学习费用：￥7200.00/人
开课时间：2021-11-17
课时安排：3天
主讲老师：陶文芸
开课地点：上海
课程对象：财务总监，高级财务经理、财务经理，财务分析人员、公司中高层管理者
课程简介：财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。的财务分析课程从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来，拓展财务人员的分析思路和深度，从而提供更有价值的分析报告。
【课程优势】 Ж 揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
Ж 提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析模板
Ж 解决财务人员和其他部门的沟通问题
课程收益
【打破局限】摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作
【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
【发挥效用】量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持
【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
【提升效率】有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更高效
课程大纲
第一模块：公司财务分析的目标与核心思路
如何保证公司基业长青？
- 诊断和预警公司经营问题
- 及时并有效解决问题
资源优化配置：
- 公司经营中资金占用的合理分配
- 公司经营中资金来源的合理安排
公司的利润究竟来源于哪里
公司财务分析的核心思路
- 一个起点：市场（销售额）
- 三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
- 两大结果：风险和回报的平衡
案例分析：这两个老板到底谁经营的更好
思考与讨论：不同公司的寿命长短大猜想
第二模块：有效控制企业资金效率及风险——营运资本管理
为什么要对营运资金进行管理？对企业的价值何在？
国际先进的营运资本分析方法
运用营运资本进行财务报表的详细分析
营运资本分析的行业应用
- 传统制造业的营运资金分析
- 零售业的营运资金分析以及对其他行业的参考意义
营运资本分析的业务应用
- 主营业务的营运资金分析
- 非主营业务的营运资金分析
营运资本分析的产品应用：不同产品线的营运资金分析
资金周转危机
- 为什么会发生资金周转危机
- 资金周转危机的类型及如何应对
案例分析
- 利用营运资金分析做好企业周转资金的预算
- 一家奄奄一息的企业，背后的黑手是谁
- 庄吉集团破产重组
- 现金管理的最佳境界
第三模块：有效提升管理效率、控制经营风险——财务比率分析
财务比率分析的基本方法：比例分析法vs.比率分析法
企业关键财务指标的管理含义
关键财务指标解析
- 运营效率指标：应收账款周转率、存货周转率、
流动资产周转率，总资产周转率
- 结构类指标： 资产负债率
- 盈利能力指标：ROS 、ROA、ROE
如何提高利润：
- 少花钱，多赚钱！
- 不同利润层次的决策作用
如何加速周转：
- 应收账款的管理-事前信用评估、事中对账与账龄分析、事后催收管理
- 库存的优化：从价值链的角度，全面优化
- 库存管理
- 付款节奏的安排
- 现金周期（CCC的全面优化）
如何优化资金结构：适当利用财务杠杆
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富
财务比率综合分析与运用
- 杜邦分解财务比率金字塔
- 股东回报系统的六环节分解
- 财务比率指标自动分析表格
- 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
案例：企业究竟是否应该贷款，贷多少合适
案例：一家著名的房地产公司为什么会倒下
情境模拟：向业务部门汇报公司经营过程中存在的问题
第四模块：现金流的风险控制——现金流量表
现金和利润的权衡
现金流量表的编制逻辑
- 直接法的编制逻辑和意义
- 间接法的编制逻辑和意义
企业的三大现金活动分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
案例讨论：不同产品组合，不同现金流情况
