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李东《基于岗位经验内化的经验萃取工作坊》
  • 李东《基于岗位经验内化的经验萃取工作坊》
  • 课程背景:企业最大的浪费是经验的浪费A公司一个老员工廖虎工作业绩出众,是部门里面的顶梁柱。但是当廖虎离职之后,他所有的经验、技术、方法就都带走了,其他员工遇到不能解决的问题之后都束手无策,后面进来的新员工也要从头开始B公司
  • 2020-05-18 21:32  [北京]
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李东《团队共创解决问题的“五把钥匙”》
  • 李东《团队共创解决问题的“五把钥匙”》
  • 课程背景:什么是问题,怎么才能发现问题?为什么提出了问题却难以找出解决问题的办法?研讨问题时为什么总是谋而无决,决而无断?怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解方案?行动学习有别于传统的基于能力培养的企业培训教学方式,是
  • 2020-05-18 21:31  [北京]
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李东《团队决策与计划执行沙盘训练》
  • 李东《团队决策与计划执行沙盘训练》
  • 课程背景:如何才能发挥团队优势群策群力做出决策?如何在落实决策实现目标中有效的运用时间?怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助?实现目标的过程如何以健康的心态应对压力?以团队建设的方式把工作群体打造成为高效协作团队,才能
  • 2020-05-18 21:30  [北京]
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李东《企业运营沙盘模拟训练》
  • 李东《企业运营沙盘模拟训练》
  • 课程背景:企业经营面临以下问题:1. 面对激烈的市场竞争,如何做出正确的企业经营决策?2. 如何使各个业务部门增强沟通与理解,做到相互支持和协调?3. 如何能使各个业务部门形成全局观念,做到合理有效分配有限的资源?4. 如何合理地调
  • 2020-05-18 21:28  [北京]
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李东《班组长管理与领导力提升》
  • 李东《班组长管理与领导力提升》
  • 课程背景:企业的基层班组长多数出身于生产骨干,其班组管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累,缺乏系统的班组管理能力培养与培训,导致工作中管理角色认知不全面、管理方法单一、缺乏班组建设意识。本课程以班组长岗
  • 2020-05-18 21:26  [北京]
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李东《管理要懂心理学—管理心理学与应用》
  • 李东《管理要懂心理学—管理心理学与应用》
  • 课程背景:企业的中基层领导干部多数出身于生产技术骨干,其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累,缺乏系统的管理心理能力培养与培训,导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑,领导效能不高。本课程以
  • 2020-05-18 21:22  [北京]
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李东《领导韬略与艺术》
  • 李东《领导韬略与艺术》
  • 课程背景:如何使组织中形形色色的人有效的一起工作?如何促使部属从表面服从到真心奉献?如何使利益不同的人相互支持。企业的管理干部多数出身于生产技术骨干,其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累,缺乏系统的领
  • 2020-05-18 21:20  [北京]
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李东《从管理到领导——中层管理能力提升》
  • 李东《从管理到领导——中层管理能力提升》
  • 课程背景:如何使组织中形形色色的人有效的一起工作?如何促使部属从表面服从到真心奉献?如何使利益不同的人相互支持。企业的管理干部多数出身于生产技术骨干,其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累,缺乏系统的领
  • 2020-05-18 21:19  [北京]
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丁兴华《企业执行力提升》
  • 丁兴华《企业执行力提升》
  • 课程背景:企业成功的关键重点在于人员的执行力。执行力是一种纪律,是能够贯彻领导者的战略意图,完成目标的实操能力。简单说执行力就是竞争力,执行力是企业经营能力的核心,是企业战略规划转化成效益成果的关键。企业需要有很好的纪律
  • 2020-05-14 17:32  [北京]
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丁兴华《领导者的情商领导力修炼》
  • 丁兴华《领导者的情商领导力修炼》
  • 课程背景:企业要发展繁荣,目标绩效的达成与提升,有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源,是企业最有价值的无形资产。领导力是所有管理者最需要的关键能力。领导与管理不同。管理是一项技术,
  • 2020-05-14 17:30  [北京]
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丁兴华《企业危机公关管理》
  • 丁兴华《企业危机公关管理》
  • 课程背景:危机是来自组织内部的管理不善或外部产业竞争、恶意破坏以及突如其来特殊事件的影响,带给组织危机或损失。因此,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括事前预防、事发时的应变与控制损害、以及善后的消除影响、恢复形象,
  • 2020-05-14 17:28  [北京]
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丁兴华《企业战略规划与执行》
  • 丁兴华《企业战略规划与执行》
  • 课程背景:中国的企业型态已经面临转型,这是第二产业转型到第三产业的时代,是进入工业4.0的时代,是O2O线下转向线上与线下共存的时代,是AI人工智能、区块链、云计算、大数据、5G充斥的时代,从利润型转向价值型,旧的商业模式不断淘汰
  • 2020-05-14 17:27  [北京]
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丁兴华《中国宏观经济分析》
  • 丁兴华《中国宏观经济分析》
  • 课程背景:中国自改革开放迄今已42年,各个产业随着近二十年来国家经济高度发展的机遇而成长茁壮。中国的经济成长堪称世界经济奇迹,中国经济发展已在国际上展露头角,中国成为可以与美国互相抗衡并具有世界影响力的国家。 虽然我国国际
  • 2020-05-14 17:25  [北京]
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史振钧《金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑》
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史振钧《管理者的情商和逆商》
  • 史振钧《管理者的情商和逆商》
  • 《管理者的情商和逆商》课程背景:管理者的重要职责就是通过他人来达成业绩目标。但是当面临日益激烈的竞争环境,面临新技术、新对手、新情况的挑战的时候,很多人往往束手无策。为什么?因为他们无法管理自己,因此他们更无法管理他人!
  • 2020-05-04 13:13  [北京]
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史振钧《高绩效组织与团队建设》
  • 史振钧《高绩效组织与团队建设》
  • 《高绩效组织与团队建设》课程背景:组织的绩效都是通过团队达成的,团队达成绩效的过程就是领导者和执行者不断沟通的过程。所以,组织、领导力、执行力、团队沟通能力就成为影响团队的几个决定性因素。本课程就是根据企业中团队管理的实
  • 2020-05-04 13:11  [北京]
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史振钧《系统思维与决策力提升》
  • 史振钧《系统思维与决策力提升》
  • 《系统思维与决策力提升》课程背景:本课程结合讲师多年的实战管理及培训,顾问经验,精心开发而成。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,本课程能提供强有力的方法来更加有效地处理这些问题。本课程教授的系统思维技巧,能帮助人们
  • 2020-05-04 13:10  [北京]
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史振钧《时间管理》
  • 史振钧《时间管理》
  • 课程收益:● 找到效率低的原因,知道WHY● 找到解决问题的方法,知道WHAT● 通过练习掌握这些方法,会HOW课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:职场人士、对生活人生有追求的人课程大纲第一讲:时间管理的困惑及代价1. 生命的遗憾案例:阎
  • 2020-05-04 13:07  [北京]
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史振钧《卓越领导的8项修炼》
  • 史振钧《卓越领导的8项修炼》
  • 《卓越领导的8项修炼》课程背景:习近平总书记在多种场合不止一次提到要学习正能量,推广正能量,让正能量帮助我们战胜困难,更好地帮助我们修身.齐家.治国.平天下。现在举国上下都已经掀起了一股正能量学习热潮。但是,从能量决定的角度
  • 2020-05-04 13:07  [北京]
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于丽萍《带教导师辅导技能提升训练》2D
  • 于丽萍《带教导师辅导技能提升训练》2D
  • 课程背景:招聘到合适的人才,对于企业来讲不仅难度越来越大,成本越来越高;然而,更重要的是招进来的新人,如何能尽快融入新的组织,并能够快速胜任工作岗位且留存下来,更是各家企业人力资源最难解决的问题。因此,导师制应运而生。世
  • 2020-05-02 14:49  [北京]
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