学习费用：￥198000.00/人
开课时间：2022-05-28
课时安排：3天
主讲老师：刘老师
开课地点：全国
课程对象：产品·高管研讨班的核心对象是公司最高层的产品经营团队，在华为称之为IPMT（integrated portfolio management team，集成产品组合管理团队），必须包括公司一把手（董事长/总裁/总经理）、产品和技术开发一把手（研发副总或技术副总）、营销一把手（营销/销售副总）、供应链一把手（负责生产、制造、采购等），建议包括核心产品负责人（核心产品总监或产品线负责人）、售后服务负责人、产品线运营/人资/财经负责人。
课程简介：产品·高管研讨班：用重量级团队，打造领先一代的产品课程，旨在帮助学员掌握跨部门重量级团队高效运作的精髓；掌握产品未战而先胜的规划、需求管理与立项方法；掌握“上市即上量”的核心操作流程。
产品·高管研讨班：用重量级团队，打造领先一代的...课程特色与背景
用曾经的商业领袖
培养下一批
商业领袖
边研讨
边评审
边输出
三天两晚
企业高管团队
集体共创
企业产品经营常常面临的六大困境
困境一，需求把握不准确，产品常常无法有效命中客户需求
困境二，新产品多，但是市场兑现率低，没有真正管理好产品立项质量
困境三，同质化竞争，大多数缺乏核心竞争力，技术与产品开发脱节
困境四，定制化版本多，复用率低，重复性工作严重，缺乏平台化管理
困境五，没有真正对产品商业成功兜底的跨部门协同组织，流程割裂，各自为政，缺乏清晰的责权利
困境六，产品上市流程与产品开发流程脱节，上市准备不充分，无法做到上市即上量。
研讨班收益
01 / 掌握跨部门重量级团队高效运作的精髓
02 / 掌握产品未战而先胜的规划、需求管理与立项方法
03 / 掌握“上市即上量”的核心操作流程
课程主讲
刘老师
华为原子产品线解决方案总经理
服务部产品技术部部长
地区部交付运营部部长
20年华为公司工作经验
咨询研发管理首席专家
职业经历：
1999年加入华为，2019年内部退休。
历任集团服务部产品技术部部长、海外地区部交付运营部部长、 研发维护部总监、以及子产品线解决方案总经理职务。获得多项华为公司个人金牌、总裁奖、优秀项目经理等荣誉。有多年的研发、服务、市场领域工作经验，有丰富的端到端运营管理经验和产品竞争力构筑经验。
项目经验：
良信电器、展辰涂料、华瑞照明、通威生物、金宇生物等。
吴老师
华为原数通产品线、网络产品线战略规划首席专家
原交换机与企业网关产品线、
华为赛门铁克公司战略与业务发展部部长
14年华为公司工作经验
咨询研发管理资深专家
职业经历：
2007年加入华为，2008~2011年任华为赛门铁克公司战略规划部部长，主导建立公司的战略机制与流程
2012年至2020年先后任secospace产品线、交换机与企业网关产品线战略与业务发展部部长、总裁战略助理，网络产品线、数据通信产品线首席战略规划专家
连续十二年主导产品线中长期战略（SP）和年度商业计划（BP）制定、市场洞察与竞争分析、投资组合管理、战略专题研究等工作，多次获得个人金牌奖和总裁奖
擅长领域
战略管理方法，市场洞察、业务设计、投资组合管理、战略执行管理
朱老师
华为原接入网产品线营销运作部部长
接入网产品线国际论坛首席发言人
23年华为工作经验
咨询研发管理资深专家
职业经历：
1996至2004年工作于华为研发，负责产品获得过深圳市科技进步一等奖和广东省科技进步二等奖。
2004至2012年常住英国，负责接入网产品在英国电信拓展，是华为海外市场首个大客户突破，因该项目入选华为大学校训七子之一，代表团结协作。
2012至2018年负责接入网产品线营销运作部，是接入网产品线在国际论坛的首席发言人。曾是运营商BG总裁、网络产品线总裁等发言材料主要撰稿人。
2018至2020年初在企业BG能源业务做营销总监，主持过多次国际电力CXO圆桌。
擅长领域
产品规划、需求管理、产品研发、产品上市、品牌宣传、产销协同管理、IPD研发管理体系变革等。
