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“阿米巴经营与经营会计落地”案例精讲班

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培训费用: 面议
所在地: 北京
有效期至: 长期有效
更新时间: 2020-05-21 16:18
浏览次数: 27
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主办单位资料信息






课程详细介绍
课程核心价值: 
 
强化企业的财务实力
 
厘清企业经营实际状况,学习如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志
 
量化授权:推行阿米巴必须面对经营权下放的问题,如何开展量化的经营授权,预防风险
 
独立核算:生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展
 
内部定价:企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格
 
推倒“部门墙”:经营组织细分后,如何避免大家的“各自为政”,服从公司整体利益呢?
 
应对市场变化的灵活组织:企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化,如何实现
 
经营原则贯彻:“销售额*化、费用最小化”的经营原则应如何贯彻
 
稻盛和夫会计六原则的具体落实
 
课程大纲:
 
模块一:阿米巴经营系统框架
 
1、如何理解阿米巴经营
 
2、阿米巴经营哲学的原点是什么
 
3、 阿米巴经营理念:一手拿论语,一手拿算盘
 
4、阿米巴经营的运作系统及内在关系
 
5、阿米巴经营落地案例解读
 
模块二:阿米巴经营的会计体系构建
 
1、为什么老板更需要经营管理会计而非财务会计
 
2、稻盛经营会计六原则的实质
 
3、阿米巴经营会计报表的构造原理
 
4、如何活用单位时间核算表
 
演练:经营会计报表的设计与分析
 
模块三:阿米巴经营会计的分析方法
 
1、阿米巴经营中财务部门与业务部门的关系
 
2、如何分析《经营会计损益表》
 
3、损益预测实绩分析与经营管理
 
4、损益预测实绩分析案例
 
模块四: 量化分权与企业内部定价构建
 
1、传统组织架构与全员经营组织架构的权力系统有何区别
 
2、如何量化企业事业部经营权
 
3、阿米巴经营分权系统的构建
 
4、通过内部交易如何实现“内部市场化”
 
5、如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准
 
6、如何根据价值链建立内部价格体系模型 
 
模块五: 现场提问、咨询、问答
 
专家介绍
 
杨老师: 副教授,企业培训师,北京电子控股有限公司培训中心主任,北京市国资委党校、北京经理学院特聘教师,中国职工教育协会特聘讲师。
 
2006年起担任北京电子控股有限公司培训中心主任,主要负责集团中高层管理者以及专业财务人员的培训工作,全程参与集团“百千万人才开发工程”的设计策划,并负责工程培训项目的具体实施。近几年来,为国资委下属多家企业集团策划了中高层管理者的系列培训、财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;讲课注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性非常强。
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