推广 热搜: emba  在职MBA  总裁班  留学生辅导  夏令营 
    标价  图片  VIP      图片列表  图文列表 
 
现场质量问题的分析与解决高级研修班
  • 现场质量问题的分析与解决高级研修班
  • 培训对象:企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员等。课程收益:通过强化培训,综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够了解作为企业发展源动力的改善的理念和问题
  • 2020-05-20 18:39  [北京]
  •    中国企业家学习网  [已核实]
4680.00/人
 
多品种小批量的生产计划与排程管理
  • 多品种小批量的生产计划与排程管理
  • 课程目标:这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业
  • 2020-05-20 18:39  [北京]
  •    中国企业家学习网  [已核实]
4680.00/人
 
研发质量管理——保证产品质量的6个根基
  • 研发质量管理——保证产品质量的6个根基
  • 【课程背景】通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器:1.如何培养整个公司的质量意识?2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉
  • 2020-05-20 18:38  [北京]
  •    中国企业家学习网  [已核实]
3980.00/人
 
生产效率提升与低成本改善
  • 生产效率提升与低成本改善
  • 授课对象:企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人员。课程背景:您的企业是否存在这样的问题:产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻客户天天要降价,利
  • 2020-05-20 18:34  [北京]
  •    中国企业家学习网  [已核实]
4380.00/人
 
需求挖掘与需求管理
  • 需求挖掘与需求管理
  • 课程收益 .从产品市场成功的角度理解需求管理与产品规划、产品研发的关系,从流程、组织、绩效监督和IT工具等方面,全方位提升需求管理能力;.理解产品包需求的构成范畴与分层方法,全面提升产品竞争力;.掌握需求收集的经典方法,突出用
  • 2020-05-20 18:33  [北京]
  •    中国企业家学习网  [已核实]
5500.00/人
 
设备全寿命周期管理与综合效率OEE提升
  • 设备全寿命周期管理与综合效率OEE提升
  • 课程目标本培训课程将帮助企业解决以下一些问题您对设备寿命周期中的各种浪费和损失是否有全面的了解?是否了解不同设备寿命周期阶段设备出现的故障与现象设备不同阶段的各类维保措施与具体内容您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处
  • 2020-05-20 18:32  [北京]
  •    中国企业家学习网  [已核实]
4580.00/人
 
成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
  • 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
  • 课程收益:1)了解产品经理产生的背景、时机2)了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3)理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4)理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的5)掌握如何才能持续
  • 2020-05-20 18:31  [北京]
  •    中国企业家学习网  [已核实]
3980.00/人
 
金牌班组长训练之—生产现场效率与改善
  • 金牌班组长训练之—生产现场效率与改善
  • 【课程背景】:班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解,最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、
  • 2020-05-20 18:29  [北京]
  •    中国企业家学习网  [已核实]
4280.00/人
 
互联网时代产品经理实战课程
  • 互联网时代产品经理实战课程
  • 一、培训收益通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.提供产品管理知识一览图,使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内*实践;2.通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中
  • 2020-05-20 18:28  [北京]
  •    中国企业家学习网  [已核实]
7800.00/人
 
工时定额与人员精简高级研修班
  • 工时定额与人员精简高级研修班
  • 解决的问题:中国今日之生产环境,人工成本优势消失殆尽,工人工资逐年上升,福利支出水涨船高。中国今日之市场环境,风云突变,不断扩张的产能一夜之间变成过剩,从加班加点到人浮于事。以上种种,就是制造业的新常态,工时定额势在必行
  • 2020-05-20 18:27  [北京]
  •    中国企业家学习网  [已核实]
4680.00/人
   
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  版权隐私  |  网站地图  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25