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李骐《跨部门沟通与协作》
  • 李骐《跨部门沟通与协作》
  • 跨部门沟通与协作情境三国沙盘:横向管理课程背景:管理中最常见的问题是沟通不良,而横向跨部门的水平整合,又比上下间垂直分工更加更棘手、复杂。各自为政的本位主义,以致共识不强,团结不够,是多数企业在成长发展阶段必然面临的难关
  • 2020-04-30 19:49  [北京]
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李骐《MTP管理者综合技能提升》
  • 李骐《MTP管理者综合技能提升》
  • MTP管理者综合技能提升(10项技能+10个工具)课程背景:MTP(英文全称Management Training Program管理培训计划),是为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点
  • 2020-04-30 19:47  [北京]
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李骐《团队管理实体模拟沙盘》
  • 李骐《团队管理实体模拟沙盘》
  • 课程背景:该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金 这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争胜者为王,败者为寇
  • 2020-04-30 19:45  [北京]
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李骐《工程项目管理八步情景演练》(工具与模板应用)
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李骐《非项目经理的项目管理精华》
  • 李骐《非项目经理的项目管理精华》
  • 非项目经理的项目管理精华不懂项目管理,还敢拼职场课程背景:项目管理引领未来:有一本书叫《不懂项目管理,还敢拼职场》。确实,在职场工作中,我们需要完成若干任务,这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目,但是,缺乏项目管理相
  • 2020-04-30 19:42  [北京]
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李骐《PM2-项目管理五步实战演练》(全套工具与模板演练)
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李骐《中国式项目管理》
  • 李骐《中国式项目管理》
  • 项目领导力+情境三国6P沙盘《中国式项目管理》课程背景:项目管理是技术与艺术的结合,技术是指硬技能,包括工具和模板、流程规范等,而艺术是指软技能,包括沟通、人际关系、影响力等,总之,就是项目经理的领导力。但在实际工作中,项
  • 2020-04-30 19:37  [北京]
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徐正《研发项目管理工具与模板》
  • 徐正《研发项目管理工具与模板》
  • 课程背景:面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:● 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投
  • 2020-04-30 19:28  [北京]
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徐正《项目风险管理》
  • 徐正《项目风险管理》
  • 课程背景:由于项目本身独特性的特点,再加上事业环境因素的不断变化,在项目执行的全过程中,各种风险也是层出不穷。虽然这种突发的不确定性有时也能带来一些机遇,但更多情况下,风险往往使得项目工期被迫延长,成本超支,质量下降,冲
  • 2020-04-30 19:28  [北京]
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徐正《通用项目管理》
  • 徐正《通用项目管理》
  • 课程背景:目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
  • 2020-04-30 19:27  [北京]
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徐正《企业项目管理体系建设》
  • 徐正《企业项目管理体系建设》
  • 课程背景:随着经济的发展,国内企业项目管理的水平不断得到提高,但从目前来看,大都还停留在一些项目管理方法的运用上,而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价
  • 2020-04-30 19:26  [北京]
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徐正《化干戈为玉帛—冲突管理》
  • 徐正《化干戈为玉帛—冲突管理》
  • 课程背景:根据美国管理协会的一项调研,管理者至少会有24%的工作花在冲突管理上的,这是对时间巨大的浪费。冲突管理是一门学问,无论是企业管理者,还是家庭成员都必须掌握,否则组织在内耗,家庭在折磨。出现冲突不可怕,关键是如何化
  • 2020-04-30 19:25  [北京]
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徐正《管理者角色定位及认知》
  • 徐正《管理者角色定位及认知》
  • 课程背景:目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情
  • 2020-04-30 19:24  [北京]
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徐正《金牌人员——技术走向管理》
  • 徐正《金牌人员——技术走向管理》
  • 《技术走向管理》课程背景:中国的教育很多事脱离企业需求的,在此基层上,企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理;空降兵又存在很多不符合企业文化的事情,故企业一般都是自己培养技术人员,技术优秀晋升管理岗位。晋升成为管
  • 2020-04-30 19:23  [北京]
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用全面规划主动管理项目风险
  • 用全面规划主动管理项目风险
  • 关键词:项目风险、主动管理课程背景:风险管理是在企业内训课中比较普遍的学员痛点。而很多课程还在重复着风险识别风险分析风险应对的老套路。在如今快速变化的商业环境中显得难操作且效率低。肖老师根据多年管理经验提出用全面规划主动
  • 2020-03-09 16:29  [北京]
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实战产品研发项目管理
  • 实战产品研发项目管理
  • 关键词:研发项目、管理需求、团队协作、有效沟通、整体交付、产品策略作课程背景:研发项目在企业创新工作中扮演着举足轻重的角色。而在如今市场环境错综复杂、产品迭代越来越快时代背景下,企业和项目团队都有诸多困惑需要解决。比如:
  • 2020-03-09 16:28  [北京]
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成功项目管理的6个招式
  • 成功项目管理的6个招式
  • 关键词:项目管理工具、项目目标、项目计划、项目控制、风险管理、团队协作课程背景:随着AI时代的到来,市场的商业模型正在发生颠覆性变化。比如已经从规模化经济转向个性化、定制化服务。过程中项目型的业务正在遍及企业的各个角落。同
  • 2020-03-09 16:27  [北京]
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项目的目标、计划与过程控制
  • 项目的目标、计划与过程控制
  • 关键词:项目管理工具、项目目标、项目计划、项目控制、团队协作课程背景:随着经济模型的巨变以及市场竞争的白热化。企业在原有运作系统下只是靠踩油门的方法已经越来越不能满足不断变化的市场需求,越来越多的工作正在以项目的形式展开
  • 2020-03-09 16:26  [北京]
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建立职场非职权影响力
  • 建立职场非职权影响力
  • 关键词:非职权影响力、跨部门协作、团队领导力课程背景:企业的扁平化趋势和市场的快速变化导致企业内需跨部门协作的事情越来越多,跨部门推动难成了如今职场的一个普遍痛点。常见现象比如:各相关部门目标不一致,导致工作推动困难;职
  • 2020-03-09 16:25  [北京]
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建立项目经理的非职权影响力
  • 建立项目经理的非职权影响力
  • 关键词:非职权影响力、跨部门协调、项目团队带领、项目领导力、解决问题课程背景:在授课过程中,发现跨部门工作推动是项目经理比较集中的痛点。然而项目的跨部门复杂协作特征,又决定了跨部门非职权影响力是项目经理的重要能力构成。同
  • 2020-03-09 16:24  [北京]
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