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常建军《企业经营与财务报表解读》
  • 常建军《企业经营与财务报表解读》
  • 课程背景:财务指标是考核企业业绩的关键因素之一,在中国的商务环境日趋复杂,竞争日趋激烈的情况下企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素,就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。本课程将深入浅出地介绍财
  • 2020-03-14 16:09  [北京]
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常建军《非财务经理的财务管理沙盘课程》
  • 常建军《非财务经理的财务管理沙盘课程》
  • 课程背景:作为企业中高层管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从。非财务经理的财务管
  • 2020-03-14 16:08  [北京]
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常建军《总经理的财务管理》
  • 常建军《总经理的财务管理》
  • 课程背景:在中国的商务环境日趋复杂,竞争日趋激烈的情况下如何运用财务思维解读企业运作?如何运用好有形资产和无形资产?如何运用好产品杠杆,财务杠杆和资本杠杆?如何透过现象看本质?如何运用财务信息为决策提供依据?本课程将解读
  • 2020-03-14 16:06  [北京]
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常建军《内部控制与风险管理》
  • 常建军《内部控制与风险管理》
  • 课程背景:孔子说:危邦不入,乱邦不居。人有避险的天性。商业本身又是一个充满风险的行业。经营企业如履薄冰,稍有不慎将会满盘皆输,如同多米诺骨牌。有盈利就有风险,盈利越高,风险就越大,这也符合高风险高回报的市场经济规律。中国
  • 2020-03-14 16:05  [北京]
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常建军《企业全面预算管理》
  • 常建军《企业全面预算管理》
  • 课程背景:智慧是知道下一步做什么。那么企业如何将战略通过预算来落实?在企业实施预算管理过程中如何防止两抢预算?如何应对变化的经营环境?有效的预算管理的关键到底在哪里?本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理,从
  • 2020-03-14 16:04  [北京]
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常建军《企业全面成本化管理》
  • 常建军《企业全面成本化管理》
  • 课程背景:成本管理是企业永恒的主体,当今企业的成本管理已成为企业管理的重中之重,那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营?如何进行基于流程的采购成本管理?如何防止销售费用失控?企业成
  • 2020-03-14 16:03  [北京]
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常建军《财务报表与舞弊识别》
  • 常建军《财务报表与舞弊识别》
  • 课程背景:在游戏规则里玩耍的人,很少会想到自己要去制定游戏规则。商业银行信贷过程所使用的财务报表是按照自己制定的游戏规则编制的还是当我们每每看到商业银行按照现行的财务制度编制的财务报表给企业信贷时,我们都不寒而栗!信息不
  • 2020-03-14 16:02  [北京]
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常建军《非财务经理的财务管理》
  • 常建军《非财务经理的财务管理》
  • 课程背景:企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重,可资金的隐形价值如何显性并使其价格化?如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产,同时还能管好无形资产?如何洞悉资金
  • 2020-03-14 16:01  [北京]
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何昉祎《营运资本与现金流管理》
  • 何昉祎《营运资本与现金流管理》
  • 课程背景:在复杂的企业内部经营与外部经济环境中,如何合理的控制现金流量,保障企业安全、健康的发展?如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益?如何增强自身现金管理能力,防范现金风险?企业的价值就在于它产生现金流量的能力
  • 2020-03-14 15:57  [北京]
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何昉祎《管理会计——业财融合下的财务管理》
  • 何昉祎《管理会计——业财融合下的财务管理》
  • 课程背景:当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的
  • 2020-03-14 15:55  [北京]
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何昉祎《企业全面预算管理》
  • 何昉祎《企业全面预算管理》
  • 课程背景:企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效
  • 2020-03-14 15:55  [北京]
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何昉祎《企业财务报表分析与舞弊识别》[银行对公客户经理版]
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何昉祎《非财务经理(总经理及高管)的财务课程》
  • 何昉祎《非财务经理(总经理及高管)的财务课程》
  • 课程背景:有效财务管理必须建立在以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,
  • 2020-03-14 15:53  [北京]
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何昉祎《成本管理与控制》
  • 何昉祎《成本管理与控制》
  • 课程背景:随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成
  • 2020-03-14 15:52  [北京]
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牛鑫宇《决策导向型管理会计》(1天)
  • 牛鑫宇《决策导向型管理会计》(1天)
  • 课程背景:管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具目标,可以在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上,实现资源的优化配置,进而提高企业的生产效率、生产经济效果和经济效益。随着经济环境的变化、自动化技术的提升、
  • 2020-03-14 15:48  [北京]
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牛鑫宇《企业财务风险管控与防范》(1天)
  • 牛鑫宇《企业财务风险管控与防范》(1天)
  • 课程背景:企业成长发展,各有各的理由,但企业的破产必然是财务风险失控的结果。新形势新常态,企业面临更大的财务风险。本课程从几个典型案例分析比较入手,首先从企业战略的高度诠释财务风险的内涵,分析可能发生风险的各个环节及根源
  • 2020-03-14 15:47  [北京]
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牛鑫宇《业财融合:从价值记录到价值创造》
  • 牛鑫宇《业财融合:从价值记录到价值创造》
  • 课程背景:随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而在当今,真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。1. 公
  • 2020-03-14 15:46  [北京]
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牛鑫宇《高管财务决策能力提升系统训练》
  • 牛鑫宇《高管财务决策能力提升系统训练》
  • 课程背景:作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而战略财务管理的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的
  • 2020-03-14 15:46  [北京]
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牛鑫宇《节税降费—税费与社保筹划密训》
  • 牛鑫宇《节税降费—税费与社保筹划密训》
  • 课程背景:在我国经济发展进入新常态背景下,国家财税新政不断推出:金税三期、国地税合并、税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保移交、CRS、个人账户监控......国家布下天罗地网
  • 2020-03-14 15:45  [北京]
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牛鑫宇《企业全面预算管理实务》
  • 牛鑫宇《企业全面预算管理实务》
  • 课程背景:企业全面预算管理是战略执行的重要工具,也是企业内部资源配置的重要手段,绩效管理的主要依据!世界500强企业100%实行全面预算管理,实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势,全面预算管理水平的高低很大程度上决定了一个企
  • 2020-03-14 15:44  [北京]
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