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高效的员工激励技巧
  • 高效的员工激励技巧
  • 课程背景:在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关杰克.韦尔奇  韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的
  • 2020-03-12 19:34  [北京]
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现代企业薪酬体系设计
  • 现代企业薪酬体系设计
  • 课程背景:日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的系统化管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理,已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势,围绕企
  • 2020-03-12 19:33  [北京]
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高效团队建设与管理
  • 高效团队建设与管理
  • 课程背景在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。本课程通
  • 2020-03-12 19:33  [北京]
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 课程背景:盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。如果您的团队正面临着上述现状,您必须进行慎重思考了!因为人是企业的第一大资源与成本,
  • 2020-03-12 19:31  [北京]
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现代企业人力资源管理
  • 现代企业人力资源管理
  • 课程背景:盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。如果您的团队正面临着上述现状,您必须进行慎重思考了!因为:任何管理者首先都是人力资源
  • 2020-03-12 19:31  [北京]
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招聘面试方法与技巧
  • 招聘面试方法与技巧
  • 课程背景:企业竞争日益激烈,企业竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,那么如何提升招聘质量,如何科学的评价人才的能力
  • 2020-03-12 19:29  [北京]
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企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建
  • 企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建
  • 课程背景:现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行经营活动的必要手段,是维护和发展生产关系的必要工具,是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理,企业的员工胜任模型正确,才能得到有效的评估和激励;
  • 2020-03-12 19:13  [北京]
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新时代非人力资源的人力资源管理
  • 新时代非人力资源的人力资源管理
  • 课程背景:阿里、京东、摩拜、滴滴、等等新兴企业的发展无不证明,人才的重要,未来的企业的竞争,是渠道,是模式,是产品其实,人品决定产品,最根本的属于人才的竞争,而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的
  • 2020-03-12 19:12  [北京]
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金牌面试官的面试与甄选技术
  • 金牌面试官的面试与甄选技术
  • 课程背景企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面试,谈判,复试,但精挑细选的他一定能适合
  • 2020-03-12 19:10  [北京]
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(HRBP)自我修炼和效能构建
  • (HRBP)自我修炼和效能构建
  • 课程背景今天,保持企业持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。人力资源业务伙伴如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营?人力资源业务伙伴(HRBP)的有关模
  • 2020-03-12 19:09  [北京]
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关键人才的培养与梯队建构
  • 关键人才的培养与梯队建构
  • 课程背景:对于企业而言,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾,如何从战略的高度出发,进行科学、高效的人才培养工作,并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核
  • 2020-03-12 19:09  [北京]
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目标与绩效管理
  • 目标与绩效管理
  • 课程背景:绩效考核,为什么业务团队总是不理解,领导总也不支持。绩效考核,想说爱你不容易!人力资源经理称绩效考核为心中永远的痛!业务主管称绩效考核为每季度或每月的填表!员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具!很多HR说:绩效考核就是
  • 2020-03-12 19:08  [北京]
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价值与效能—互联网+人力资本管理新思维
  • 价值与效能—互联网+人力资本管理新思维
  • 课程背景:有人说互联网是一种思维,也有人说互联网是一种技术或工具,彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代!作为一个新时代,不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触,我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或
  • 2020-03-12 19:07  [北京]
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非人力资源管理的人力资源管理
  • 非人力资源管理的人力资源管理
  • 课程背景:非人(非人力资源经理)为了带好队伍,应该在人才的选、用、育、留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品
  • 2020-03-12 19:01  [北京]
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企业绩效解决方案
  • 企业绩效解决方案
  • 课程背景:越来越多的企业已经认识到绩效管理的重要性,并且在绩效管理的工作中投入的精力不断增多,但在真正推动与执行时仍然存在这样或那样的问题与误区。尤其是大多数企业非常突显的三大问题:行业特点:IT行业与生产制造业的绩效解决
  • 2020-03-12 19:01  [北京]
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冠军企业的顶层设计
  • 冠军企业的顶层设计
  • 课程背景:以新三板的崛起为标志的投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了互联网+加资本+的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。
  • 2020-03-12 18:56  [北京]
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战略人力资源管理与创新
  • 战略人力资源管理与创新
  • 课程背景:在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。管理沃尔玛和管理罗马天主教堂当然有所不同,其差异在于,各组织所使用的名词(语言)有所不同而已。所有组织的管理者,都要面对人事决策,而人的问题几乎是一样的。现代
  • 2020-03-12 18:55  [北京]
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人才盘点与人力资源配置
  • 人才盘点与人力资源配置
  • 课程背景:人才盘点与人力资源配置的目的是为企业绩效改善与效益服务,人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思
  • 2020-03-12 18:53  [北京]
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人才盘点与人才体系建设
  • 人才盘点与人才体系建设
  • 课程背景:人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务,人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思
  • 2020-03-12 18:52  [北京]
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非HR干部人力资源管理
  • 非HR干部人力资源管理
  • 课程背景:1. 我们为什么会有那么大的员工流动性2. 是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力3. 我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么4. 我们在冲突中如何与对手(平级与下属)沟通的(找案例)5. 我们与人力资
  • 2020-03-01 15:30  [北京]
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