学习费用：￥49800.00/人
开课时间：2022-01-28
课时安排：1天
主讲老师：詹承坤 林国华
开课地点：北京
课程对象：企业总经理（总裁），企业财务总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层人员。
课程简介：阿米巴经营系统课程，内容涉及阿米巴经营会计的立学原理，经营会计的构造原理详解，构建学员企业自己的经营会计，经营会计活用与月度经营计划，业绩分析与计划发表会等，旨在使学员掌握阿米巴经营系统技能。
课程大纲
第一单元 阿米巴经营会计的立学原理
1.1企业经营为什么需要经营会计
企业怎样才能迈向数字化经营
企业在经营过程中为什么需要经营会计
经营会计主要培育人才的什么能力
1.2经营会计有哪些哲学原理与会计原则
经营会计的立学原理是什么
京瓷的会计七原则是否适合我们企业
1.3如何认识《经营会计损益表》(P/L)
《经营会计P/L表》有哪些基本特征
固定费与变动费有哪些判定原则
单位时间核算表包括哪些含义和意义
会计篇第二天
第二单元 经营会计的构造原理详解
2.1经营会计是不是由财务部门执掌
经营会计包括哪些执掌部门
经营会计执掌部门有哪些使命和责任
经营管理部长应该具备哪些能力和条件
2.2《经营会计P/L表》是怎样构造的
怎么认识《经营会计P/L表》的整体构造
经营会计科目由哪几部分构成
经营会计各科目之间有什么关系
2.3如何计算盈亏平衡点与企业收益的构造
如何计算盈亏平衡点的销售额
如何让企业远离风险区
相同的盈亏平衡点为何利润大不同
2.4《经营会计P/L表》如何让企业具备竞争力
会计篇第三天
第三单元 构建学员企业自己的经营会计
3.1学员企业如何构建《经营会计P/L表》
如何将财务会计的科目转化为经营会计科目
如何将财务会计报表转化为经营会计损益表
3.2透过报表如何掌握自己企业的经营实际状况
如何让企业的远离风险
如何看清本企业经营的实际状况
3.3如何对本企业竞争力进行量化分析
如何设计企业市场竞争力模型与量化公式
经营会计如何结合PDCA循环实践
第四单元 经营会计活用与月度经营计划
4.1如何从《经营会计P/L表》找到企业的核心问题
4.2如何制定项目改善计划与月度经营计划
第五单元 业绩分析与计划发表会
第六单元 互动答疑：企业个性化问题互动解答
课程主讲
詹承坤老师
高级讲师
集团董事长、首席顾问
阿米巴经营研究院名誉院长
阿米巴经营【中国落地】权威导师
国内多家集团公司常年顾问
擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。
服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷等等。
林国华老师
高级讲师
【阿米巴经营落地体系】创始人
阿米巴经营研究院院长
阿米巴经营体系总架构师
曾任职日本北泽株式会社高管
北京大学后EMBA客座教授
擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴战略学、阿米巴领导学、阿米巴现场管理系统、阿米巴经营会计系统等等。
服务客户：金夫人婚纱集团、耐德股份集团、万世德包装机械、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、延锋江森集团、叮铛乐器、广州深源、香港弘德集团、金迅门业……等上百家企业。
