学习费用：￥3980.00/人
开课时间：2021-12-04
课时安排：2天
主讲老师：单女士
开课地点：北京
课程对象：涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。
课程简介：战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。
【课程大纲】
1.新形势下制造业困惑分析
2.供应链管理概述
•供应链的定义
•供应链的基本内容和类型
•供应链管理的四个发展阶段
•几种制造模式与供应链管理的关系
3.供应链与企业运营效率
•为什么供应链管理能创造竞争性优势
•对企业内部运营成本和效率的影响
•对企业投资回报率的影响
•对新产品开发上市的影响
4.供应链环境下的计划流程与优化
•供应链管理中困扰企业的问题
•前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
•供应链需求的分类和诊断
•需求计划管理及其功能
•定性预测方法和定量预测技巧
5.供应链环境下的采购流程优化
•战略采购管理
•采购最佳实践流程
•供应链环境下的采购流程优化
6.供应链管理的IT解决方案
•IT系统的战略性意义
•IT系统与组织流程再造
•实施供应链IT系统的价值链分析
7.订单履行及逆向物流管理流程优化
•需求信息流、货物流和现金流
•订单履行管理及优化
•逆向物流管理优化
•供应链活动的价值分析和改善行动
• 供应链职能部门与交叉跨部门团队
8.供应链风险管理
•风险的概念与定义
•风险的识别、流程的确定
•风险控制
9.供应链的度量与外包
•全球供应链的演变及应对
•3PL，4PL与供应链专家
10.供应链效率的度量方法
•公司业务层面的衡量指标
•跨部门合作层面衡量指标
•供应链职能部门层面的衡量指标
•衡量指标的矩阵式管理
