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陶建科《全价值链生产运作精细化管理》

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培训费用: 10540.00元/天
所在地: 北京
有效期至: 长期有效
更新时间: 2020-03-24 21:00
浏览次数: 5
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主办单位资料信息






课程详细介绍
课程背景:
人机料法环,环环要相连,一环脱了节,生产难上难!生产制造业作为一个系统工作,首先需要信息流与物资流的高效对接,接下来才有工序价值流的启动,如何全员围绕企业的核心价值来工作,并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值,让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接,是企业管理的重中之重,也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中,各部门各自为政,自以为是的现象屡见不鲜,使整体运作处於低效状态。
如何体现整体业绩?如何抓过程关键数据流?最终达到高效良好的配合......集聚全员力量,打好企业管理规范化管理系统这套组合拳,企业效益才能不断提升,在激烈竞争中立於不败之地,是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。
本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者如何有效地实施生产高效管理与系统快速提升
课程收益:
● 管理系统化的概念与思维
● 明确自我职责,提升管理意识,职责流的规范化
● 直面管理现状实质问题,并从咨询角度系统给出答案
● 能帮企业找出最佳生产方式,打造高效的生产信息流
● 打造企业高效物资流,使我们的计划不再落空
● 打造高效的精益工艺流,让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现
● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因
● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策
● 通过软手段,完善整个订单执行系统的管理,保质保量达成
● 通地硬手段,提高生产率,保障交付
● 强化企业制度执行力,提取数据流,实现数据化绩效考核
● 长效机制打造与系统化管理,最终实现规范化管理
课程风格:
● 适合性:贴近企业实际,让管理者先改变思维,神同才能行同
● 实用性:有工具,有方法,有表单,随拿随用
● 创新性:对传统管理模型进行深入创新,开发学员智慧与创造力
课程模型:
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:董事长,总经理;企业副总、生产、计划、物资管理人员、车间主任等管理人员,最好有全体主管领导参与
课程方式:课程讲授65%,案例分析及小组研讨20%,实操练习15%
课程大纲
第一讲:生产系统思维与工艺管理
1. 制造业外部环境
2. 管理的七要素
3. 三mang现状
4. 原因分析与解决思路分析
5. 企业利润的三大来源
6. 生产管理三大流程价值分析
7. 制造业运营模型分享(新创)
 
第二讲:高效职责流打造
1. 生产组织的概念
2. 组织设置的原则
3. 管理的五处约束
4. 高效组织的职能分工
5. 九大员职能分析
6. 九大员流程分析
7. 指挥系统的概念
8. 普通生产组织
9. 高效生产组织
 
第三讲:高效生产组织与协调
1. 计划——目标凝聚团队
2. 准备——准备服务团队
3. 协调——沟通承诺团队
4. 攻关——攻关保证目标
5. 稽核——稽查保证执行
6. 考核——考核成果兑现
 
第四讲:生产任务的过程控制要点
1. 计划下达(计划的制作要领,工艺分解表)
2. 看板管理
3. 生产跟进
4. 异常处理
5. 班组评比
6. 过程改进
 
第五讲:资源全面准备控制要点
1. 物料清单
2. 数质核查
3. 需求计划
4. 采购控制
5. 仓库备料
6. 欠料提报
7. 物资存量管理原则
8. 物料排查与交期确认
9. 仓库数据准确性提升管理
 
第六讲:工序过程改善优化(效率提升)
1. 生产要素的状态分析
2. 精益生产概念
3. 精益解读与应用
4. 真效率与假效率
5. 个别效率与整体效率
6. 瓶颈与短板
 
第七讲:效率改进方法(精益管理与执行)
1. IE七手法
2. PDCA
3. 工序流优化管理
 
第八讲:持续改进和执行落地
1. 长效机制的打造
2. 细化与量化
3. 革除管理四大陋习
 
课程总结与升华
跟进或指导
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)
 
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