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陶建科《全员质量管理TQM》
  • 陶建科《全员质量管理TQM》
  • 课程背景:常言道产量是用手做出来的,质量是用心做出来的,在这个竞争不断加剧的时代,客户及消费者对品质的要求不再是将就,而是在追求讲究,而我们身处中国这个全民缺少细化思维及操作自控能力的地方,只有通过高效利用品质工具,做
  • 2020-03-24 21:03  [北京]
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陶建科《高效生产组织与协调管理》
  • 陶建科《高效生产组织与协调管理》
  • 课程背景:国家十三五规划了制造业未来发展的方向,并确定了国家支持的十大产业群体,让中国制造2025从政策层面走向深化、具体化和清晰化,为优秀企业的发展提供的更加广阔的发展平台。管理如何从现状中走向优秀,从优秀走向卓越,将考
  • 2020-03-24 21:02  [北京]
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陶建科《全价值链生产运作精细化管理》
  • 陶建科《全价值链生产运作精细化管理》
  • 课程背景:人机料法环,环环要相连,一环脱了节,生产难上难!生产制造业作为一个系统工作,首先需要信息流与物资流的高效对接,接下来才有工序价值流的启动,如何全员围绕企业的核心价值来工作,并在实现价值的情况下用职责流来锁定全
  • 2020-03-24 21:00  [北京]
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陶建科《精益5S-6S管理》
  • 陶建科《精益5S-6S管理》
  • 课程背景:陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位,发现企业现场管理者大多数处在三忙状态:工作忙、计划盲、目标茫,如何做好现场管理任务落实,并形成标准的模式,都是广大管理者急待解决的核心难题。 5S是一切
  • 2020-03-24 20:59  [北京]
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陶建科《生产工艺标准化与管理技能提升》
  • 陶建科《生产工艺标准化与管理技能提升》
  • 课程背景:工作现场输出的不仅仅是产品或服务,更是企业的价值;在这个人员流动性越来越大的时代,如何保证我们的客户都能体验同样的服务?如何让客户的满意度长期保持?如何让工作业绩实现可持续化而工艺标准化是达到这一效果的唯一方
  • 2020-03-24 20:57  [北京]
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陶建科《精益生产与价值流VSM应用》
  • 陶建科《精益生产与价值流VSM应用》
  • 课程背景:精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。通过咨询现场我们发现,精益生产在中国企业运行,更多企业只做工序优化方面的伪精益,多数企业把精益生产当作一个技术问题来管理,故精益生产在很多企业
  • 2020-03-24 20:55  [北京]
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陶建科《金牌班组长修炼》
  • 陶建科《金牌班组长修炼》
  • 课程背景:陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位,发现企业现场管理者大多数处在三忙状态:工作忙、计划盲、目标茫,如何做好现场管理任务落实,并形成标准规范的模式,都是广大管理者急待解决的核心难题。我们研究
  • 2020-03-24 20:53  [北京]
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陶建科《生产计划与物料控制PMC》
  • 陶建科《生产计划与物料控制PMC》
  • 课程背景:陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业及企事业单位,发现90%以上的单位生产计划天天在制定,而有效执行的约在60%,销售预测可参考性低下,计划及调度人员素质参差不齐,计划有效达成率普遍在50%左右,库存高达日出货量的
  • 2020-03-24 20:52  [北京]
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李明仿《精益生产之七大浪费分析与改善技能提升》
  • 李明仿《精益生产之七大浪费分析与改善技能提升》
  • 课程背景:当今商业环境下,产品价格越来越低,而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高,以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰,是由市场竞争说了算的。也就是说,企业想增加利润,只有内部挖潜了。而
  • 2020-03-24 20:46  [北京]
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李明仿-《安全生产之风险分级管控与隐患排查治理》
  • 李明仿-《安全生产之风险分级管控与隐患排查治理》
  • 课程背景:安全第一、预防为主是大部分企业的第一法则和基本法,也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实安全第一的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢?近期不断报道的安全
  • 2020-03-24 20:44  [北京]
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李明仿-《制造业成本降低34个实战技法》
  • 李明仿-《制造业成本降低34个实战技法》
  • 课程背景:市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是不讲任何情理,同行竞争者低价抢订单越来越普遍,员工的工资要求越来越高,生产成本的竞争压力越来越大。在内外夹击下,企业如果不通过成本革命,有效降低企业成本,必将失去市场。
  • 2020-03-24 20:43  [北京]
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李明仿-《创新思维改善与生产效率提升》
  • 李明仿-《创新思维改善与生产效率提升》
  • 课程背景:面对愈演愈烈的贸易战、宏观环境不利因素、成本与竞争压力,企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭,实现高效的竞争,企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素。
  • 2020-03-24 20:42  [北京]
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李明仿-《卓越PMC——柔性生产计划与精准物料控制》
  • 李明仿-《卓越PMC——柔性生产计划与精准物料控制》
  • 课程背景:我国大部分制造型企业有如下突出问题:订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。出现此
  • 2020-03-24 20:40  [北京]
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李明仿-《金牌班组长5项全能》
  • 李明仿-《金牌班组长5项全能》
  • 课程背景:目前大部分企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是,要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的,还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。如何提高执行
  • 2020-03-24 20:39  [北京]
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李明仿-《金牌班组长综合管理技能提升》
  • 李明仿-《金牌班组长综合管理技能提升》
  • 课程背景:目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是,如何管理好下属,如何做好工作改善等经验欠缺,要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的,还必须
  • 2020-03-24 20:37  [北京]
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TOC制造业企业制胜法宝
  • TOC制造业企业制胜法宝
  • 课程背景:中国是一个制造业大国,制造业占全国GDP约三分之一左右,大约年产值20万亿元人民币。但是中国制造业企业也面临产品更新换代升级、利润下滑、交期延误严重、在制品及库存积压等压力。在重重困难面前,中国的制造业企业也试图寻
  • 2020-03-06 20:00  [北京]
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QCC品管圈小组活动的推广与执行
  • QCC品管圈小组活动的推广与执行
  • 课程背景:质量就是企业的生命,但是中国企业对待质量的态度却远远令人担忧。认为加强质量检验就是加强质量管理,出了质量问题不是进行科学的分析,而是推诿扯皮,导致产品质量一直无法得到真正的提高。课程特色:本课程着重讲述QCC品管
  • 2020-03-06 19:59  [北京]
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准时化条件下生产计划编制与物料管理
  • 准时化条件下生产计划编制与物料管理
  • 课程背景:准时化生产是精益生产的一个重要内容,随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻,能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本,降低库存,增加现金流的制胜法宝。为什
  • 2020-03-06 19:58  [北京]
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生产成本的管理与控制
  • 生产成本的管理与控制
  • 课程背景:随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成
  • 2020-03-06 19:56  [北京]
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精益生产实战技法
  • 精益生产实战技法
  • 课程背景:随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流
  • 2020-03-06 19:55  [北京]
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