顾问经验），操盘过两家民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及国际化和业务多元化的战略及人力资源全过程。

张子斌老师，作为理论与实操兼备型的战略人力资源管理专家，累计培训人员10000+、提供辅导及咨询服务企业100+，其中连续为北大企业家研修班培训10期。

【实战经验】

1、战略人力资源管理体系设计及落地实施---MIE能源控股连续两个三年战略的顶层设计和操盘，人员规模从500人到6000人，收入从10亿到近百亿。

张子斌老师在2007-2014年担任MIE能源控股人力负责人期间，连续两次组织、设计、实施了公司三年战略，尤其在人力资源战略方面，提出了通过战略-组织-人才的系统化人力资源体系建设，保证了公司从一家东北的区域公司到总部搬迁北京，开始全国布局和业务扩展，以及公司上市和国际化布局的全过程。

期间主导了美世咨询与MIE能源控股的项目合作，开创了民营能源企业与国际咨询公司合作的先河，并主导了ERP系统的落地实施，为企业战略人力资源管理体系的落地，提供了有效的保障。任职期内，公司的人员规模实现了从500人到6000人，收入从10亿到近百亿的跨越式成长。

2、人效升级的典范（人效提升项目的顶层设计及实操落地）---力鸿集团三年战略及组织变革项目。通过三年战略及组织与人力资源管理的模式创新，企业从500人到3000人（海外市场从10人-1000人的巨变），实现了3年营收3倍增长的行业壮举。

张子斌老师2015-2020年，在担任力鸿集团战略顾问和人力资源总经理期间，主导了公司战略及组织变革的全过程。一是公司上市后结合资本优势，提出海外并购战略，从单一的煤炭检测业务向石油化工检测多元化业务拓展，集合资本、人力、技术等方面赋能海外业务，三年实现海外业务赶超国内业务，完成战略布局；二是提出“2+X”的多元化战略，利用“平台+合伙人”的模式，突破业务发展瓶颈，实现新领域增长。通过三年战略及组织与人力资源管理的模式创新，企业从500人到3000人（海外市场从10人-1000人的巨变）。实现了3年营收3倍增长的行业壮举。

3、企业的组织变革及人员效能提升---美的集团收购A股上市公司合康新能后，进行的组织变革项目，取消四级以下架构 36 个，人员优化20%，工商业储能研发团队的引进高端人才30人，研发效能提升40%，为公司转型新能源赛道起到决定作用。

张子斌老师2019-2020年，担任美的集团并购上市公司合康新能后的组织变革项目负责人，操盘合康新能被美的并购后的组织及人员效能提升工作，包括组织架构完善、人员优化、战略性人才猎取以及各单位年度目标确定，责任制签订及考核方案确定，以及事业群战略承接和分解。按照“3-8 原则”将公司管理架构进行优化，减少管理层级，取消四级以下架构 36 个，人员优化20%。根据绿色能源战略，组织实施行业人才地图建设工作，包括对标公司选择，对标人才类型选择并根据行业聚集效应，提出相关人才的引进方式和合作方式等，尤其工商业储能研发团队的引进高端人才30人，研发效能提升40%，为公司转型新能源赛道起到决定作用。

【培训经验】

1、战略人力资源管理---北大企业家研修班连续10期课程，参训企业家学员1000+，满意度95%，培训课程转化的咨询项目25个。

张子斌老师在2016-2018年期间，曾作为特聘讲师，为北大企业家研修班讲授《战略人力资源管理》课程，连续授课10期，参训企业家学员1000+，课程满意度95%，培训转化咨询项目20个。

2、战略人力、组织、人才，人效提升等相关人力资源管理培训---年均“80场+”培训，累计学员30000+，课程满意度90%以上。

张子斌老师以培训讲师的身份，为华润、中粮、中石化、中交、宝武、上海电气等央国企；三一、惠科、太极等上市民企；清华、北大以及商会、协会等组织，提供《战略人力资源管理》《人效提升的创新与实践》《组织发展与变革》《降本增效》《核心人才选用育留》《非人力资源经理的人力资源管理》《金牌面试官》等方面的课程。

3、人力资源管理体系化项目咨询---100+咨询项目，包括方案设计、过程跟进实施、项目落地及后续评估等方面，满意度95%。

张子斌老师及带领的咨询团队，以顾问的身份，为中国通信、中国化工、国家电网、中船工业、江苏交控、慕成防火、国电高科等央国企、民营上市公司及国家级专精特新小巨人企业，提供人力资源解决方案，内容涵盖战略人力资源管理体系建设、全面组织与人力资源诊断、降本增效、人效提升、人才盘点、梯队建设、薪酬、绩效、股权激励等，咨询项目数量100+，满意度95%。

【理论体系】

张子斌老师，从多年的人力资源管理实战及项目咨询经验中，提炼出SOT战略人力资源管理模型(“Strategy战略-Organization组织-Talent人才”)，系统的通过构建企业的战略人力资源管理体系，实现企业的转型升级以及战略落地。

首创了“精益人效-企业人效提升方案导出项目”，以“项目诊断-共识会-共创会-方案输出”四步法，结合自创的“人效提升TOP模型”为理论基础，为企业人效提升赋能。

搭建了企业人才管理的“人才发展Trust模型”（Together系统协同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精选、Training 人才培养），解决企业核心关键人才的选育用留问题，让企业良将如潮，人才辈出。 

张子斌老师，聚焦于企业在“战略-组织-人才“三个维度的管理体系和方法论的创新与实践，践行企业在“人效提升领域”的实操和落地，应用自创的理论体系，为不同行业、不同类型和不同阶段的各类型企业赋能，推动企业的人力资源管理创新和组织变革，人效提升和升级，为企业在人力资源管理方面提供解决方案，通用性强，张子斌老师业内口碑特好，用“翰林院”心态服务客户。

【愿景使命】

张子斌老师，致力于中国企业战略人力资源管理与组织和人才管理领域的探索和研究，聚焦企业人效提升的创新与实践，提供企业在不同行业、不同阶段发展中的人力资源战略、组织与人才的解决方案，立志培训学员20W+，咨询服务企业1000+。

【授课风格】

背景优秀：世界500强央企华润、中化的从业经历，世界500强民企美的的从业经历，两家港股上市民企的操盘经验，以及专精特新小巨人企业的赋能支撑，拥有良好的从业背景和经历。

专业性强：凭借在国内外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业战略人力资源管理的引领者。

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发：真实案例解析，复盘失败原因，分享成功经验，点评一针见血。

对症下药：找出问题原因，彻底解决，分享技能工具，量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。