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李明仿-《供应商谈判技巧与采购成本降低》
  • 李明仿-《供应商谈判技巧与采购成本降低》
  • 课程背景:市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是不讲任何情理,同行竞争者低价抢订单越来越普遍,员工的工资要求越来越高,材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下,企业如果不通过成本革命,有效降低制造成本,必将失去竞
  • 2020-03-24 20:45  [北京]
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战略采购实施五步法
  • 战略采购实施五步法
  • 课程背景:国务院84号文给企业采购供应链提出什么新要求?中兴与华为先后被美国切断供应源,为何结局不同?供应商博弈力越来越强,采购方如何应付?为何以往供应商策略,今日不在凑效?面对缺货、涨价的压力,企业该如何应对?面对越来越
  • 2020-03-06 20:22  [北京]
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供应商报价拆分与采购成本控制 ——采购价值最大化方法论
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供应商全面管理:开发、评估、选择与关系
  • 供应商全面管理:开发、评估、选择与关系
  • 课程背景:● 供应商方能力鱼目混珠,如何辨别真伪● 订单特点批量小批次多,如何准时交货● 产品生命周期越来越短,如何保质保量● 生产要素成本越来越涨,如何控制成本● 物料市场行情千变万化,如何快速获取● 客户指定供应牛气哄天,
  • 2020-03-06 20:20  [北京]
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筹码致胜的双赢采购谈判技能训练
  • 筹码致胜的双赢采购谈判技能训练
  • 课程背景:生产资料价格逐年上涨,成本转嫁采购压力越来越大;供方市场整合渐成趋势,面对强势供方采购常陷被动;销售人员训练已有多年,采购专业技能重视刚刚兴起。通用前CEO韦尔奇说,在一个公司里,采购和销售是仅有两个能够产生收入
  • 2020-03-06 20:19  [北京]
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精益物流管理
  • 精益物流管理
  • 课程背景:物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?管理大师彼得.德鲁克曾说物流是企业第三方利润源,又如何挖掘?美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP14.8%以上,问题出在哪里?归
  • 2020-03-06 20:17  [北京]
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供应链金融模式创新与风险防控
  • 供应链金融模式创新与风险防控
  • 课程背景:国际物流巨头UPS将物流和供应链金融(以下可简称SCF)服务作为其战略,指出未来物流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为最终胜利者。京东刘强东放言,未来收益70%将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合,成为物流业
  • 2020-03-06 20:16  [北京]
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供应链运营管理——实战对抗沙盘培训方案
  • 供应链运营管理——实战对抗沙盘培训方案
  • 课程背景:如何消除公司部门壁垒,如何提升团队全局观和系统协同?企业供应链部门之间为何矛盾不断,产供销平衡性失调?采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考?如何建立企业供应链管理人才梯队,保证发展后备力量?供
  • 2020-03-06 20:14  [北京]
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供应链计划与产销协调
  • 供应链计划与产销协调
  • 课程背景:● 企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁● 企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重● 企业是否库存周转率低,资金需求高于同行● 是否面临订单批量越小,交付期越短的压力● 是否安全库存标准不变,从来没有动态调整● 是
  • 2020-03-06 20:12  [北京]
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