学习费用：￥2400.00/人
开课时间：2021-11-17
课时安排：1天
主讲老师：Izimi Liu
开课地点：上海
课程对象：供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士。
课程简介：企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标，作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标，供应链管理的价值和绩效如何用CEO，CFO容易理解的财务语言表达，如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策，改善供应链管理绩效，规避供应链管理中的财务风险………
一、企业管理人员必备的财务知识
1.企业经营的目的
2.企业的钱从哪里来，钱也是有成本的！
3.企业的钱付到哪里去，付钱也有成本！
4.企业经营的三个主要的财务报表
a)资产负债表解读
b)损益表解读
c)现金流量表解读
5.报表分析的作用与意义
6.报表分析中的注意事项
7.财务报表分析的局限性问题
8.企业经营中涉及的各项税金
9.财务知识在采购供应工作中的应用场景
二、报表分析，探究供应商的可持续性和预防供应中断
1.对供应商进行财务分析和评估的意义
2.供应商财务数据获取渠道
3.采购供应中的风险
4.供应商财务关键财务绩效指标分析
a)偿付能力指标体系
b)运营效率指标体系
c)盈利能力指标体系
三、财务知识在采购价格与成本分析上的运用
1.了解供应商的定价方法
a)成本加成定价法
b)目标利润定价法
2.分解供应商报价
a)TCO和生命周期成本
b)第1方物流与第2方物流的获取成本差异
c)所有权成本
d)处置成本
3.采购成本的分类
a)直接成本分析及影响直接成本要素
b)间接成本分析及影响间接成本要素
c)固定成本与可变成本
d)ABC 作业成本
4.还有降价空间吗？如何判别供应商的合理利润水平
a)如何分析管理、财务、销售费用
b)盈亏平衡分析
